科级干部培训班个人心得体会最新Word文件下载.docx

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在中国假如wto后，将面临着人才的严重短缺，由于国外企业的科技、管理人才的价位很高，国内的国有企业很难留住人才。

因为目前我们的企业还没有意识到人才对企业长远发展的重要意义，还没有制订出留住人才、用好人才，以及人才竞争战略的目标，还保持在以前的计划模式下的程式。

如收入还是谁的胡子长，白头发多，谁的工资就高。

不论贡献与业绩，不管市场人才的价位。

这种状况很难使我们的企业在国际市场上有立足之地。

也很难产生自己的竞争优势。

因为竞争中的低成本事先和差异化都是与人才的素养有关系的。

假如现在我们的企业完全根据其他成功的上市公司的模式运做的话，我们企业目前的大多数员工将要被新招聘的人所替代，对于现有的素养不够高，不符合新机制运做的保守、不思进取、没有学习能力、保持思想惯性的人（主要是中高层管理、技术干部），将意味着真正危机的到来。

现在看来，不管企业组织还是个人，都需要准时进行再造、变革，否则就会自取灭亡。

其次是竞争危机。

从任丘动身到X市，再到深圳、朱海、广州，公路两边全部的加油站，也即是石油产品的主要销售点，几乎完全被中国石油和中国石化垄断着，但中国石油的市场占有率在销售点的表现上比中石化差别很大，到处都是sinopec，而很少能观察petro-china的标识。

现在我们的成品油销售量和生产量不平衡，油罐全满，销售缓慢，这样下去就要关闭一定的油井。

假如加入市贸后，进入壁垒消逝，国外的石油公司加入竞争，我们的中国石油很难保证能够在市场竞争中占有竞争优势。

那时候假如真的有危机的话，将会带来大量的裁员。

第三是资源有限带来的危机。

资源的枯竭是一定时间问题，依据预估也就是几十年光景，对于个别区块和油田可能更短。

而目前企业的决策者并没有着手预备开拓新的生存发展的新领域，或者叫长远的多元发展战略，将来早晚有一天会灭亡。

而油田目前的管理方式，导致了员工技能单一，社会求职就业机会少，这对多数人，尤其的基层员工，可能会出现在即将退休或者在应当事业有成的时候面临着苦痛的二次择业。

这也是目前人才流失的主要原因之一。

因为大多数人不情愿自己创造期望，而是用已经存在的期望和自己抱负对比中进行择决。

二、对企业文化的熟悉。

企业文化建设的真正内涵绝不是我们以往所讲的办个刊物，写篇文章，搞个文体活动，建个消遣场所等。

通过参观、学习、阅读，我才了解到企业文化的真正含义以及在企业中的所发挥的重要作用。

真正的企业文化应当包括三个层次：

一是精神层，是企业文化的核心和灵魂，企业文化的标志和标准。

一般包括企业精神、最高目标、经营哲学、企业风气、企业道德企业宗旨。

许继集团的企业文化核心如下：

许继的使命：

让我们的客户充共享受高牢靠性、高科技的装备。

许继的价值观：

岗位职业化。

许继的发展目标：

在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。

康佳集团的爱事业、爱同事、爱家人、爱生活，创造了员工之间亲热无间的相互联系的氛围。

二是制度层：

对企业组织和企业职工产生规范性、约束性影响的部分。

包括一般制度、特别制度、企业风俗。

许继集团采用目标管理法，月度计划、考核分级、末未5%淘汰制、任职期限制、直线管理分级负责制等，都打算了他的特有的企业文化。

康佳集团的把参与工作第一个月的工资寄给父母制度，也体现了他的“四爱”为核心的企业文化特点。

三是物资器物层：

主要包括企业标志;

厂容、厂貌;

产品特色、式样、品质、包装等;

厂服、厂旗、厂歌等;

企业文体活动设施;

文化传播网络。

目前企业文化形成机制涉及到诸多因素。

主要有历史、环境、用人、灌输、奖惩等因素。

传统的国有企业一般有集体观念，个人对组织的信任依靠等良性的一面，也有长期形成的论资排辈、保守、不思进取等不良文化。

这对于公司改造无疑是很大的阻力。

我们厂作为分公司的生产单位，不直接面向市场，企业文化精神层的建立应当针对员工队伍和任务目标的完成，而不是面向服务和客户。

可以选择参照如下字条作为核心文化：

美好生活来自于对石油的倾注;

少花钱，多采油，一切要更好;

我靠一厂生存，一厂靠我发展;

献身石油，创新生活;

油田效益在井口，我的效益在岗位;

一厂是我家，发展靠大家;

创新思维，不断超越;

精细管理，责任究竟;

改革就是机遇，改革蕴藏着潜力;

油田发展离不开实用技术，技术发展要靠高素养员工;

我们办了难办的事，办好了别人办不好的事就是创新;

不要过多地要求员工怎样做，只要有好的政策激励，员工身上焕发出的能量让你出乎意料;

简洁的往往是实用的;

高素养的员工队伍是企业成败的关键;

我们的目的是为员工创造和谐美好的生活等等。

在不同的改革时期，企业的战略变化了，企业文化的核心理念就要跟着变化，企业文化是为企业使命和战略目标服务的。

其他的制度层和器物层的建立都要依据核心层的需要而做不同的适时调整。

三、创新是企业生存的法宝

在华为、许继等公司参观的过程中，创新的氛围特别明显，公司鼓舞创新，并允许员工创新的失败，“先干起来再说，错了也比不改强”，企业里人人都在创新，人人都在想出路。

用哲学观点矛盾论来看问题，任何时候都存在矛盾，就的矛盾解决了，新的矛盾出现了，一个事物才能真正的前进。

那么我们的企业也不例外，不管是先进还是落后的企业都存在矛盾和问题，只是主要矛盾和次要矛盾的焦点不同。

正如许继集团一位高层主管所说的：

没有问题的公司是将死的公司，每天发觉问题解决问题，企业才能前进。

创新是企业的唯一出路。

我们厂几年来不断坚持改革创新，才使我厂的生命力得到加强，只是领导者具有创新的士气和决心的不够的，我们企业的很多人还幻想着计划体制下的温床中，可怕变革与创新。

创新是一种环境，是企业发展的唯一出路。

只有具备学习创新能力的组织才能发展壮大。

学习组织的员工，在岗位上不断发觉问题、研究问题、解决问题。

依据生产遇到的麻烦从事革新改造创造、对新形势下不适应的制度进行创新改革、对管理需求的变化进行组织再造（进行管理幅度和层次的变化、组织结构的调整设消）、依据体制等方面变化进行战略的转变、技术的创新等等等等，创新打算了企业的生存与灭亡，生气与颓废。

这一点可以通过华为和许继等公司的案例加以说明：

华为集团研发人员占45%，营销人员占35%，生产人员占10%，管理及其他人员占10%。

学历构成大学本科以上学历占85%以上。

由于学历高的人创新能力比较强，华为集团实施了人才垄断战略，每年在名牌大学招毕业生时整班整班的招，而且赐予较高的薪金，对国内同行业造成很大的人才短缺的压力，也就是在创新力气的积蓄的对比上的压力。

现在有人说目前最值钱的不是金子而是学问，学问型员工的重要性并不在于他把握了多少学问，而是在于他应用把握的学问进行创新的能力。

现在闻名公司的发展都极其关注人力资源管理，并想尽千方百计留住能创新的中高级人才。

根据市场价位定标准工资，在许继集团本科月薪3000，硕士8000，博士10000以上，华为则更高;

有的采用事业留人;

有的采用文化留人。

整个人才市场绽开了一场人才竞争。

都想在创新能力的储备上略胜一筹，独领风骚。

我们厂的生存与发展也在创新，要重点抓住高层技术人员和管理人员。

操作层工人占的比重虽然较大，但一个采油工工作再努力有创新能力，也不能使地下多出原油。

抓好管理层和技术层，调动他们的创新积极性，在留人的政策上做适当的调整，才会奠定我厂发展对创新能力的基本需要。

四、政工管理的定位

我是带着政工管理究竟应当如何定位的疑问到康佳、许继集团参观的。

众所周知，在进行价值链分解时，生产管理（投入、生产、产出）、行政管理（财务、人事、技术、结构性）构成企业的价值系统，但我国国有企业还存在政工管理（党工团妇），是具有中国特色的管理部门，政工部门应当如何定位?

对企业而言存在的价值在哪里?

康佳集团党组织没有特地的组织，几乎全部兼职，许继集团专职书记管生产，主任管技术。

而把企业文化建设和人力资源管理放到了独立的人力资源部门。

这可能是与国际管理模式接轨妥协的结果。

其实中国有中国的特色，不一定国外的经验对中国就一定实用，我认为，要保证党在经济组织核心作用，那么政工组织的定位应当在企业文化建设、人力资源管理、企业总体战略管理方面。

因为企业在聘用、续聘、晋升人员中所持有的标准往往倾向于选择与企业现存价值观相适合的人，是企业文化得到形成和强化的有力保证;

一般企业在对新员工进行培训时，都要对他们进行企业文化灌输;

这种灌输越正规和严密，企业文化也就越强化且不易转变;

奖惩制度是企业文化的另一种体现，对企业文化的形成起到一定的强化和促进作用。

而企业文化又要听从于战略。

所以把战略管理部门、人力资源部门、企业文化中心归入政工管理是适合我国国情的较好方法，既实现了党组织的历史任务与使命，又能很好地与国际现代企业制度接轨，是具有中国特色的管理战略组织设计方针。

科级干部培训班个人心得体会二

这次新任科级干部培训学习，我受益非浅，感受颇多。

此次培训虽然课程不多，但是针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础，党性修养、突发事件应对、提高干部执行力、关于学习“十二五”规划等政策等有了一定程度的提高。

第一，通过这次学习使我深深感受到了组织部对年轻干部的成长与发展赐予了巨大的支持与关怀。

这次培训是特地为新提任科级干部特殊是乡镇新进班子举办的，众所周知，乡镇班子是基层工作的管理者，是党委政府各项方针政策的落实者、执行者。

我们这些科级干部大部分是比较年轻的同志，而且刚走上领导岗位，大部分缺乏领导协调能力，在管理综合素养方面亟待提高，正是在这样的背景下，X县准时组织了这样的培训班，给了我们一个学习和交流的机会，所以说感到特别的兴奋。

在培训的开班式上，县委组织部林部长莅临现场，重点阐述了对年轻干部培训的重要性和迫切性，向我们这些新提任的年轻干部传达了校党委的关怀与期望，让我倍受鼓舞，也让我对接下来的培训布满的期盼。

面对这样的培训机会，我认专心真的参与了整个培训过程，对每一次课程进行专心的学习。

通过上课发觉，每一节课的主讲老师都是在某个专业优秀的党校老师或是最专业的干部。

第二，通过这次培训，切实提高了自己的理论水平，完善了自己的学问结构。

此次培训虽然只有十五天课程，但是每一节课的针对性都特别强，特殊适合我们这些新提任的年轻干部，让我充分熟悉到只有拓宽学问面，完善学问结构，才能使我们建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，转变自己传统的一些思维习惯，第一节课学习的是市县党代会精神，通过学习使我对新丰的定位，新丰的发展和以及黄礤今后的发展方向和目标有了更深刻、更全面地熟悉。

但是通过这一次的学习，使我这个分管招商引资的副镇长对黄礤招商引资的主攻方向，努力目标有了更深一层次的熟悉，也为今后的工作指明白正确的方向，可以说受益匪浅。

通过对提升干部执行力专题讲座，我熟悉到管理是一个基层部门乃至牵动全局、贯穿始终的大事，它可以把具有某种联系的因素构成一个有机的整体，将它们组织起来为实现一个共同的发展目标而协调的运动。

而这种协调和运动往往是随着一系列指令、规章、制度乃至法律的形成而形成的。

管理规范，制度健全，效能发挥，则环境干净，秩序井然