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接到《通知》后,项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结;
项目经理对201X年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后,做出了具体的安排。
第一部分201X年工作总结
一、施工任务完成情况
10号楼工程201X年3月18日复工,201X年12月2日冬季停工,施工总用时263天,采取冬季施工措施施工43天(201X年10月20日至201X年12月2日),共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。
二、项目管理及职工队伍思想状况
201X年3月16日总公司改制重组,对原来的项目管理理念形成了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工队伍的思想波动也较大。
后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作,并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整,将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论,并重新确定了项目部管理的重点,相应的调整了项目部管理目标及制度,修订了项目部岗位职责,使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述。
合同开工日期201X年6月28日,实际开工日期201X年9月15日,未能按期开工的原因:
○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;
○2施工图基础部分变更耽误时间;
合同竣工时间201X年10月20日,实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为201X年7月20日,工期推迟的原因:
○1开工日期推后79天;
○2基础施工为合同外施工内容,单独签订施工补充承包合同,总工期为76天;
○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天,扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天,应顺延至201X年7月24日,故能履行合同工期。
2、进度控制总结。
201X年年初,现在的项目部与公司原第四项目部并存,主要管理岗位上的负责人均为同一人。
当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼
工程的施工均已进入尾声,项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上,导致年初工程的进度就落后于施工进度计划,201X年5月,原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。
项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段,在全体项目部员工的努力下,施工进度明显有了加快,6、7月份分别完成3层主体的施工,但项目部对高层建筑施工的难度预计不足,后期施工进度又跟不上施工进度计划,从而导致工程总体工期的滞后。
在201X年项目部将加强进度控制,保证业主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、项目盈亏情况。
项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕,砌体完成一至十层,地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。
完成施工预算价值为:
6768544.00元;
施工直接费用成本5500000.00元,项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元,两项费用合计6500000.00元,截至201X年年底项目部约盈利268544.00元。
2、剩余工程预期盈亏分析。
10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十
四、十五和水箱电梯间;
砌体剩十一至十五层;
装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;
安装工程全部;
屋面防水和保温工程,剩余施工预算价值为:
3753755.00元。
剩余工程成本估算,直接施工费用成本可能发生3953000.00元;
施工管理费用成本(预计201X年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元,可能发生的费用成本为4603000.00元。
所以,剩余工程预期盈利
3753755.00-4603000.00=-849245.00元,即亏损849245.00元。
加上截至目前项目部约盈利268544.00元,整个项目大约亏损580701.00元。
3、成本控制分析。
在现有公司的管理模式下,项目部的成本管理比较简单,工程直接费用开支是直接包死的,只是按照合同计价给包工队。
项目部201X年成本控制的重点从两个方面入手,一是严格控制项目部管理费用的开支,职工工资按照公司规定发放,项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;
再就是做好工程变更和经济签证,201X年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单,两份经济签证的收入总额约为65万元,支出约为53万元。
五、“三标一体”管理体系的贯彻落实
公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。
在201X年,针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核,邀请北京华夏认证
建筑集团五分公司年终工作总结
机遇孕育着发展,201X年随着跨海大桥、大炼油项目等在**经济技术开发区的逐步落成,区城市建设又一次引来了新的高潮,开发区城建集团紧紧的抓住了
这次机会,大批重点项目工程纷纷上马,在这个有利的形势下,公司为我分公司制定了年产值1500万的预定目标。
在公司的正确领导下,我分公司不仅圆满的完成了既定的任务,并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。
年初,顺利完成了35KV市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作,3月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程I-3#、I-5#楼,建筑面积6724平方米,7月份承接了**保税区裕龙东雍物流有限公司2#库工程,建筑面积4300平方米,9月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程,10月份承接了黄岛电厂110KV台岛线改造工程,12月份承接了黄岛电厂110KV岛开甲、乙线改造工程。
今年分公司承接的工程特点是工期紧,施工地点分散,大部分时间是三、四个工地一起施工。
在集团领导的大力帮助下,分公司马继进经理统筹安排,挑选精兵强将,分栋号各负其责,经理从中协调指挥,圆满的完成了各项工作任务。
取得这样的成绩是经理的英明领导,也是我分公司全体职工共同努力的结果。
年初,分公司马经理就制定了新的考核工程成本的(来自:
在点网)管理计划。
针对前几年施工现场管理人员分工不明确,责任落实不到位的管理办法,制定了一系列的管理办法,杜绝以往干多干少一个样,吃大锅饭的现象,要求施工现场管理人员,各负其责,在工地与工地之间建立出库进库负责制,专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字,施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取,双方同时签字后方可上报分公司经理采购。
材料员负责材料的采购,并负责对市场材料价格进行咨询,进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后,方可使用,由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责,建立了一系列的奖罚制度,主管技术员必须及时做好现场签证工作,将材料价格提前上报甲方,结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷,均由主管技术员承担,并且也建立了行之有效的奖罚措施。
经过一年的实施,施工现场成本管理取得了很大的起色,技术人员的积极性得到了极大的提高,对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。
35KV市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内,因本工程工期要求非常紧迫,质量要求特别严格,而且该工程地靠海边,又是在冬期施工,为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工,为解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题,特意购买了厚帆布将窗堵严,购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤,做到每个房间的质量要求达到优良以上,才能进行其他房间的施工,工程目前已经交工,得到了**供电公司领导的好评。
钱塘江路居委会旧城改造工程I-3#、I-5#楼,位于钱塘江路南侧,3月份正式开工,由于施工期贯穿整个夏季,全体工作人员顶烈日、战酷暑,每天工作十几个小时,工人6点上班,项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、放线。
为赶工期,轮流通宵值班浇筑混凝土,没有一个人喊苦喊累,这种积极向上的作风,吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。
分公司经理马继进亲临前线指挥生产、组织材料、筹措资金。
目前工
程已竣工完毕,项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“创优”领导小组的大力支持和领导。
从责任制建立到组织施工,从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节,都认真给予指导。
集团总工郑琨更是深入到施工中去,手把手的向工人传授施工经验,使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。
工程伊始,在经理马继进的直接指挥下,组建了强有力的工程项目指挥部。
首先,依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。
为达到当年开工,当年竣工,当年交付使用的效果,制定了集中大型机械、人力抢抓基础工程,抽调精干的施工队伍进行主体工程施工,合理安排工序和工艺流程;
采用先进的施工方法和先进的材料、设备,确保进度和质量处理,并且有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。
确保了工程主体按计划顺利进行,适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间,把重点放在精装修和注意细节等方面,以求取得最好的效果。
裕龙东雍物流有限公司2#库工程地处保税区东北侧,7月份正式开工,恰好处在炎热的夏季,气温高,雨水多,建设单位要求我们在保证质量的前提下,2个月之内必须将室内工程和室外配套工程全部施工完毕,并且与我方签订了严格的施工合同,得到建设单位要求后,为确保工程能够顺利完成,分公司立即挑选精兵强将,组建临时临时项目部班子,选择优良的施工队伍,室内室外工程同时开工,要求劳务分包队伍室内室外各分为2个班组,24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼,购买了防水塑料布,用钢管搭设防雨棚,防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低,工程目前已经达到竣工验收条件,并且建设单位已经于10月份组织了初次验收,对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。
目前正在施工的黄岛电厂110KV台岛线改造工程和黄岛电厂110KV岛开甲、乙线改造工程,是**电业局201X年一揽子工程,同样面临着工程量大,工期短的特点,施工季节正赶上冬季,其中岛开甲、乙线改造工程全长2.8km,要求我公司必须在2个月之内完工,否则,因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承担,集团领导已经向供电公司领导做出承诺,一定按期完成任务。
面对如此复杂而紧张的的工程,分公司立即制定了详细的施工方案,将全线分割成三段,三个队伍同时施工,每段又分为两个大的班组,昼夜24小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。
天寒地冻,凛冽的寒风吹在脸上,像刀割一样,在最低零下6摄氏度的低温环境中施工,有好几个同志已经感冒,但我们没有一个人喊哭喊累,嗓子哑了、手冻僵了,一切的一切都为了工程,为抢工期付出了太多的艰辛和努力,吃住在工棚,和劳务工人们一起每天24小时加班加点,分公司马继进经理更是亲临现场,指挥工程,以身作则。
为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量,砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂,并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温,工程目前已经施工大半,质量工期已经按预期的要求达到,得到了开发区供电公司领导的一致好评。
公司为我处制定了“创
建无质量通病工程”的目标。
在施工中我们认真贯彻ISO9001质量体系文件的要求,严格抓好工程内部质量工作,树立以顾客为中心的
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