名品店铺管理制度Word格式.docx
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店铺安全管理
纪律考核
促销活动规则
年度促销活动规则
企划案的提出
品质加以控制
常规促销活动规则
投诉受理
附件
开业前准备工作
工作服申请单
COCOON销售日报表
例会/培训会记录表
导购员奖惩记录
店务工作记录
组织结构图
店长:
基本应聘条件,女,22--28岁,身高1.60米以上,高中以上学历,
有品牌零售管理工作经验三年以上,五官端正,外形条件好,气质佳,有组织管理能力。
试用期:
三个月(从店内提拔,试用期为二个月)
助理店长
基本应聘条件:
女,20—25岁,身高1.60米,高中以上学历,有品牌零售工作经验二年以上,五官五官端正,外形条件好,气质佳,有组织管理能力。
导购员
女,18--25岁,高中以上学历,
有品牌零售工作经验一年以上,五官端正,外形条件好,气质佳,
一个月
店长的岗位责任
岗位
店长
直接上级
公司营销部/销售分公司/加盟商
直接下属
助理店长,店员
素质要求
(1)有较强的领导能力;
(2)语言表达能力强;
(3)具商业及销售的相关知识;
(4)有严谨的敬业精神;
(5)遵守国家的有关法律法规;
(6)具有良好的职业道德,严禁外泄公司的一切商业活动;
本职工作
(1)店长是店内的核心,一定要以身作则,严格执行公司的经营方针;
(2)遵守公司各项规定,执行上级指导,完成公司下达任务;
(3)负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训;
(4)负责盘点,账本制作,商品交接的准确无误;
(5)负责店铺内的商品补货及商品陈列等;
(6)协调公司主管处理与改善专柜运作的问题与在商场主管的沟通与协调;
(7)定时按要求提供竟争品牌在商场的公共推广活动;
(8)了解竟争品牌销售情况,登记并提供每天店内的客流量及相关资料;
(9)激发导购工作热情,调节卖场的购物气氛;
主要权利
(1)对上级有投诉与申请辩权;
(2)店内的人事调动权;
(3)店内员工的奖罚权;
(4)公司给予的其它权利;
直接责任
(1)对店铺的日常经营管理负责;
(2)对上级委派的事情负责;
(3)对顾客的服务质量负责;
(4)对专卖店的员工素质提升负责;
(5)对专卖店的安全负责;
店长助理的岗位责任
公司营销部/销售分公司/加盟商/店长
店员
(4)遵守国家的有关法律法规;
(1)店长助理要以身作责,严格执行公司的经营方针;
(6)协调公司主管处理与改善专柜运作的问题,与的在商场主管的沟通与协调;
(1)对店铺的日常经常管理负责;
导购员的岗位责任
营业员
无
(1)具有良好的商业相关知识;
(2)诚实,无不良记录;
(3)吃苦耐劳,有良好的敬业精神;
(4)个人的基本条件良好;
(1)导顾客购物及热情接待顾客;
(2)努力学习业务知识,提高导购技能;
(3)做好店内清洁卫生,保持整齐,干净;
(4)协助店长做好商品陈列工作;
(5)做好每日,每月盘点做业;
(6)对店内物品要妥保管,不得损失或遗失;
(7)顾客投诉的应对和汇报;
(8)认真对待每次列会和培训,不得借故不参加或不重视;
(9)做好每天的交接班作业。
(1)对班长及店长指令有投诉权和申辩权;
(2)申请自己责任工作的裁决权利。
(1)销售;
(2)理货;
(3)清洁卫生;
(4)交接班作业;
(5)对顾客的服务质量负责;
(6)对店内商品负责;
姓名
职位
进公司时间
学历
专业
考核月份
考核指标描述
优秀
良好
合格
较差
差
备注
1是否按时出勤,不迟到早退,按规定休息
5
4
3
2
1
2衣着整洁,佩带胸牌
3接规定清洁店常卫生
4按规定产品陈列
5熟练掌握产品知识
6货品,收银,票据等准确班交接
7平时行为符合《店务守则》的其安要求
8规范语言,电话接待标准
9规范仪容,仪表接待顾客
10准则判断顾客需求
11熟练掌握专卖销售技巧
12维护,发展与顾客的良好关系
13通过各种渠道开拓业务,提高销售业绩
14销售业绩完成月计划
15爱护专卖店公共财产及设施
16维护品牌,专卖店的良好形象
17努力学习,不断总结,虑心求教
18是否积极配合同事的工作,发扬团队合作
19按质量完成领导交办的其安工作
20提合理化建议,提高专卖店经营,服务水平
考核等级考核得分合计
综合评价
店长签字:
年月日
经理意见
经理签字:
年月日
门店基本管理理度
老勤制度
1作息时间由公司根据当地的实际情况来做安排,如有特殊情况营业部将对营业时间的调整另行通知店长,助理店长,收银员,导购工作时间:
班组
上午班下午班
周一至周二
9:
00—16:
0016:
00—22:
00
2店长及店长助理,导购员按规定的时间上下班,上班须提前30分钟到岗;
3导购员因病,有事须请假,三天内由店长审批,超过三天(含三天)由店长上报意见,给管理者审批。
事假须提前一天申请;
4店长及店长助理须请病假,事假,须向管理者请假。
事假须提前三天以上报管理者审批,病假须出具医院证明;
5店长合理安排店里的上班和休息情况,不得出现脱岗现象,如有此种情况,将追究店长的责任;
6助理店长执行考勤制度,店长进行监督,助理店长必须如实严格进行考勤记录,作隐瞒虚报,公司一经查出,将从严处罚,每月5日店长将考勤表
仔细检查后及时清楚,如实地交至公司营业主管处,由营业主管根据考勤记录算工资,奖金。
7考勤表要规范记录,注明某人在什么时候加班,加班时间长短,否则对不按总部要求记录的考勤表,营业部将视为无效考勤表,不予核算。
8由店长记录店里人员的出勤情况,管理者定期进行抽查,店长在每月的指定时间将考勤上报到公司。
9迟到
公司规定如员工一个季度内无任何迟到(包括早退,旷工,事假,病假等),员工享受季度全勤奖;
当月迟到或早退5分钟以内,每次扣罚5元钱为单位依次类推,店内员工(包括店长在内)每月换班,代班不得超过两次,每次不得连续超过三天(公司规定特殊假期除外),否则按事假处理,并取消当季全勤奖;
双休日,国家法定假日(如五一节,元旦,十一节等)不得换班,否则按事假处理,并取消当季全勤奖。
10旷工
一日旷工扣除基本工资与销售提成的10%,并记录纪律处分,连续3天无故旷工或一年内累计7天旷工,公加班司有权对其进行解聘处理。
11加班
(1)如果加班时间安排在休息日,公司将根据工作情况安排补休或支付一定的加班费用,加班工资由公司决定。
(2)如果加班时间安排在法定假日,公司将根据工作情况安排补休或支付不少于正常基本工资300%的加班费用。
12调(代)班:
调(代)班须经店长批准同意,调(代)班期间发生问题责任,要求代班者承担,报公司批准。
13用餐时间:
用餐时间由店长/助理店长视实际情况安排(错开营业高峰期),但用餐时间不得过半小时,且严禁在卖场内用餐,如被发现用餐者请主动辞职。
用餐时间:
中午:
11:
30—12:
0012:
00—12:
30
下午:
17:
30—18:
0018:
00—18:
早会制度
每日班前会定为每日早会。
1落实当前销售指标,总结昨日业绩;
2检查导购员的仪容仪表,随时修正;
3事项宣布(公司通知,促销活动等);
4鼓舞士气,调整状态,以最佳形式象迎接新的一天,
要求:
店铺会须按时召开,地点可在店铺外进行(有条件的店铺可在员工休息室内进行),店长应对会议内容作提前准备,并对重点问题进行强调,店长要把每次日会作为激励员工的一个有效手段,并对表现优秀的员工进行及时表扬,员工对于店长的在会上的发言要做重点记忆,不确定和不明白的地方应及时向店长问清。
培训制度
1新店开业前,应对所招聘的新员工进行统一的培训;
2的有参加培训的新中工,;
3培训内容分为,理论和实践培训;
理论培训分为:
规章制度,公司简介,品牌风格,货品陈列,岗位职责,导购员销售技巧等;
实践培训;
到店铺内,结合理论知识,直接面对顾客,进行现场实习;
4培训过程中,各位学员必须认真听讲,记下笔记;
5培训完成后,进行统一考试,考试不及格者,不予录用;
公司督导科,经常派督导到各专卖店进行现场督导促指导工作,并跟踪培训。
1公司根据上下班安排交接时间,接班人员必须提前半小时到岗,遵守公司的规章制度,进行货品的交接及其他事项的交接;
2交班人将本班发生的货品进销存及其他事项进行交接,接班人员须当面清点货品的数量,核实正确后,无任何异议,方可离店,如出现不符情况,立既解决,否则后果自负;
3两班进行交接的时候,海里怠慢顾客;
4交接秩序要严肃,不得说笑打闹;
5交接必须要做交接记录,确认签字,由让长监督每日交接情况,并签字认可,如发现没有交接班
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- 名品 店铺 管理制度