《春节后复工报告春节后复工检查总结停工后申请复工报告 春节后复工报告》Word格式文档下载.docx
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电焊机保护接零、空载降压保护器等安全可靠;
潜水泵、手持电动工具保护装置灵敏有效。
4、群塔作业
开工前要求塔吊安装单位对施工现场1#--11#所有塔吊进行春节后复工专项维护保养检查,使塔吊的结构、工作机构及零部件都正常可靠。
各安全装置和各指示仪表齐全完好;
各塔吊齿轮箱、液压油箱的油位符合规定;
主要部位连接螺栓无松动,钢丝绳磨损情况及各滑轮穿绕符合规定;
供电电缆无破损,限位装置到位、功能完好。
各塔吊的安全警示标志醒目到位,群塔作业管理制度到位。
经项目部检查合格,报请项目监理单位验收。
5、模板支撑施工
模板支撑搭设严格按着《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130-xx,架体上所使用的扣件均合格无损伤,所用钢管无裂缝、无扭曲;
所有螺栓、螺帽均禁固到位,基础稳固,无沉降;
作业层脚手板铺设完好,接头板按规范要求封闭严密,防护到位,警戒安全标识到位。
6、消防管理
(1)施工区域的配电设施、机械车辆、仓库等部位均配置灭火器材和消防设施,灭火器工作正常性能良好。
仓库内分类储存、库内电器运行正常,无乱接电线、电器现象。
(2)、生活区、办公区、食堂的临时照明等用电线路、插座等经过了重新检查、测试均正常工作无异常。
7、安全防护设施情况
在洞口及危险位置设置了防护设施和明显标志;
临边、临空面等设置了安全防护栏;
现场小型设备安装了防护罩等防护装置,用电部位、易燃易爆品周围附近配置了消防设施等。
二、检查中存在的问题1、施工用电线路布设较乱,个别线路布设不符合规定,需要进一步完善。
2、设备定期检查、各种制度完善;
但设备自身检查资料记录不齐全;
需要进一步完善。
3、个别安全防护设施因为交叉作业没跟上施工进度,造成施工中安全防护滞后;
需加强管理。
三、采取的整改措施为了确保刚才施工安全,消除各类安全隐患,项目部对自查过程中存在的主要问题,提出以下整改措施:
1、施工用电问题将持续重视,严查职工宿舍违规用电现象,对于现场线路将进行统一规范布置。
2、健全和完善各级制度,使安全综合治理工作有章可循,落实到位,严格按着安全生产责任制落实各级、各部门责任。
3、加强对各类防护设施的管理,必须保证各类防护设施与施工进度同步。
总之,通过本次大检查发现了一些弊端和疏漏,项目部及时进行了整改,使之得到了有效的控制,确保节后安全复工;
但安全工作是一项长期的工作,项目部将继续严抓安全,狠抓安全,夯实安全管理基础工作,使广大职工的安全意识得到提高,使安全管理的各项工作和要求得到较好落实;
进一步增强其安全责任意识,明确各自职责,为工程施工顺利进行提供安全保障。
春节后复工检查总结篇二为了进一步加强和改进项目部安全工作,切实保障广大职工的生命财产安全,保证工程正常的施工秩序,结合项目部实际,在开工前对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查,并针对施工现场开展了隐患排查治理活动,现将自查整改情况总结如下:
一、现场施工安全情况1、开工前工人安全教育及现场洞口、临边防护检查开工前对现场工人进行安全教育,提高工人节后安全施工意识,做到进场一人教育一人。
2、安全用电情况:
施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”,确保用电安全;
供电设备安装警示标志,一二级配电箱整齐到位,防护配件到位;
金属配电箱壳体保护零线完好,漏电保护装置完好,配电箱标识明确,配电线路走向明确。
3、高处作业安全措施
(1)、高空作业安全规定及措施完善。
(2)、高空作业警示牌齐全。
(3)、脚手架安全网防护设施齐全,无损坏。
4、特种设备
(1)、塔式起重机金属结构和工作机构的外观情况正常。
各安全装置和各指示仪表齐全完好;
各齿轮箱、液压油箱的油位符合规定。
主要部位连接螺栓无松动,钢丝绳磨损情况及各滑轮穿绕符合规定;
供电电缆无破损,限位装置到位、功能完好,塔吊安全警示标志醒目到位,塔吊使用管理制度到位,经项目部验收合格。
(2)、施工物料提升机各部结构无变形,连接螺栓无松动,钢丝绳与滑轮无异常磨损,各部钢丝绳固定良好,运行范围内无障碍。
5、脚手架施工
脚手架搭设严格按着《建筑施工钢管脚手架施工安全规范》,架体上所使用的扣件均合格无损伤,所用钢管无裂缝、无扭曲;
所有螺栓、螺帽均禁固到位,基础稳固,无沉降;
(1)、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位均配置灭火器材和消防设施,且灭火器工作正常性能良好。
(2)、氧气乙炔的存放复合安全规程
(3)、生活区、办公区、食堂的临时照明等用电线路、插座等经过了重新检查、测试均正常工作无异常。
(4)、施工现场的电焊架工棚周围无易燃物、无易爆物。
在洞口及危险位置设置了防护设施和明显标志;
临边、临空面等设置了安全防护栏,楼梯设置了扶手及防护栏杆;
二、检查中存在的问题施工用电线路布设较乱,个别线路布设不复合规定,需要进一步完善。
设备定期检查、各种制度完善;
但设备自身检查资料记录不齐全;
个别安全防护设施因为交叉作业没跟上施工进度,造成施工中安全防护滞后;
施工用电问题将持续重视,严查职工宿舍违规用电现象,对于现场线路将进行统一规范布置。
健全和完善各级制度,使安全综合治理工作有章可循,落实到位,严格按着安全生产责任制落实各级、各部门责任。
加强对各类防护设施的管理,必须保证各类防护设施与施工进度同步。
总之,通过本次大检查发现了一些弊端和疏漏,项目部及时进行了整改,使之得到了有效的控制,确保节后安全复工;
但安全工作是一项长期的工作,项目部将继续严抓安全,狠抓安全,夯实安全管理基础工作,使广大职工的安全意识得到提高,使安全管理的各项工作和要求得到较好落实;
xx建筑(集团)有限公司
xx项目部
xx年3月15日
停工后申请复工报告篇三一、复工申请内容:
1、xx年按合同规定工程款支付情况已核对完毕。
承包方财务负责人签字:
项目部财务负责人签字:
2、xx年承包工程施工管理机构负责人:
承包项目签约负责人:
主要负责职责:
1)、对承包所有项目负全部责任,履行合同、承诺书所有约定要求,执行国家、地方法律法规、规定条文,服从北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部在唐海化工里平改工程全面管理规定(详见施工管理规定)。
2)、在该工程中出现的合同约定、工程量确认(被委托人)、质量验收(被委托人)、工程进度(被委托人)、工程核算、工程款支付申请、单方违约索赔申请表确认、发放工人工资表、工程文字文件(通知、处理规定、致函、工作联系单)(被委托人)必须由承包项目签约负责人签字履行。
3)、承包项目部签约负责人对施工现场主要管理人员必须盖有签约公章、承包项目签约负责人签字委托书,并且确认被委托人负责的责权范围类容。
主要被委托管理人如下:
持有项目经理上岗证(建造师)项目生产负责人:
持有安全上岗证书项目安全负责人:
持有中级以上工程师资质证项目技术负责人:
持有质量管理上岗资质证书项目质量负责人:
必须盖有签约公章法人委托项目财务负责人:
项目生产负责人对各专业工种负责人上报总项目部管理人员名单、管理机构图、承包项目部管理人员通讯录。
(无确认管理人员名单、职务、通讯录,无权过问承包项目部与总项目部之间的管理工作)。
4)、承包项目签约负责人对所有被委托人在施工中,施工管理、施工工作安排、施工决定、签署的施工文件负全部责任。
3、机械设备、安全、文明施工规定要求
1)、复工前机械设备必须报总项目部检查,机械设备是否符合安全规定要求,机械设备资料必须健全,检查合格后由承包项目部上报验收报告,由承包项目安全负责人、总项目部项目安全负责人签署确认。
2)、承包项目部要向总项目部上报使用劳务工人所在的劳务公司资质、使用劳务工人必须向总项目部进行备案、承包项目部(劳务公司)向所有劳务工人签订安全协议书,所有劳务工人在施工前必须由总项目部进场的安全教育,并且做安全施工备案手续。
3)、承包项目部(劳务公司)必须向总项目部上报审批,承包项目部(劳务公司)与所有劳务施工人员《劳务工资发放承诺书》,并且每
月25日向总项目部上报施工劳务工人工资,如不上报项目部将停止对该项目部所有施工项目管理、任何报验程序造成的一切经济损失,全部由承包项目部(劳务公司)负责,并且承担相关的法律责任。
4)、复工前,必须先将施工现场防护达到安全防护规定要求,施工现场达到文明施工要求由承包项目部安全负责人、总项目部项目安全负责人签署确认。
4、复工前队施工技术及施工质量要求。
1)承包项目部必须在复工前将各项施工方案、施工进度表上报总项目部审核,审批合格后方可施工,承包项目部必须严格执行。
各承包项目部在复工前将施工中出现的各种技术问题、准备验收的部位提前上报总项目部。
2)复工前将施工材料要提前上报总项目部,由总项目部抓紧时间进行送验,确保工程正常施工运转,严禁施工中使用未经检测试验、未经报验的材料。
二、复工审批规定:
1、承包项目部(劳务公司),必须在复工前将规定的复工内容,每一项都要落实确认,签字后,方可上报总项目部审批(如有异议以书面文字提出)。
2、凡是未按《复工申请书》规定要求,擅自施工的承包项目部(劳务公司)北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部将不予承认该项目部所施工的所有施工内容,并停止对该项目部的一切管理,技术,一切施工中项目确认内容、并且上报县建设局、开发商、监理,造成
的一切经济损失由该项目部自行承担,并且承担相关的法律责任。
3、对未达到复工规定要求的承包项目部(劳务公司)将停止一切的施工用电、施工用水,对于县政府、开发商规定的工期不予顺延,造成的一切经济损失由该项目部承担。
此《复工申请书》是由北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部化工里平改小区工程领导管理小组制定,各承包项目部必须严格履行此项规定。
xxxxxx建设集团xxxxx建筑公司xxx项目部制定
总决策人:
总承包负责人:
总经理:
项目总负责人:
财务总负责人:
执行人:
承包项目部签约负责人:
年月日
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