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在此我们也向我们的董事会表示感谢。
当然,我们有了这样的火车头还要有好的铁轨!
我们的技术部就象我们的铁轨一样。
因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。
举个简单的例子来说,如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害,而技术部对此进行放松,任其发展,那我们的后果是什么?
颗粒无收!
那就意味着我们的投资将是泥牛入海。
但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严,从不放过一虫一害。
是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成!
才能让我们的产品优质优量,受到广大消费者的欢迎。
提到我们的产品,就不得不提及我们的销售部。
只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。
我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。
从如何出售我们的产品,在哪里,由谁来负责当日的价格是多少,这些问题他都一丝不苟的考虑。
对于公司所要购买的生产工具、化肥必须
篇二:
总经理年度公司工作总结经典版
加强内部管理抓住发展机遇
为企业快速健康发展而努力奋斗
——在公司20XX年工作会议暨20XX年员工代表大会上的报告
(20XX年1月31日)
尊敬的董事长、各位领导及同事:
今天我受有限公司董事会的委托代表总经办对公司20XX年的工作进行总结,明确20XX年度的工作计划。
首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持,回顾过去的一年,公司全体员工在董事长的正确领导下,总经办认真执行董事会制订的各项目标,各部门通力配合,全体员工齐心协力,较好地完成了公司年初所制订的各项指标。
在这里,我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!
是大家共同的辛勤努力,协调配合,较好地完成了董事会所制定的20XX年度公司工作目标。
公司在20XX年快速发展的基础上,20XX年实现了超常规跨跃,各方面的工作都取得了长足的发展。
公司内部加强制度建设,提升管理效率,加强培训,提升执行力。
外部加强沟通协调,与政府部门及相关单位建立良好的合作关系,
在房地产行业内建立了良好的品牌形象。
公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验,理顺了工作流程,锻炼了队伍。
为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。
回首过去,展望未来,我们为公司的成长感到自豪和骄傲,相信在董事长的领导下,盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。
现在,我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。
第一部分20XX年工作回顾
一、主要经营指标方面一年来,我们在公司董事会的正确领导下,以创新化管理,提升执行力为依托,严把项目管理、成本控制等关键环节,各部门沟通协作、精诚团结,公司上下齐心协力、同心同德,各项管理规范有序,效果显著,各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。
20XX年,公司实现销售收入2889956元。
二、项目管理方面
着眼于公司未来的发展目标,公司在20XX年加强了项目储备及开发准备工作,去年公司完成项目1个,实施中的项目有1个,待启动的项目有2个。
同时根据中长期发展规
划,公司仍在积极寻找新的项目,确保未来几年的公司的可持续发展。
(一)、银座SoHo项目
银座SoHo于20XX年2月正式交房,公司组织相关部门完成了交房工作,在7月顺利办理了产权证。
银座SoHo的招商工作也积极进行中,经与众多意向客户进行洽谈,与湘财证券达成一致,将5-5a层物业出租给湘财证券,目前已进场装修。
(二)、赵、李家堆城中村改造项目
项目占地257亩,拆迁户数1438户,建筑面积45万平方米,截止20XX年12月31日,已经有1433户被拆迁户签订了拆迁补偿安置协议,协议签订率达99.7%,已拆除各类建(构)筑物38万平方米。
在项目实施过程中,公司积极与办事处、拆迁公司三方积极配合,处理好与被拆迁户的关系,通过定期召开三方协调会,解决工作中出现的问题,确保项目平稳推进。
项目部员工在拆迁公司消极怠工、工作进展缓慢的时候迎难而上,勇挑重担,积极承担起动迁工作,切实维护公司利益,保证拆迁工作的有序开展。
20XX年6月,国务院副总理李克强同志亲临赵、李家堆城中村改造项目视察,对前期工作的所取得的成绩给予了充
分肯定,并希望尽快开展回迁房建设工作。
公司认真贯彻李副总理的指示,加紧进行回迁房建设工作的前期准备工作,成立了赵、李家堆项目指挥部,全面负责项目实施的协调、管理工作。
20XX年12月20日,赵、李家堆城中村改造项目回迁房启动仪式举行,昆明市五华区政府相关领导出席了仪式,对公司的工作表示赞赏。
在五华区政府、区城改办、办事处及各相关部门积极协调下,公司各部门全力配合,确保建设工作顺利开展。
目前项目勘察工作提前完成;
项目规划公示也已经完成;
协调区水务局批准了七亩沟河道改道;
通过招投标程序确定了施工单位;
困扰许多城中村改造项目的施工用电问题也得到了解决;
施工单位正按计划进行基坑支付工作。
但考虑到项目体量比较大,开发周期较长,虽然前期克服了许多困难,但公司没有大型楼盘的开发经验,难以独立完成项目的开发工作,因此公司董事会决定将后续开发工作交由公司云南金成集团进行开发。
(三)、周家营村、石闸村城中村改造项目
项目占地177.06亩,拆迁户数310户,建筑面积25万平方米。
公司已经与盘龙区城改办签订了合作协议,由我公司负责前期拆迁及回迁房建设等工作。
经多次与办事处、社
区及村组讨论协商,已经确定拆迁补偿安置方案,并已经上报区城改办。
项目规划设计工作也同步开展,根据规划指导意见的要求,结合项目的实际情况,已经完成了项目的前期规划设计。
根据公司的安排,项目部与办事处、社区、村组共同组成工作组对拆迁范围内进行摸底调查,完成地块内房屋的入户调查工作。
在测绘公司的配合下,完成了地块内房屋的测绘工作,通过上述工作,使公司对项目范围内房屋情况及家庭状况都有了明确的了解,为下一步开展拆迁工作奠定了坚实的基础。
现项目前期准备工作已基本就绪,待盘龙区政府常务会议讨论通过后,即可着手启动拆迁工作。
(四)、绿色地块项目
绿色地块位于广福路矣六办事处,占地约145亩。
随着市政府搬迁呈贡,绿色地块的价值也日益凸现。
公司对绿色地块进行了前期的初步规划,并明确了开发思路,将绿色地块的开发列为公司的重点工作,计划在20XX年正式启动前期的相关工作。
三、内部管理方面
在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认
篇三:
总经理酒店20XX年上半年工作总结
20XX×
×
酒店上半年年工作总结大会总经理报告
(二O一四年七月二十日)
尊敬的各位同仁:
大家下午好!
我们怀着春天般的激情,在这里欢聚一堂,以求知的态度回顾×
酒店半年来的工作,共商发展大计,共话美好未来。
春去夏归,秋天将至,在此,我谨代表×
酒店全体管理人员及我本人,向半年来在工作岗位上默默奉献,为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工,表示衷心的感谢和亲切的问候!
大家辛苦了!
谢谢你们!
同时,向酒店全体员工及其家属,向所有曾经在×
酒店奋斗过,现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们表示最诚挚的祝福!
祝大家在下半年里工作顺利,身体健康,生活幸福,万事如意!
已经过去的半年,是服务行业经受严峻考验的半年,不断蔓延的国际金融危机和通货膨胀的扩展及国家的改革使服务行业经营经历了前所未有的严峻考验。
作为酒店业的一份子,我们同样经历了这一艰难历程。
为了应对挑战,我们在年初的工作会议中就重点提出了20XX年工作的基本思路,并要求在新的一年里,我们要以更加饱满的热情,认认真真做好每一项工作,踏踏实实完成每一项任务,在不断完善自身的同时,还要认清形势,明确目标,整合队伍,团结奋战,争取创造更好的业绩。
半年以来,酒店上下一心,团结奋战,努力拼搏,使我店的各项经营管理工作都能够有序运行,取得了良好的效果,20XX年上半年各部门经营指标完成情况:
1、20XX年上半年酒店共实现营业收入1568.18万元,比20XX年上
半年同期1453.12万元,增加了115.06万元。
同比增长25%。
餐饮部实现营业收入1457.6万元,比20XX年上半年同期369.3万元,增加了88.3万元。
同比增长24%。
2、20XX年上半年KTV实现营业收入154万元。
3、20XX年上半年客房部开房16011间,比20XX年上半年开房14771间,上升1240间,开房率上升9.79%。
4、20XX年上半年停车费收入20万元,比20XX年上半年同期18万元增加2万元,同比增长11.1%。
5、20XX年上半年实发工资407万元,比20XX年上半年388万元,同比增长19万元,增长10.4%。
以上业绩的存在离不开以下工作的存托。
一、立足客户,做好服务
服务客户是我们的本职工作,我们也一直以此为核心,进行各项工作的开展。
不管是接待县里举行的会议,还是其他举行的各种活动,我们都非常认真地开展服务工作。
20XX年,我们紧紧围绕“搞好客户服务工作”这个核心任务开展各项工作,认真完成各项接待任务,做好各种后勤保障。
一年来,我们先后接待了陆良县人大、政协会议《关于党的群众路线教育实践活动》多次会议及宴席,但是,其他企业相关单位的会议及宴席,婚宴、寿宴、零餐等我们更加重视,并根据接待规格召开专题会议,本着确保服务周到、确保安全可靠、确保宾客满意的原则,提前安排好各项议程,做好各项接待准备工作,因此保证了各项会议的顺利进行,几次接待任务都圆满完成,赢得了与会领导的广泛好评。
由于接待工作落实得好,陆良县的很多企业会议都慕名而来,为酒店带来可观的经济效益和社会效益。
二、与时俱进,提升发展,酒店突显改观
酒店领导班子率先垂范,组织指导各级管理人员及员工,以会带训认真学习酒店知识,并结合酒店经营、管理、服务等实际情况,与时俱
进,提升素质,转变观念。
在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范围突显了可喜的改观。
主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。
我们大会、小会反复强调从纪律抓起,管理人员(:
总经理半年中工作总结)及员工要有紧迫感,应具上进心,培养“精气神”。
酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。
关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。
各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作。
在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣。
同时,部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了,则而代之的是互通信息、互为补台、互相尊重。
在一些大型的接待活动中,在各部门负责人的榜样作用下,部门领班及其员工,加班加点,任劳任怨,工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、狠抓经营,促进效益
在年初,酒店就确立了“不断提高酒店经济效益,努力完成经营指标”的目标。
效益是我们酒店经营工作的重中之重,只有效益上
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