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项目经理
立项时间
项目概述
“业务综合楼综合业务监控指挥中心工程”
是我公司2008年9月16日中标的项目,该项目主要建设内容包
括:
矩阵联网控制子系统、大型拼接屏显示子系统、数字化视频
子系统、中央控制子系统、电视会议子系统以及相关的辅助设备。
系统建成后,可实现XXXX一体化,统一管理、统一调度;
可进一步健全XXX宏观协调管理及统一指挥机制;
可切实提高xxxxx效率及处置突发事件能力。
目前该项目正处在深化设计阶段。
分包工程概述
监控指挥中心面积约120平方米。
装修工程需要将监控中心的地面进行翻新,进行防潮防尘处理,安装防静电地板;
电路方面按系统对强电、弱电和防雷接地的要求对监控中心现有的电路进行改造。
为完成此工程的分包工作,系统工程部及采购部共找了3家装修公司对现场进行了勘查并报价。
2.施工队简介
工程队名称(个人填写人名):
要求
实际情况
说明
工程队性质
□个人
□非专业公司
□专业公司
提供了营业执照复印件
人员执证情况
□电工证人
□电焊证人
□高空证人
…………..
需电工证至少一人
工具/车辆配备情况
□无专业工具
□有专业工具免费使用
□有专业工具有偿使用
□不提供车辆
□提供车辆免费使用
□提供车辆有偿使用
需冲气钻、切割机、打磨机
不需要车辆
工程报价
288400.56元整
工期响应
14天
质保期响应
三年
主要工程业绩(附合同复印件):
1
深圳市国都花园物业装修合同复印件
2
宣嘉华庭改造工程合同复印件
其他证书(附证书复印件):
营业执照复印件
税务登记证复印件
□个人(挂靠公司)
325067.02元整
15天
案例介绍,(个人挂靠的公司,无法提供合同复印件)
不需要车辆利润
292008.80元整
个人挂靠的公司,无法提供合同复印件
建筑企业资质证书复印件
3
质量管理体系证书复印件
3.评审会议的组织
提示:
由项目部相关负责人填写此表格。
项目名称
业务综合楼综合业务监控指挥中心工程——装修子工程
工程队评审材料
公司资质
《施工方案》
《施工图纸》
评审时间
2008年10月31日星期五
评审地点
公司五楼会议室
评审建议小组
姓名
工作单位(部门)、职务、职称
评审委员会名单
(公司内部)
评审专家名单
(公司外请)
记录员
4.评审委员会的表决
评审委员人数:
7人
A
同意使用的人数:
6反对使用的人数:
1
B
0反对使用的人数:
7
C
1反对使用的人数:
6
施工队评审得分
彩信:
69.86/捷然:
59.75/毅恒:
62.32
评审委员会结论
同意使用A工程队
部门意见与建议
建议使用XXX有限公司作为本项目的外包工程队。
外包价格由项目经理及项目部负责近一步谈
判降价。
项目部经理签字
签字日期
外请专家意见及建议
专家签字
5.机构领导终审
由机构领导填写此表格。
如果机构领导的结论与评审委员会的结论“相反”,机构领导可以行使“一票否决权”,此时机构领导应当对施工队评审工作负全部责任。
终审结论
同意使用工程队
意见与建议
机构领导签字
6.附录A.工程队评审打分表
业务综合楼综合业务监控指挥中心工程——监控中心装修子工程
评委姓名
工程队名称
彩信
捷然
毅恒
主要检查项(满分100分)
评分
(0-5分)
个人(0-2分)
非专业公司(1-3分)
专业公司(3-5分)
至少有一个电工证
评委根据《工程队情况简介》表打分
工程业绩
施工方案
(0-50分)
方案设计(0-20)(采购部、财务部不打分)
图纸设计(0-15)(采购部、财务部不打分)
材料清单完备合理(0-15):
(采购部、财务部不打分)
(0-20分)
低价分最高:
价格分=[1-(投标价格-最低价)/最低价]×
20
17.46
19.75
工期
工期不超过15天
工程质保期
一年质保(0-1分)
二年质保(2-3分)
三年质保(4-5分)
总分
评审结论
建议使用工程队
意见建议
评委签字
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