各岗位员工绩效考核标准Word文档下载推荐.docx
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年度考核
试用考核
项目
评价因素
分数
次数
工
作
态
度
25
分
迟到次数
1次扣1分
早退次数
旷工次数
1次扣5分
事假次数
违反工作流程次数
1次扣2分
违反公司各自部门规章制度次数
不服从领导正确分配任务次数
做事是否挑三捡四
私下发牢骚情况
随便打听泄露公司机密
1次扣3分
参加集体活动次数及积极程度
1次扣0.5分
语言、着装、待人接物
敷衍无责任感,经常粗心大意
工作
效率
45分
工作失误损失丢失物品次数
未按时按质完成任务次数
1次扣10分
浪费原料及成本次数
未达到工作质量产次数
未遵守部门计划次数
合群性
10分
不主动配合同事工作
不愿意与同事沟通
争吵、打架不良现象
散布流言蜚语、制造矛盾
专业常识
5分
基本常识未掌握
卫生
各自办公室未达到公司标准次数
食堂食物出现变质变味次数
公司超过50%人员对食堂投诉次数
出现食物中毒次数
1次扣2.5分
执行力5分
执行能力差
销货能力
15分
完成10%
扣14分
完成20%一下
扣12分
完成40%
8分
完成50%
扣6分
完成80%
扣3分
完成90%
扣2分
完成90%-100%一下
扣1分
加
扣
记大功次分
记大过次分
记功次分
记过次分
嘉奖次分
全勤次分
累计加分
累计扣分
考核结果:
分90%优80%良好70%一般60%以下不合格
综合管理部、人事部部门主管会商建议事项:
一、调整薪酬
晋()级
降()级
二、调职
()进学习班
()辞退
总经理:
人事主管:
说明事项:
1、总分100分;
2、随时考核,员工在整个考核期限内平均表现为依据,月底评分;
(财务部)人员绩效考核标准
职位
工作权限
考核
评分因素
次数
服务态度
违反财务流程次数
违反财务制度次数
不服从财务主管正确分配任务次数
做事挑三捡四
泄露公司机密、财务机密
效率、质量
49分
结帐不及时
财务报表不及时
报表报送不及时
日报表数据存在误差
帐帐不符、帐表不符、帐实不符
主管安排的其他任务不服从
工作协调性15分
不配合各岗位工作
考核分数
卫生打扫不合格
6分
完成10%以下
完成10%-20%
扣5分
完成20%-40%
扣4分
完成40%-50%
完成50%-80%
完成80%-100%
分90%以上优80%良好70%一般60%以下不合格
上浮%
下浮:
%
()调动
()升职
部门经理:
2、随时考核,员工在整个考核期限内平均表现为依据,月底评分。
(熟食销售部)绩效考核标准
负激励元
1
所有人员必须积极主动,认真负责,高效的完成每天的工作
20
2
相互之间积极协调,禁止出现推诿,扯皮现象,对不认真负责的进行严肃处理
50
3
按时上班,不迟到,不早退,不旷工,及时签到。
4
上班迟到超过30分钟,按照旷工处理,取消当天考勤。
5
按照公司要求及时参加相关的学习、会议。
6
每天8点前必须及时出公司门口,积极、主动、高效的完成工作
7
每天晚上八点前使用公司统一的格式汇报工作情况,并使用公司办公系统、个人邮件进行传报,未传报的视为旷工。
8
保持个人形象,男生头发前不过眉,侧不掩耳,后不触领;
女生禁止浓妆艳抹,长发应盘起,不能披头散发。
9
使用文明礼貌用语,行为举止得体,充分体现个人素质。
10
在公司上班时禁止打闹、嬉笑、大声喧哗。
11
不得利用公司网络上与工作无关的网站,不得利用公司网络聊天。
100
12
按照公司安排休班,调整休班的必须及进行上报,并经同意后再行休班。
13
原则上不予请假,特殊情况必须提前两天提出请假,经领导同意批准后方可。
14
所有销售人员必须按照公司要求统一着装,使用普通话,维护公司良好形象。
必须穿白衬衫,深色西裤。
禁止穿奇装异服。
15
上班期间禁止做与工作无关的事情。
16
销售部所有人员有客户在公司时应及时主动交流,主动介绍公司的产品及理念,与客户交流公司的发展方向,战略,理念等积极核心内容。
17
设立明确目标,积极认真超额完成公司任务。
18
必须及时按时完成工作计划、销售计划及公司下达的任务
19
提供、建立明确的客户档案,并对客户的真实性负责,销售内勤负责核对。
所提供的数据必须准确无误。
21
每天按时将最新的销售数据、库存数据、奖罚情况打印上墙,进行公示。
22
及时、主动了解市场信息,并经分析情况向上级进行及时反馈
23
积极主动完成其他交办的工作。
24
销售内勤积极主动的做好客户的回访服务,数据统计,及交办的其他工作
积极妥善的处理客户的投诉意见,并及时做好客户的安抚工作。
视情况进行负激励
26
做好产品的统计,库存数据的统计,做好销售数据的分析工作,并形成书面的数据分析报告进行上报。
视情况进行负激励,最少不少于50元
27
销售内勤做好一线人员的服务工作,积极主动联系并进行沟通,及时传达公司的相关文件
28
热情主动接待客户,并向客户介绍公司的战略,远景,向客户传达积极的信息。
29
禁止冷落客户
30
销售内勤做好档案数据统计,并做好数据的分析工作。
31
对工作认真负责,做好产品发货的核对、数据的统计工作。
禁止发错货。
造成损失的承担损失,并进行负激励。
32
积极主动的参加公司组织的相关会议,学习,杜绝迟到
33
会议、学习期间要有组织的排队进入会场,不得出现乱跑,乱队现象。
34
会议,学习期间手机不得出现响铃现象,手机关机或打到震动状态。
35
及时总结学习的心得体会,交流个人的学习想法。
禁止消极对待
36
认真积极参加公司集训,不得脱离培训。
200
37
禁止弄虚作假,造成损失的承担损失,最少负激励200元。
开除出厂,永不录用
(直营店销售部)绩效考核标准
一、制定本方案目的:
通过合理、科学的薪资体系,激发团队潜能,有效拓展业务,提高员工竞争力和业务水平,提供员工成长必须的基础资料,调动员工的积极性以提高团队整体水平及优秀人才的提拔,推动我公司业务的发展壮大,特制订本方案。
二、适用范围:
熟食销售部销售人员。
三、职责:
1、销售部负责修订、解释、执行。
2、公司人力资源、审计部负责监督执行。
四、本方案涉及岗位:
开发员、业务代表、营业员
五、各岗位基本工资标准:
岗位
基础工资(元)
开店员
1800
业务代表
1200
营业员
1100
销售部业务代表:
1、工资=基础工资+技能工资+销售提成+出差补助+开发奖励+话费补助100元
2、绩效工资兑现方案:
业务员绩效指标分别为:
销售提成、技能等级工资
附表:
业务员绩效工资标准
工资项目
标准
工资
销售额度
计提标准
技能工资(占绩效工资40%)经理评价,董事长审核
一级
销售额计提
≤5万元
1%
二级
150
10万<销售额≤5万元
1.5%
三级
15万<销售额≤10万元
2%
四级
300
25万<销售额≤15万元
2.5%
五级
400
25万<销售额
3%
销售计提标准:
月销售额低于5万元以下的计提1%
月销售额5万元以上不足10万提成1.5%;
销售额10万元以上不足15万计提2%
15万以上不足25万2.5%
销售额大于25万以上计提3%
单位排名奖励:
本单位销售排名月排名第一名按照月销售额的1%进行奖励。
销售排名连续三个月排名第一名的按照季度销售额1.5%进行奖励
销售连续三个月倒数后两名的给予留岗查看、劝退处理。
客户开发奖励:
每成功开发一个客户,且连续合作三个月以上,销售额不低于2万元的,根据具体情况奖励业务
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- 关 键 词:
- 岗位 员工 绩效考核 标准