机房建设施工组织设计方案最终版文档格式.docx
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●环境监控系统
●防静电地板铺设
●防雷接地系统
●气体消防灭火系统
以上系统中对于弱电机房工程来说,具有涉及专业多、交叉施工作业工作量大(将与暖通专业施工、电气专业施工、建筑结构专业预埋预留管线),工序复杂,建筑管路线路敷设情况复杂等众多特点,造成本工程的施工作业不同于一般的建筑工程,工程实施必须有严格的工程管理,才能保证工程的顺利进行。
我公司将采用先进可靠的机电设备和强有力的施工管理措施,组织总设计在基础和主体施工中,创造性地推广应用新的先进的“小节拍均衡流水”施工组织方法,并围绕这一新的方法,提出了多种新的施工工艺。
组织总设计在装修工程和安装工程交叉施工中,组织统一的混合作业队,推行方块进度组织法,实现平面、立体的交叉配合,在时间、空间上实施统一程序控制。
组织总设计在质量控制上实施多级质量控制,确保一流的工程质量,把歌华总部基地机房建设成为一流的信息机房。
1.2编制施工组织总设计的指导思想
1.要采用国内外一切先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,以一流的质量和一流的工期来完成这个重要的智能工程,使本弱电机房成为中国智能化精品工程、样板工程,为中国智能化建筑事业谱写崭新的篇章,同时为我公司添光增彩。
2.有效地采用国内先进的科学技术成果,并使我们的优良施工传统与国外的先进工艺和科学管理紧密地结合,融会贯通,发挥出各自的优势,克服各自的局限性,顺利地在规定工期内完成工程,并达到一流质量的目标。
为了达到上述目标,采取如下主要的措施:
组织措施
抽调有施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部,组成机房建设工程经理部,全权负责现场的各个方面的工作。
在整个工程中按项目法施工,作到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应,统一资金收付、统一对外联络等六个统一。
有组织、有计划、有步骤、按时、按质、按量,出色地完成任务。
采用先进的施工技术和工艺,保证工程的实际效果
在整个施工过程中,应用国内、国际先进施工新技术、新工艺、新材料,严格按照施工方案要求组织施工,将本项目建设成为优秀的智能化工程,力争成为中国智能化建筑行业的样板工程。
1.3施工组织的编制依据
施工按《建筑群弱电系统工程施工及验收规范》、《建筑与建筑群弱电系统工程设计规范》执行。
施工过程中凡遇见特别情况与要求不能保证时,按规范进行现场调正,或与建设单位工地代表或工程监理人员联系解决或由设计人解决。
完工验收按《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》验收。
综合布线施工和验收除应符合本规范外,尚应符合国家现行的《室内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范》。
编制本施工组织的依据规范文件如下:
(1)《歌华总部基地办公楼装修招标文件》
(2)本工程设计方案
(3)现行的相关施工验收规范和操作规程
(4)现行的安全生产、文明施工、环保及《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》等有关规定
(5)同类工程的施工经验
(6)《通用用电设备设计规范》(GB)
(7)电气设计规范(工程建设标准规范)
(8)《高层民用建筑设计防火规范》GB
(9)《电气壮志安装工程电气设备交接试验标准》(GB)
(10)《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87
(11)《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》GBT
(12)《火灾自动报警系统设计规范》GB
(13)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB
(14)《安全防范工程程序与要求》GAT
(15)《建筑智能化系统工程设计标准》DB32181-1998
(16)《电子计算机房设计规范》GB
(17)《安全防范工程程序与要求》GAT75-94
(18)《计算机房用活动地板技术条件》(GB)
(19)《建筑照明术语标准》(GB)
(20)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT
(21)《高层民用建筑设计防火规范》GB
(22)《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB
(23)《火灾自动报警系统设计规范》GB
(24)《大楼通信综合布线系统》YDT926.1-97
(25)《计算机场地安全要求》(GB)
(26)《电子计算机场地技术条件》(GB7)
(27)《装饰工程施工及验收规范》(JGJ73—91)。
(28)《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001年版)
(29)《建筑物设计防雷规范》GB(2000年版)
(30)《建筑智能化系统工程检测规程》DB
(31)《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB
(32)《低配压电设计规范》(GB)
(33)《计算机场地安全要求》(GB)
(34)《建筑内部装修设计防火规范》(GB)
(35)《电子计算机房施工及验收规范》(STT30003—93)。
(36)《电子计算机场地技术条件》(GB7)
(37)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045—95)。
(38)《电磁兼容设计手册》
1.4施工组织结构
1.4.1总包管理
1.4.1.1建立总包管理体系框架
对本项目的总承包管理中,本着规范、有序、有效的原则,建立完善的项目管理体系,其基本框架如下:
1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合
歌华总部基地办公楼施工总承包总体进行协调管理,深刻领会该工程的设计理念,深入把握其核心设计指导思想,明确设计施工中的各项具体要求,并与设计人及监理人积极协调配合,在工程施工中,从全局着眼,从细微入手,严把质量关,确保工期与品质,确保设计师的设计理念能得到充分展现,确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性,使其最终成为中国智能化建筑中的精品工程、样板工程。
为确保工程质量,施工中必须服从建设单位、监理单位的统一领导,工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调,一步到位地做好每一项具体工作。
为了保证歌华总部基地办公楼机房建设工程项目的建设工期,施工必须与各子系统之间在时间进度上有良好的配合。
为了保证工程系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作,必须重点注意以下三个环节:
1、系统施工图的会审
图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作,认真做好图纸会审工作,对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。
负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸,熟悉图纸的内容和要求,把存在的疑难问题整理出来,在图纸会审和技术交底时解决。
2、施工工期进度表
确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。
在施工人员确定后,应立即组织监理方、总包方及其施工单位参加,进行工程施工界面的协调和确认,确定总进度,进而确定工程施工进度表。
3、施工技术交底
施工技术交底包括:
设计单位与施工单位之间;
各施工单位与总包方、其它相关分包施工单位之间;
项目部与各施工队之间。
技术交底应分层次进行,确保各专业相互通气,明确分工。
1.4.2组织机构
现场工程组织
为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现,公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组,按照施工项目组织设计,结合公司实际情况,建立现场施工项目组,实行项目经理负责制,项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。
公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。
施工项目组织根据工程的特点,实行弹性组织,优化各专业技术人员的合作,确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。
我公司将组织高水平的设计施工人员,在甲方的项目主管和技术人员的积极配合下,很好到完成系统的详细设计、施工、测试及用户培训工作,保证工程的顺利进行和售后维护工作,工程组织如下:
项目领导组
为了保证工程项目的顺利实施和良好的工程质量,将会同用户方对本项目成立专门的领导小组。
由公司经理班子亲自挂帅,全面负责项目的组织工作。
主要责任和任务:
✧组织系统总体设计、实施计划、测试验收
✧协调其余各小组
✧按总体方案要求检查项目质量和进度
✧对项目实施全过程进行管理和检查
✧对项目进行中出现的问题进行决策
项目设计组
✧主要责任和任务:
✧对系统总体设计
✧对实施过程(设计、安装、调试)进行技术把关和技术督导
✧审查工程文档
✧对项目进行中出现的技术问题进行解决
✧参与项目的总验收
✧用户方应参与项目设计组
项目实施组
负责组织协调,工程督导、技术支持并完成工程文档。
✧现场实施设备及系统安装调试工作
✧实施主干线测试工作
✧设备验收和集中实验调试工作
✧现场实施网络设备、计算机设备和软件安装调试工作
✧编写安装的所有设备的文档工作
✧协作整个系统验收工作
工程项目
职位
姓名
备注
项目负责人
技术总监
项目秘书
总体规划
布线系统设计
制图员
项目经理
项目测试
质检员
材料员
采购员
安全员
1.5项目组成人员工作职责
1.5.1工程总指挥工作职责
监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度总负责;
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
1.5.2工程技术总监职责
负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
1.5.3项目经理工作职责
✧自觉接受公司领导,认真贯彻公司的有关规章制度,负责履行工程合同,完成各项工作和经济指标。
确定项目经理部质量要素职能的分配,制定并落实各级人员岗位及职责。
✧组织实施公司质量体系文件,执行质量奖惩制度。
✧检查各岗位人员的岗位职责履行情况。
✧主持编制项目实施计划,全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行控制和管理。
✧组织项目组人员进行定期质量分析,组织实施纠正和采取预防措施。
✧组织实施公司下达的服务内容。
✧负责与业主、监理的交流。
1.5.4设计工程师工作职责
1.在项目经理的领导下,组织有关人员熟悉和理解合同的要求,为履行合同提供技术保障。
2.参与组织图纸会审并做好记录,督促并协助各工种之间做好技术交流。
3.负责工程项目初步方案,详细方案的设计,绘制施工图。
4.负责编制施工方案,并监督实施。
5.参与制定工程的进度计划、设备计划,并监督实施。
6.负责解决工程中碰到的技术疑难问题。
7.根据工程进度,汇总各项培训要求并上报公司。
1.5.5项目工程管理人员工作职责
✧负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。
✧会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作,并办理移、交接手续。
✧竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料。
✧工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划,确保制定的计划有可操作性。
✧参与施工项目的合同评审工作,根据业主要求或客观因素的影响,需变更合同文件的某项要求是,应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理,并保存变更文件,将其传递相关部门执行,对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时,应报公司分管领导后报项目经
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