合景汇峰十期施工组织设计总设计Word文件下载.docx
- 文档编号:16068299
- 上传时间:2022-11-18
- 格式:DOCX
- 页数:81
- 大小:157.87KB
合景汇峰十期施工组织设计总设计Word文件下载.docx
《合景汇峰十期施工组织设计总设计Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合景汇峰十期施工组织设计总设计Word文件下载.docx(81页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(4)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)
(5)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
(6)地下工程防水技术规范(GB50108-2001)
地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)
(7)屋面工程技术规范(GB)
屋面工程质量验收规范(GB)
(8)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)
建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)
(9)建筑地面工程施工质量验收规范(GB)
(10)建筑电气工程施工质量验收规范(GB)
(11)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB)
(12)通风与空调工程施工质量验收规范(GB)
(13)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ)
(14)外墙外保温工程技术规范(JGJ)
(15)外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ)
(16)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)
(17)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ)
(18)国家及江苏省工程建设标准强制性条文
(19)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
(03G101-1、03G101-2、04G101-3、04G101-4,06G901-1、09G901-2、09G901-3、09G901-4、09G901-5)
(20)我公司企业内部施工标准及“三位一体”贯标认证体系标准。
1.3工程概况
合景峰汇国际十期工程位于苏州市相城区聚贤路北侧、沈思岗路以南、人民路以西。
包括地下车库和2栋、3栋、4栋三栋主楼,其中2栋为两层商铺、3栋和4栋为19层商业办公楼。
由苏州市合景房地产开发有限公司开发,杭州建业建筑设计事务所设计,中冶天工上海十三冶建设有限公司施工总承包。
本工程总建筑面积约为90000㎡,其中地下车库约11000m2。
1.4建筑设计说明
1.4.1总体概况表
单位(单项)工程
结构类型
层次
建筑面积
±
0.000相当于
绝对标高
建筑高度(m)
2栋
框架剪力墙
2
4995.23m2
5.0m
10.2m
3栋
19
28836.97m2
89.1m
4栋
44213.87m2
地下室
1
11156.4m2
4.0m
1.4.2墙体工程
本工程外墙及电梯井道采用200厚的A3.5的加气混凝土砌块,专用砂浆砌筑;
内隔墙采混凝土空心砌块,M5.0混合砂浆砌筑;
地下室采用MU10厚200的混凝土空心砌块,M10水泥砂浆砌筑。
其它具体见各栋施工说明。
1.4.3楼地面工程
本工程基本为C20细石混凝土楼地面,公共部位(楼梯间、门厅、物管等)采用地砖地面,卫生间采用JS防水、砂浆拉毛面层。
具体做法详图纸建详装修材料设计说明。
1.4.4内外装修工程
外装修主要部分采用涂料与花岗岩进行饰面组合,具体材质、色彩详见各栋立面图及墙身大样图。
外墙保温采用25厚挤塑保温板。
地下室内墙、厨卫间为水泥砂浆墙面,其它房间为石膏砂浆墙面,天棚采用免粉措施,直接批白,公共部位白色乳胶漆。
1.4.5门窗工程
外门窗采用彩色铝合金断桥型材,其抗风压要求不低于5级、气密性要求不低于4级、水密性要求不低于3级。
玻璃采用夹胶安全玻璃,详平面图及有关墙身节点大样图。
1.4.6屋面工程
屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限为15年。
屋面保温采用50mm厚挤塑保温板。
1.5结构设计说明
1.5.1混凝土强度等级
详见各栋结构设计总说明
1.5.2钢筋及钢材
1.5.2.1钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级。
1.5.2.2预埋钢板采用Q235-B板。
1.5.2.3吊钩、吊环采用HPB300级钢筋,不得采用冷加工钢筋。
1.5.2.4焊条:
HPB300钢筋采用E43焊条
HRB335钢筋采用E50焊条
HRB400钢筋采用E55焊条
1.5.3混凝土保护层厚度
部位
保护层厚度
地下室底板
4070
地下室外墙外侧
50
框架梁
25
承台
100
地下室外墙内侧
20
框架柱
30
地梁
407030
水池迎水面
楼板
15
梁、板中预埋管
水池背水面
楼梯板
注:
1)斜线中依次为下部有垫层、无垫层、构件上部的钢筋保护层厚度。
1.5.4纵向受拉钢筋最小锚固长度及搭接长度详见国标03G101-1《钢筋混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》33~34页。
1.5.5电气避雷做法:
做为电气避雷引下线的纵向钢筋,必须从上至下焊成通路,焊接长度不小于100mm;
其下端按电施要求就近与基础内底部钢筋焊接,焊接长度不小于100mm,上端须露出柱顶或混凝土墙顶150mm,与屋顶避雷带连接。
第二章工程目标
(一)质量目标:
工程质量达到一次验收100%合格,工程质量等级争创苏州市“姑苏杯”。
(二)安全目标:
无工伤事故、无重伤事故、无恶性险肇事故。
负伤率不超过1‰。
(三)文明施工目标:
按照文明标化工地施工,争创苏州市文明施工标化工地。
(四)环境保护目标:
按照ISO14000标准进行施工,环保事故为零。
(五)工期目标:
确保总工期438日历天,并力争提前完成。
(六)本工程创“无渗漏”活动,必须达到“无渗漏”标准。
第三章施工组织部署
3.1总体施工顺序的部署原则
根据施工总体原则,坚持先地下后地上,先主体后装饰,水电暖安装等工程随土建同步上升,相互密切配合。
施工实行分区分段平等流水立体交叉作业。
内外装饰待主体结构基本完成时插入施工。
同时为专业分包及设备施工安装提供良好的工作面和穿插时间。
3.2施工组织管理保证体系
3.2.1项目经理部组织管理机构(见附图一)
3.2.2项目经理部安全管理机构(见附图二)
3.2.3项目经理部质量管理机构(见附图三)
3.2.4项目经理部文明施工管理机构(见附图四)
3.2.5项目经理部主要岗位责任制
(一)项目经理职责
1)代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
2)履行“工程项目经济责任书”规定的任务。
3)组织编制项目管理实施规划。
4)对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。
5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6)在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
7)按“工程项目经济责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。
8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
9)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
10)处理项目经理部的善后工作。
11)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(二)项目常务副经理
1)项目常务副经理对项目经理负责,对工程实体质量负责。
2)认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。
严格执行施工方案,按施工程序组织施工,并检查执行情况。
以“质量第一”为指导思想,正确处理质量与进度的关系。
在质量与进度发生矛盾时,坚持质量第一,对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。
3)负责现场统一指挥,实行统一管理,组织协调所有与工程有关的单位和人员,做到分工负责、人人关心,共同搞好质量管理。
4)组织工程开工前的准备工作,坚持“四不准”的原则(没有做好施工准备不准开工,没有施工方案不准开工,未经图纸自审、会审不准开工,物资不合格不准施工)。
(三)总工程师
1)总工程师对项目经理负责,对工程技术负全责,是项目技术工作和质量工作的总负责人。
2)组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。
组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
3)组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
4)按照系统工程原理,组织安排各专业单位间的工序合理衔接,参与各专业之间的中间交接工作。
5)组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。
组织各专业间的图纸会审工作。
6)组织检查质量自检、互检工作,取全、取准质量检查数据,作为质量评定和分析质量动态的依据。
支持专职质量工程师的工作,共同把好质量关。
7)组织本项目的质量大检查。
对查出的问题进行综合分析,协调有关人员和单位予以及时处理。
8)掌握工程质量情况,定期召开质量会议,不断改进质量工作。
9)协助经理贯彻ISO9001系列标准,建立健全质量体系,开展创优质工程活动,抓好典型,总结经验。
组织经验交流。
10)组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定,实施竣工验收备案制度。
11)针对工程质量的薄弱环节和质量通病,发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关,解决影响工程质量的因素。
12)参加由上级主管部门组织的质量大检查,对查出的问题进行综合分析,定方案、定标准,给予切实解决。
(四)办公室职责
1)在项目经理和总工程师的领导下,综合协调项目质量保证活动。
参与质量策划、运行和评价,收集质量信息。
2)负责组织项目管理评审的准备工作。
3)负责项目部所有文件、资料的收发、编号、分类、登记、保管、销毁;
负责文件的打字、复印工作。
做到存放整齐、清洁。
手续完整。
账、卡(文件)一致,无差错。
4)负责项目质量审核的准备工作、内部质量审核的组织、联络工作以及不合格项处理的活动。
5)对项目全体员工的培训情况登记入帐;
根据公司的培训计划,安排项目部培训计划并付诸实施。
(五)工程部技术部
1)工程部是施工单位与业主、设计院联系的桥梁和纽带。
必须切实起到承上启下的作用,使业主、承建单位、设计单位心往一处想,劲往一处使,最终达到高质量、高速度地建成本工程。
2)认真做好施工前准备工作,坚持“四不准施工”原则,贯彻执行开、竣工报告制度。
3)单位工程开工前,根据施工计划的目标、要求,认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计(施工方案),严格遵循审批手续。
4)在图纸自审的基础上,组织各专业、各工序的图纸会审,并严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。
5)负责项目部文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理,并组织交工验收。
使文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合景汇峰十期 施工组织设计 设计