生产型企业各个岗位绩效考评表Word文件下载.docx
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上级考评
考评人
工作总结
1
领导能力
(15%)
1、善于领导部署提高工作效率,
积极达成工作计划和目标
50
2、组建良好管理团队,责任划分明确
25
3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行
2
决策水平
1、了解产业结构发展方向,为公司发展提出建设性意见
2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行
3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等
3
安全生产
(60%)
1、能够最大限度完成公司制定的生产任务
考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50(配分)
2、厂办一定周期内未出现重大安全事故,造成的人身、财产损失额——每200元扣1分(可扣为负数)
3、生产设备维护良好,因设备维护不到位影响生产一次扣10分(可扣为负数)
4
协调沟通
(10%)
1、工作廉洁,品德端正,言行规矩,平易见人
2、善于沟通协调,能正确处理好员工内部关系
3、引导下属开展工作,有效传授技术经验
4、积极配合相关部门工作,沟通顺畅,高效配合
合计
备注说明
1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重
如:
领导能力=(50+25+25)*15%=15分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
生产部
工作态度与
责任心
1、服从上级的工作指示或任务安排;
保持工作质量的稳定;
从大局出发,以公司利益为重
2、尊重并维护公司的利益和形象;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保守公司秘密
3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司
工作能力
1、能熟练操作本岗位的生产工具
20
2、能合理的利用公司现有的原材料
3、生产质量的合格率达到公司要求标准
4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率
5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
组织纪律
(20%)
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
备注说明
如:
工作能力=(20+20+20+20+20)*60%=60分
安检部
(50%)
1、厂办一定周期内未出现重大安全事故,造成的人身、财产损失额——每200元扣1分
2、生产部安检检查到位,设备维护良好,因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分(可扣为负数)
执行力
1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命
5
执行力=(50+50)*20%=20分
机械维护部
积极主动承担相应的工作任务和责任;
工作任务
1、生产设备维护良好,因设备维护不到位,影响生产一次扣10分(可扣为负数)
100
工作任务=100*50%=50分
市场运营总监
1、善于领导部署,提高工作效率,积极达成工作计划和目标
销售运营
1、成本意识强,实现公司利益的最大化
2、积极拓宽采购渠道和销售渠道,实现公司正常运营
考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*25(配分)
3、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划(按开票额计算)考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*25(配分)
4、回款率:
实际回款额/计划回款额*100%*25(配分)
采购部
3、能够与客户很好地沟通,建立相互信任与良好的合作关系
采购业绩
1、物料供应——积极拓宽采购渠道,确保物料供应及时,工作效率高,无断货、缺货现象,保证生产线正常运转
考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*60(配分)
60
2、成本控制——完成公司下达的任务指标,为公司开源节流,调整不合理的支出
工作态度与责任心=(25+25+25+25)*15%=15分
销售部
上级考
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