某矿井水处理站设备安装工程的施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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某矿井水处理站设备安装工程的施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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2.3主要施工方法14
3、工程进度计划59
3.1工期目标59
3.2进度保证措施59
3.3确保该工程工期提前的措施61
3.4施工进度计划编制62
3.5月计划和进度控制报告63
4、工程质量保证措施66
4.1工程质量控制目标66
4.2工程质量保证体系66
4.3质量体系要素控制67
4.4工程质量控制环节及控制程序74
4.5工程质量创优规划74
4.6施工重点及关键工序质量控制措施77
4.7施工难点及沙质土、极寒地区施工质量保证控制措施77
1、工程概况
1.1编制说明
1、编制依据
(1)施工验收规范
《工程测量规范》(GB50026-2007
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2009)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2009)
《自动化仪表工程施工及质量验收规范》(GB50131-2007)
(2)质量检验评定标准
《城市污水处理厂工程质量验收规范(GB50334-2002)》
(3)施工安全管理规范、规程
《煤矿安全规程》2011年版
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
(4)合同文件
(5)设计图纸
(6)现场实际情况
2、编制原则
依靠科技、加强管理、优化网络、均衡施工。
3、编制指导思想
严格按照IS09001标准要求,力争使该施工组织设计能全面、系统、科学、有效地指导该工程的设计、采购、安装及调试直至试运行符合施工验收规范和业主要求。
4、编制目的确保本工程的设计、采购、施工进度、质量、安全、确保文明施工、环境保护、员工健康、实现业主愿望,确保用户满意。
5、工程概况
井下水处理站规模为700m3/h,按照两套350m3/h处理装置设计,并列运行。
工期要求:
60天。
6、工程特点该工程采取设计、设备供货、安装及调试总承包方式,项目实施各阶段需要紧密配合,按预定工期保质保量的完成施工任务。
(1)安装技术要求高工艺设备安装技术要求高。
该工程将大量采用国内外先进设备及仪器仪表,
安装精度的控制对调试致关重要,整个污水处理厂安装调试合格后将实现计算机管理。
(2)自动化程度高
本工程采用PLC集中与分散相接合的控制方式。
对液位/界面、温度、压力、溶解氧、污泥浓度、酸碱度、流量、调节阀开启度、有害气体浓度、电压、电流、功率等实施测量控制。
(3)交叉作业多地下管网、阀井、工艺设备预留孔与土建必须配合进行,存在大量交叉作业。
(4)露天作业多露天作业受气候影响大,在施工中条件成熟的要抓紧时间实施,雨天作业要有相应的技术措施。
1.2工程范围
工程范围为矿井水处理站工艺、电气、仪表自控专业设备材料(预留预埋部分除外)供货及安装,室内给水材料供货及安装,系统调试工作。
1.3工程目标及组织
(1)工程质量目标工程质量目标:
优良工程。
严格按照设计图纸、国内外成套设备随机技术文件要求,以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工,并在施工全过程中严格按照ISO9001标准对工程质量跟踪、监督、控制,同时建立健全质量保证体系,并采用各项强而有力的措施,使质量保证体系有效正常运行,确保工程质量达到优良标准。
(2)工程工期目标在施工全过程中采取各种抢工措施,科学合理地组织施工,确保在60个日历天全部完工。
(3)工程安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的规定实现现场达标,采取各种强有力的安全措施,从而杜绝死亡、重伤事故;
杜绝设备损坏重大事故;
杜绝交通火灾事故;
施工现场轻伤频率控制在12%。
以内;
轻伤医疗费用控制在2000元/年以内。
(4)文明施工目标文明施工目标:
创文明施工现场贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、中华全国总工会《建筑施工安全工会检查标准》及公司关于HSE要求,凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装,同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序,特别注意保护和恢复当地环境特征,作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气的防护,强化施工现场管理工作,建设文明施工班组,努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。
2、项目部组织
1)管理模式
(1)为确保该工程总体目标的实现,本着“科学组织,精心施工”的精神,按照重点工程施工的要求,在项目经理统一领导下,按照“项目管理”施工模式实施管理。
项目经理代表承包商对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
(2)项目部由项目经理及专业负责人组成,含项目经理、技术负责人、施工经理、技术员、材料员、安全员、资料员各1人。
实行项目经理负责制,负责主持该项目全面工作。
(3)为确保施工组织机构有效正常运行,首先应建立健全组织机构成员责任制,使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任,自始自终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。
(4)责任落实后,实行层层负责制度。
即项目经理对承包商负责,专业负
责人对项目经理负责,各专业技术员对专业经理负责,以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行
2)组织机构
技术负责人
组织机构图如下:
*项
目
经
理
1
3)管理职责
(1)、项目经理负责组织健全现场项目部,全面履行施工合同,对承包商负责。
同时还应抓好职工思想教育,搞好后勤保障工作,组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动,定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全,
并对工程施工生产的重大问题决策。
此外,还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场,按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。
(2)、项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作,负责落实完成各项设计采购施工任务。
同时还应强化项目部内务管理工作,建立健全项目部各种检查、考证、奖惩制度,并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业,制定各项工作实施计划,高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全文明施工管理工作。
此外,还应落实各项准备工作,贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策,搞好内部核算,开展各种形式的劳动竞赛,掀起劳动高潮,切实控制好施工进度、质量、安全,确保总体目标全部实现。
4)施工协调
协调行为应符合现行法律、法规和规章,不得损害各方以及国家利益,并本着为用户服务的宗旨,保障施工有序进行,全面履行合同。
协调应本着有理、有利、有节进行,搞好与各方的配合关系。
协调的主要内容和方法见下表所示:
关系对象
涉及的主要内容
主要协调方式方法
内
部
项目部内部
各职能部门之间、各专业工种之
间、各阶段施工面之间。
完善管理制度,制定各种措施,分清职责范围,定期召开工作会议。
项目部与
公司各职能部
门之间
设计、采购等部门的进度、劳动力、机具、工具、设备、材料的供应保障,承包商对现场的支持与配合。
由承包商全面负责协调配合。
外
设计与其他施
工单位之间
技术交底,设计变更、图纸会审等
派驻专业设计代表,协调解决相关问题。
安装与土建
方之间
预留预埋、剔槽打洞、交叉作业、基础验收
密切配合土建单位搞好预留预理和基础交验工作,合理进行交叉作业协调解决工作面的矛盾。
业主之间
履行工程合同时出现的问题
严格履行合同,当出现问题时主动与业主协调解决。
监理方之间
工程开工准备、施工过程中的三大控制。
两个管理以及质量检查、进度报表、收尾试车、交工验收、水电供应等。
积极请示汇报,材料、设备报验,
并通过现场办公会进行协调解决,
主动与监理方搞也现场综合管理。
友邻之间
道路、友邻单位等
施工对道路、友邻单位造成不便时,应提前七天通知对方,并米取妥善措施减少或消除负面影响。
3、施工配合
(1)与业主、监理单位的配合
坚决执行甲方、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知,积极协助
业主、监理单位做好因设备规格型号变化而需进行处理完善的各项工作。
密切配
合业主、监理单位搞好本工程的综合管理工作,虚心接受各方有益的意见和建议,使工程质量、进度更上一层楼。
(2)土建施工单位的配合
努力与土建施工单位搞好施工中的各项配合工作,平衡协调各阶段作业面,同时积极、主动配合土建施工搞好施工预留预埋工作,力争埋件及预留孔数量、标高、位置、尺寸均符合设计规范要求,保证预埋管线正确及时,为土建的早日完工和安装高峰的早日到来尽我们的最大努力,决不和土建单位互相扯皮、互相
推诿,相互指责。
凡土建需要我们配合的工作,我们义不容辞、责无旁贷,不分时间、地点、随叫随到,随时对施工中可能产生的干扰和障碍予以排除、疏通。
(3)与设备制造商的配合
在设备安装施工过程中,虚心听取设备制造商现场代表的意见,按照随机技术文件和有关施工验收规范要求搞好设备安装试车工作,如在设备安装或试车工作中遇到设备制造问题,一定努力与设备制造厂家一起,在业主、监理单位的支持下,想办法、出主意、查资料,共同协商解决一切技术问题,保证设备安装、试车工作的正常连续进行。
2、施工方案
2.1施工准备计划
本工程工期短,时间紧、任务重、质量要求高,资源投入量较大,因此,必须做好各方面的准备工作,加强管理,做到有序施工,以确保总体目标的实现。
施工准备应着重抓以下三个方面的工作。
第一方面是施工技术资料的准备,在项目技术负责人的主持下,各专业技术负责人,各专业工长、质检员应认真熟悉设计图纸、设计说明、准备图纸会审和读图纪要,同时准备施工所需的有关施工及验收规范、质评标准、相关图集等,对国外设备、仪表的随机技术文件要及早翻译,并仔细阅读,熟悉其工艺原理和安装要求。
并编制各专业施工方案;
第二方面是人员组织的准备,首先应组建该工程项目经理部,并配齐项目班子,由项目经理主持开展工作,包括做好动员宣传工作,建立健全项目部各项规章制度,办理有关手续,调配有关特殊作业人员,同时编制设备、材料以及加工件计划,切实做好施工前期的各项工作;
第三方面,在项目经理主持下,开展进场准备工作,包括搭设生产设施、布置施工用水、用电,施工现场场地移交,组织机具、材料、人员及相关设施进场。
(1)技术资料准备
1、施工技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
读图会审及设计交底
施工图到后15天
项目经理、项目部技术负责人、
项目副经理,各专业技术负责人
2
编制施工组织设计
及各专业施工方案
开工前
项目技术负责人,各专业施工员
3
制定
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- 矿井 水处理 设备安装工程 施工组织设计