220kv黄桥变直流电源改造工程设计说明书Word下载.docx
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2.1.3施工现场自然条件及交通情况。
2.1.3.1地质、地貌状况:
通信线路和变电所所址区地基土主要由粉土和粉砂组成。
2.1.3.2自然环境:
该地区属长江中下游平原地带,气候宜人,季节分明,年平均气温14.8℃,极端最高39.4℃,极端最低-19.2℃。
2.1.3.2交通情况:
交通便利.通信线路走向合理,线路施工和电气安装期间能够满足运输要求。
2.1.3.4施工条件:
施工、生活条件较好,施工、生活及消防用水均采用自来水。
2.1工程特点
随着本工程地区220kv黄桥变直流电源改造(2013年度)的投运,需要大量实时信息,对通信系统提出非常高的要求,电力系统通信作为电网安全、经济、稳定运行的必要手段和可靠保证,必须与之配套建设。
因此建设可靠性高、容量大的光纤通信网络已迫在眉睫。
根据苏电生[2012]259号文件精神,为满足地区变电所通信电源更加安全、稳定,在220KV变电站进行直流电源改造。
现场工作条件较好,施工方便。
3.施工现场组织机构
3.1施工组织机构关系
施工组织机构关系图见附录一。
3.2工程主要负责人
3.2.1成立工程领导小组,组织、协调、管理、监督现场工作。
配置相应的项目经理和具备丰富现场施工经验的人员参加本工程的现场管理和施工。
3.2.2确定通信分公司通信专业组为本工程施工单位,同志为本工程通信项目经理。
3.2.3工程主要负责人简历
4施工现场总平面布置
4.1施工平面布置图
施工现场的布置以充分利用现场条件,合理布局为原则。
4.2其它临时设施
4.2.1线路施工生活设施在现场租用解决。
4.2.2设备机柜根据施工进度边进场边就位。
4.2.3仪器、仪表等检测设备的存放地点和技术人员办公地点拟向建设单位借用主控楼解决,使用完毕后将完好归还。
5.施工方案
5.1施工准备
5.1.1总体安排
5.1.1.1施工技术资料的准备:
在施工前对施工图和相关施工资料进行审查(请监理及业主参加),以保证施工使用的施工图和资料均为有效版本;
如在审查中发现由于设计、设备或施工方面的原因需变更原设计时,应按设计变更程序进行;
施工组织设计及施工作业指导书编制完毕,并经审批,且取得监理及业主的认可后正式出版,具体按“资料管理”章节要求进行。
5.1.1.2施工机械和施工力量的准备:
安排技术熟练、经验丰富、能独立施工的作业人员进驻现场;
选用适当规格、型号的施工机具和合适量程、准确度的检测设备。
具体安排见“施工人员配置表”和“主要施工机械、机具配置表”。
5.1.1.3施工材料的准备:
由业主采购的设备材料尽早与业主联系,以保证现场施工进度的需要;
由我方采购的材料均应有合格证,当对其质量产生怀疑时取样检验,严禁不合格品进入施工工序,具体按“物资管理”章节进行。
5.1.1.4施工通讯设施的准备:
我方施工负责人与业主联系时使用手机;
在施工现场采用无线对讲机作为部联系。
5.1.1.5生活设施的准备:
人员住宿在变电所外租用解决,施工及生活用水、用电由业主指定地方引接。
5.1.1.6在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。
5.1.2施工力量的配置及各人员职责:
机构
项目名称
人员
主要职责
总部
项目主管
组织、领导、总体协调,本项目安全、质量、
进度等的第一责任人
技术负责人
选择合格分承包方,采购工程的需设备、主材料
安全管理负责人
审批施工安全措施,保证人身、设备安全
现场
项目经理
负责通信现场施工质量、安全、进度和成本
质量管理
负责施工过程按规进行,保证施工机具、检测设备的完好性,负责质量记录的完全、正确
材料管理
领取主材料、设备、采购辅助材料,负责进货检验
安全管理
制定并落实施工安全措施,督促施工人员遵守安全规程,保证人身、设备的安全
后勤管理
负责后勤生活服务
线路施工班
光缆线路架设、安装
设备安装班
6人
通信、远动设备安装、调试
辅助工
若干
5.1.3主要施工机具、设备的配置
序号
机具或设备名称
型号规格
单位
数量
用途
进场时间
1
汽车
5T
辆
设备、材料运输
2
数字功率表
HC-3002
台
校验测量精度
3
交流功率校准仪
PTC9300
4
码型发生器
BER-1-1
通信测量
5
光功率计
KI7600
通信施工
6
光源
FLS-130A
7
光纤熔接机
S400
8
光时域反射仪
泰克
9
信号发生器
XB-16
10
力机
11
示波器
测量
12
计量器具和施工机具的管理严格执行本公司质量体系文件《施工机具控制程序》(Q/GY-202-015-1999)、《检验、测量和试验设备控制程序》(Q/GY-202-018-1999)。
5.2施工工序总体安排
5.2.1现场施工工序安排:
线路施工首先进行地面支架组装、吊线安装、固定,再进行光缆布放。
通信设备的安装,其基本工序为开箱、立屏、元件调试、电缆敷设、接线、系统调试。
5.2.2辅助工程考虑用电可靠及调试需要,首先完成系统供电方案的确定,随后进行设备盘柜的安装、蓄电池安装,中间可穿插进行电缆制作、最后进行电缆敷设、接线。
5.2.3在具体施工过程中,上述工序总体安排可能将根据设备实际到货情况作部分调整。
5.3主要工序和特殊工序的施工方法
1)观察机房机柜摆设位置
a)通信设备安装,网线布放严格按照设计室的施工图纸进行。
b)网线布放过程中及时做好标签和现场记录,凡在转弯处、竖井处一般按间隔1.2M固定好。
c)对于户外裸露的塑料电缆应尽可能敷设在背阳或采取一定的遮阳措施。
2)直流电源柜、蓄电池组安装
a)为设备盘柜垂直度及水平度,用槽钢制作盘柜基础,基础应进行可靠接地处理。
b)所有设备盘柜均正确就位,盘与基础之间螺栓连接固定,盘、柜及盘柜设备与各构件间连接应牢固。
盘柜的接地可靠,装有电器的可开启门,应以裸铜线与接地的金属构架可靠接地。
c)相邻及成列盘柜的垂直度、水平度偏差及盘、柜间接缝的偏差应符合规规定的要求。
d)对于室外安装的通信电缆端子箱安装应牢固,封闭良好,并应能防潮、防尘,安装位置符合图纸设计。
e)检查盘元器件应无缺少、脱落,螺栓连接应紧固。
对于随盘柜一起供货的备品备件妥善保管。
3)接线
a)每只盘柜应在柜所有电缆敷设完毕后进行接线。
接线时应首先将盘电缆进行核对,确保电缆的型号符合设计,电缆的起终点位置正确。
b)备用芯的长度以能达到盘最远处接线端子为准,并用扎线扎紧固定好。
c)盘配线应整齐、清晰、美观,接线正确。
4)接地施工
a)通信设备中的专用接地铜排应首末连接,并用绝缘铜导线与主接地网可靠焊接。
b)电缆外皮应与电缆层中的接地铜母线可靠连接。
5.3工程成本控制措施
5.3.2严格按照经业主批准的施工进度计划进行施工,合理组织施工工作人员,选用有经验、懂管理、技术精的人员参加施工,采用用工计划制。
5.3.3严格坚持图纸会审制度,项目施工前,有关技术人员对施工图纸进行详细会审,对审查发现的问题及时反馈给和业主,将设计问题消除在施工之前,以避免今后返工。
5.3.4制定先进的、经济合理的施工方案,合理确定人工、材料、机械进场时间,减少临时设施费用;
合理确定材料集散点,合理堆放,减少搬运,减少仓储。
5.3.5施工前,根据施工现场的实际情况,技术人员编制出详细的作业指导书,并对所有作业人员作详尽交底。
5.3.6把好设备、材料进货检验关。
设备材料进入现场必须严格按公司的质保体系的检验程序进行检验和验收,严禁不合格品流入施工工地。
5.3.7加强现场材料、设备的管理。
材料、设备设专人进行管理,材料、设备的领用实行登记制度,以便于核对、核查。
5.3.8严格执行施工过程交接制度。
上一道工序验收合格后方可进行下一道工序的施工,防止造成大面积的返工。
5.3.9加强资金管理,减少资金占用。
合理利用工程预付款,加强工程进度、工程计量和工程进度结算管理,提高资金效益。
6工期及施工进度计划
6.1工期规划及要求
本公司对工程工期做出以下承诺:
开工日期为2013年12月20日,计划竣工日期为2013年12月22日。
工程总体计划进度见施工整体进度表,即附录五。
6.2施工进度计划
见施工整体进度表,即附录五。
6.3工程进度管理
本工程工期计划为3天,公司对本工程的进度保证措施是:
发挥本公司施工企业的管理和技术优势,充分利用电力、自动化和通信工程的施工经验,采取先进、积极有效的施工方法和措施满足工期要求。
施工进度控制的总目标是:
确保在公司对工程工期承诺和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下,实现提前竣工。
在工程施工中实行动态的施工进度控制方法,即在开工前编制好总体施工计划,报业主和监理批准后在施工中执行,并经常检查施工实际进度,将其与计划进度比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断如此循环直至工程竣工。
6.3.1工程进度保证措施
6.3.1.1选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工,依据施工进度合理配置劳动力。
6.3.1.2及早安排施工、生活设施。
在开工之前一周,进驻现场,安排施工、生活设施。
6.3.1.3加强施工前的准备工作,避免误工。
6.3.1.4施工期间应做到与业主、监理密切联系,定期交流。
确保施工图纸的及时交付,设备说明书的及时提供等,为施工的顺利进行提供保障。
6.3.2施工进度控制的组织措施
6.3.2.1建立以项目经理为首的,计划管理员负责的进度控制系统,明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
由项目经理负责与业主及相关单位之间协调联系,保证各项配合工作顺利进行。
6.3.2.2按配电装置、接地系统、通信电缆、通信远动设备、远动系统调试等项目进行分解,确定具体进度目标,建立控制目标体系,明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法,由项目经理组织协调会议,对影响进度的因素分析和预测,做出必要的调整。
6.3.2.3进度管理组织机构及主要职责
机构
人员
通信项目经理
卫江春
对通信工程进度负直接领导责任,调整协调施工
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