展厅施工组织设计方案.docx

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2.1施工组织设计方案

2、技术方案建议书

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。

在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。

以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。

2.1.1施工部署

在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：

根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：

①布展施工准备阶段；

②布展施工全面展开阶段；

③工程收尾竣工阶段；

划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。

（1）施工组织管理机构与管理制度

本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证项目顺利实施。

除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在项目管理及团队方面有以下建议：

l由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组

l所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设

l建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题

l建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提升数据质量

l设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统一

l设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度

2.1.2项目团队及组织构架

2.1.2.1组织构架

项目领导组

设计团队

项目经理

技术咨询团队

工程实施团队

数字内容制作团队

运营保障团队

硬件与系统集成团队

策划团队

质量和风控团队

商务采购团队

图1项目组织架构图

本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。

各组说明如下：

（1）项目领导组

负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。

保证项目的顺利实施。

（2）项目经理

负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负

责。

（3）技术咨询团队

协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组，督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。

并定期召开项目审查

会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。

（4）设计团队

协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的

把控。

定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。

（5）策划团队

承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。

（6）运营保障团队

承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。

（7）商务采购组

负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场。

（8）硬件和系统集成组

负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。

（9）质量和风控组

对项目实施的各个环节进行质量监督。

（10）工程实施组

负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承担根据施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，接受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。

1）施工员

在施工现场具体监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是项目经理和施工队的联络人。

2）材料员

料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。

3）质检员

负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建立质量档案。

4）安全员

负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。

检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。

2.1.2.2项目团队人员介绍

在项目实施过程中，随着项目进程的推进，我公司配备的主要人员如下：

2.1.3确保项目工期的保证措施

（1）工期控制

工期要求：

设计和出施工效果图，2周内完成。

总工期：

2个月内建成并验收通过。

（2）施工进度计划的保证措施

1）制定计划

我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

2）施工进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。

控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

施工进度计划管理体制：

总控制计划----周计划 日计划。

投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

3）施工进度控制措施组织措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；

根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

小组成员主要完成以下任务：

发动群众实施计划，计划全面交底。

施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。

在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

编制好月（周）作业计划

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。

签发施工任务

将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

检查进度计划实施情况

根据月（周）进度计划定期进行检查。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。

技术措施

采取加快施工进度的技术方法。

投入足够的、高性能的机械设备组织施工：

选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

材料措施

按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。

所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。

采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

合同措施

对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

经济措施

实现上述进度计划的资金保证措施。

这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

信息管理措施

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

其它措施

加强与相关单位的协调

入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。

工程进度款

及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；

确定材料样板

分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。

图纸修改

充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。

合同措施

与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。

经济措施

为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。

影响本施工进度的外部因素

本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。

其它施工单位的影响：

例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

设计变更：

因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。

意外因素：

如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将