最新银行高管个人述职报告范文三篇 精品Word文档格式.docx
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从事银行业务发展管理工作,没有经验可循,原来的知识无所依托,就迫使自己要强化学习。
在学习的要求上,我基本上从三个方面要求自己。
一是学理论,从理论中学。
主要以政治素养的提高为标准,为此我着重学习了《》以及《银行高管人员廉洁从业手册》,并做了一些心得笔记。
同时,也经常对党报中一些理论性文章学习和琢磨,通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。
二是勤实践,从实践中学。
我边工作边思考见缝插针式地学习业务知识,沉下心来钻研业务,从业务中学习;
利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法,利用审批文件的机会学习其中的业务规章流程。
三是多交流,从同行、同事中学。
通过虚心向同事取长补短,从同事中学习;
主动与同业交流请教,从同行中学习,不断扩大了自己经济金融管理的知识面。
四是常总结,从经验中学。
无论是管理经验还是业务发展经验,我都求之若渴,平时,我都很注意通过报纸、网络来搜求这些信息。
虽然目前我感觉还有很多方面不符合要求,但通过平时对学习的注重,总体来说应该还是有一些长进。
二、勤恳细致做事,做到工作尽职
我接手的个人业务和公司业务,一把手已做好了良好的布局谋篇,原来的分管领导已打下了良好的发展基础。
我要有所为,必须把一把手的意图产生更大的实效,把原来的成绩发扬光大。
这就是我的压力。
为此,我做了下面三桩事
一发挥部门效能,做好服务和督导工作。
通过二年多的洗礼,我们的县支行已经成为一支能征善战的队伍,他们的作为,在全省都是叫得响的。
提升我们县支行的发展能力,帮助他们合规业务发展流程,就必须发挥出我们业务部门的支撑、指导作用。
为了更有效地发挥部门效能,我采取了二个方面的动作
一是职责到人。
所有专业类技术人员,都要对应管理一个业务种类的工作,对这一业务种类的工作负有业务指导、流程规范、发展通报、业务督导、信息交流的工作职责,并对这一业务在发展和管理上与他们的个人工作考评挂钩。
副总经理负责对所有业务的指导、规范。
总经理则对整体业务发展对外协调并具体参与。
通过内部分工明确,合理兼顾,部门所有人员的责任心、积极性相应地都有效地发挥出来。
二是指导到位。
为了使基层更准确、迅速地把握业务发展动态和及时掌握理财产品。
我们还在原来业务群的基础上,建立了信息交流群,并将这个群的群员扩展到各二级支行、理财经理。
现在这一群已非常活跃,所有信息每天都及时发布,同时,借助短信功能及时将相应信息发到各支行领导、业务员、理财经理,使他们在第一时间段获取信息。
县支行两次成功在全国抢购理财产品成功,并成为全省唯一一个抢购成功的县支行,不光是他们营销策划组织到位,市分行信息的联络也是功不可没的。
二以身作则,把自己融入到业务发展来。
作为主管业务的副职,我对自己的要求是,不但是要组织做,更要自己带头做。
在短短的半年多的时间内,我把整个身心都投入在业务发展中。
在市区这一块,积极地与政府部门、行业协会、主要企事业单位领导进行沟通与协调,连母亲生病期间都没有请过一天假,一心只期望把业务做上来。
去年期间,在行长的积极支持与亲自参与下,与公司部的总通过多次反复地沟通,终于拿下了项目,这个项目也是迄今为止全国第一个与全面合作的项目,这个项目我们总功不可没,但也是大家共同努力的结果。
在客户经理的开发上,由于行长的顶力支持,我是更加及时的抓住这个机遇,在全市大力推行公司业务客户经理制,大力支持督导各县支行落实客户经理,从而使客户经理在我分行的公司业务中发挥了很好的作用,有力地保证了我分行公司业务完成了亿元,位于全省第四的好成绩。
三加强沟通,做基层业务发展的贴身人。
在主管业务的过程中,我深知各基层业务发展的艰辛与不易。
所以,我总是积极主动与各单位负责人进行沟通,了解他们在业务发展中的困难,尽可能提供帮助与指导。
并要求我分管的部门,要积极主动地了解业务的动态,及时地化解各支行遇到的困难与问题,绝不能拖诿与拖沓。
特别是市区营销中心,业务发展中困难较多,我更是多次地带着业务部的同事与他们交心、谈心,帮他们想办法、出主意,让他们感觉到他们不是在单打独斗。
我们有些支行某一业务发展不上的,我也是主动与支行长进行联系,共同分析落后成因,而不是一味地求全责备。
我的责任,就是要尽可能多的给大家提供帮助与信心。
四追求卓越,全力打造营销队伍。
早在年,行长就深谋远虑地部署理财队伍建设,并率先在市区建立了我省第一支理财队伍。
但由于分行无力给予相应薪酬上的配套,激励体制难以建立,致使这一支队伍没有形成气候。
去年,省分行在其他分行进行了理财队伍建设的试点,同时,加快网点转型,大力发展中间业务,理财队伍的建设已迫在眉睫。
为了落实好行长这一战略部署。
也为了使我分行的理财业务走在全省前列,去年,我放手谋划,通过与多家保险公司联手合作,来打造我们的理财队伍。
这一策划,得到了各保险公司的理解与支持,也有效地规避了经营风险。
在年银监会90号文件出台时,各家银行也包括我们的代理保险呈现大幅下滑趋势的时候,我们与多家保险公司联动进行保险赛培训,此举既提高了前台人员的营销积极性,又止住代理保险业务下滑势头。
今年更是通过与保险公司对我行理财人员的强化培训,使我们这一支队伍发挥了良好的效能,今年2月份,我市代理保险在全省又保住了总量第一,进度前三名的成绩。
三、严于律己,保持做人本色
认真做事,更要认真做人。
我做人的宗旨是诚实守信。
我信奉的原则是常在河边走,就是不湿鞋。
虽然我的工作与外界没有任何经济交往。
但我始终牢记,公私分明这一名话。
在公司业务发展上,要保证自己不犯错误,在与合作单位联系上,要始终保持一定距离。
去年,有一家保险公司说愿为我报一些费用,被我果断当面拒绝。
从事管理工作这么多年,这样的情景,不知多少次,人,夫复何求,每天能睡个安稳觉足矣。
在去年,我分管的工作个人业务在全省获得四个奖项,公司业务获得二个奖项,这不是我的成绩,是在行长的领导下,全行各单位领导干部职工共同努力的结果,但我感到高兴的是,这里面也有我的一份操劳。
四、工作中存在一些不足及改正的办法
如上所述,我在工作中取得了一些成绩,但是还存在一些不足。
一是理论学习不够。
二是在执行上级方针政策上,有实用主义现象。
三是工作深度有待进一步发掘。
之所以存在以上问题,从根本上说是自己的世界观改造不够,党性锻炼不够,在思想认识和组织纪律上还要进一步锤炼。
今后,要加强学习,通过持之以恒的学习,不断提高自己的理论、政治素养,注重在工作中锻炼自己的党性修养,坚持走群众路线,树立全心全意为人民服务的思想,同时加强世界观改造,从高从严要求自己,抵制一切*行为,使自己成为一个高尚的、有理想、有作为的优秀共产党员,为银行的发展做出新的贡献。
【篇二】
分行考核组各位领导、同志们
****年,无论是对县支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。
可以用下面四句话来概括这一年我行工作自加压力、迎难而上;
凝聚人心,振奋精神;
尽职尽责,不失斗志;
超越自我,勇往直前。
一年来,我认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,加快发展,不断提高经营效益。
****年,我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了一定成绩,绝大部分指标超额完成了州分行下达的计划任务,全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升。
员工的归属感、责任感和主动性普遍增强。
全年实现业务收入1274万元。
其中信贷业务实现收入831万元;
个人业务实现收入375万元;
公司业务实现收入44万元;
中间业务收入114万;
信用卡业务收入完成84万。
通过努力我行荣获了****年银行分行****年度个人业务综合发展奖第二名;
银行分行****年储蓄业务发展奋斗奖;
银行分行****年度风险合规管理先进单位二等奖;
****年银行审计管理工作先进单位;
****年银行分行全州财务会计管理工作先进单位;
现就我本人工作向在座的各位领导、各位同事做以下述职
一、思想方面
认真学习党的路线、方针、政策,结合银行现状认真领会总行、区分行、州分行重大决策的深刻意义,从思想上接受改革、从行动上支持改革,培养了自己的政治意识、大局意识,提高了自身的思想素质、政治素质。
平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。
同时,利用工余时间认真学习金融业务知识,不断充实自己的工作经验,努力把先进的知识转化到我行的生产力上。
对于上级下发的各种文件、学习资料能够充分领会、融会贯通,学以致用,业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。
二、履行职责
我始终认为,作为支行一把手要为上级负责、为企业负责、为自己负责、更要为全支行干部职工负责,始终能以良好的精神状态和务实的工作作风,时时刻刻和一线职工心连心,手拉手,以实事求是、率先垂范的态度发挥承上启下的作用,团结领导全行干部职工,稳定内部环境,增进外部交流,加强基础管理,创新经营思路,推动支行各项工作的有效开展。
根据州分行的各项文件要求,让职工们充分了解目前的经营形势和面临的市场竞争,把各项任务分解并落实到我行的具体经营计划当中,增强职工的主人翁意识,激活每一位职工的潜能,使全体职工都能主动参与生产经营,上下一条心,拧成一股绳,形成了一个高效、团结、奋进的团队。
三、具体工作
1、以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构。
我行将提升前台优质服务为切入点,通过前台人员及设备的全面到位,加强了优质文明服务。
制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。
并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方位的创新和改造。
通过积极推进网点转型和客户经理队伍建设工作,抓好重点产品的方案营销,开展形式多样的客户维系培育活动,实现了个金业务快速发展。
储蓄余额截至12月31日储蓄余额达202亿元,较年初增加3939万元。
支行定活比例情况12月31日活期比重达6983,较年初增加106个百分点。
2、是积极营销贷款,优化信贷结构,采取了加快发展和加强管理并重的策略,贷款质量进一步优化。
我行****年在贷款规模受限的情况下,全行上下抓重点、补弱点、攻难点,积极稳妥地推进信贷业务发展、严控
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