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兼任管理者代表
2
党支部书记
主管安全工作
3
生产副总经理
兼任生产技术部部长
4
销售副总经理
兼任企划销售部部长
5
资产财务部
部门主管
6
会计、出纳
7
生产技术部
采购主管
8
生产技术主管
9
企划销售部
项目主管
10
体系主管
11
销售员
12
塑料车间
车间主任
13
技术员
14
材料员
15
16
挤塑工
盘具信号车间
17
18
班机长
19
工人
20
机加工车间
21
副主任
22
计量器具管理/天车工
23
车工
注:
兼职意味着不但具备指挥职能,而且更要亲力亲为,亲自落实部署推动本部门具体工作。
质量管理体系换版说明及过度阶段注意事项
1、本公司管理体系运行实行:
在董事长领导下的管理者代表(总经理赵多君兼任)负责制;
与质量管理体系运行一切相关的事宜均由管理者代表最终决策、定夺(详见管理者代表任命书)。
企划销售副总经理大力协助、积极配合管理者代表做好质量体系的日常运行等基础性工作。
2、公司决定进行质量体系的换版转版(由当前的转换为ISO9001:
)相关事宜的详细安排见年度管评报告、年度质量方针目标诊断报告中相关条款内容的规定。
3、过度阶段还需参考和引用08版对应的文件、程序和规定等;
原体系文件一律不再集中回收,原持有人继续保持。
在贯彻实施标准的过程中,08版的部分章节、条款的内容仍可作为参考资料和执行的依据,这是过度阶段的特殊安排。
在15版贯标时机成熟了,就不再依赖原08版的体系文件。
公司现有管理人员的受控文件号不做统一调整和重新排序,以免引起混淆,避免对体系运行带来诸多不便。
相关人员及作业现场必须保持有效版本的相应文件化信息。
职能/职责分配表
部门
职责
过程活动
总
经
理
管
者
代
表
生
产
副
企划销售副总
企划销售
部
塑
料
车
间
机
加
工
盘具信号
4.组织环境
△
4.1理解组织及环境
▲
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系范围
4.4质量管理体系及过程
5.领导作用
5.1领导作用和承诺
5.1.1总则
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2.1建立质量方针
5.2.2.沟通质量方针
5.3组织的岗位、职责和权限
6.策划
6.1应对风险和机遇的措施
○
6.2质量目标及其实现的策划
6.3变更的策划
7.支持
7.1资源
7.1.1总则
7.1.2人员
7.1.3基础设施(工作环境)
7.1.4过程运行环境
7.1.5监视和测量资源
7.1.6组织的知识
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
7.5形成文件的信息的控制
8运行
8.1运行策划和控制
8.2产品和服务的要求
8.2.1顾客沟通
8.2.2产品和服务要求的确定
8.2.3产品和服务要求的评审
8.2.4产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则
8.3.2设计和开发策划
8.3.3设计和开发输入
8.3.4设计和开发控制
8.3.5设计和开发输出
8.3.6设计和开发更改
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4.1总则
8.4.2控制类型和程度
8.4.3提供给外部供方的信息
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
8.5.2标识和可追溯性
8.5.3顾客或外部提供的财产
8.5.4防护
8.5.5交付后的活动
8.5.6更改控制
8.6产品和服务的放行
8.7不合格输出的控制
9绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
9.1.2顾客满意
9.1.3分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
9.3.1总则
9.3.2管理评审的输入
9.3.3管理评审的输出
10改进
10.1总则
10.2不合格与纠正措施
10.3持续改进
▲:
责任领导△:
落实执行领导或部门○:
配合部门
注1:
此表只表明主要责任分工,质量管理体系强调全员参与,所有车间和部门都有落实、配合义务和责任,不再一一注明。
总经理岗位职责(领导的作用和承诺)
1、对公司质量管理体系的有效性负责;
贯彻国家相关的法律法规;
2、负责公司质量管理体系的总体策划、确保公司质量管理体系融入其它业务过程;
制定质量方针、质量目标,极力促进与组织的环境、战略相一致;
主持管理评审、推动各项改进。
3、负责公司组织机构及部门职责的划分和界定、使之借口顺畅、职责分配落实到位;
4、在新版贯彻执行过程中,促进公司管理人员使用过程方法和基于风险的思维等工作方法;
5、负责公司各种合同合规性审查;
对公司产品质量全面负责;
负责人力资源配置和员工培训计划的审批;
6、负责特殊合同或重大合同的审批;
负责对分管业务的副总经理的直接领导责任。
7、负责质量管理体系运行所需的各种资源(人力、信息、设施、资金等)是可用的,及时调配予以满足。
8、建立健全公司质量管理体系使其正常运行,及时考核、制定奖惩办法;
确保质量管理体系内部沟通高效顺畅、教育员工符合质量管理体系要求的重要性。
9、确保质量管理体系输出预期的结果(如合格产品、满意服务等)满足顾客要求;
10、促进指导和支持公司员工为质量体系运行的有效性做出自己的贡献。
11、全力支持其它管理人员在其职责范围内充分发挥(领导)作用。
管理者代表岗位职责(补充)
1、负责管理体系的建立、保持具体事宜;
向总经理报告体系运行情况、提出改进建议;
2、负责质量意识的教育、促进全体员工形成满足顾客要求的意识;
3、负责体系文件运行过程中各种信息的保持、保留;
电子文档的保存、更新、处理和换版升级等;
4、负责纠正措施的落实、监督;
负责质量体系方面的保
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