危房改造施工组织设计Word文档格式.docx
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2.钢筋工程错误!
3.设备安装工程8
4.装饰工程错误!
5.脚手架工程错误!
6.砖砌体工程错误!
7.模板工程错误!
8.屋面工程错误!
未定义书签。
9.基础工程错误!
第五章施工组织及施工进度计划7
第一节施工段的划分7
第二节主要工序7
第三节劳动力安排7
第四节施工管理机构和项目经理部的组成7
第五节施工进度计划及措施8
1.进度计划监督管理8
2.施工进度计划8
第六节施工协调配合8
第六章质量保证措施10
第一节施工质量把关措施10
第二节施工现场监督检查10
第七章工期保证措施12
第一节建立严格的施工进度计划检查制度12第二节保证材料及外加工构件的供应12第三节土建与安装的配合协调工作12第四节实行资金专款专用12
第八章施工部署13
第一节质量目标13
第二节工期目标13
第三节安全管理目标13
第四节文明工地管理目标14
第五节以科学管理为目标14
第六节抓好施工现场环境建设14
第九章施工技术措施15
第一节采用新技术、新工艺15
第二节建立严格的技术管理体系15
第三节施工过程技术控制15
第四节冬季施工管理措施错误!
第五节雨季施工管理措施16
第十章机械设备配备情况18
第十一章安全施工措施19
第一节安全生产组织机构19
第二节安全保证体系19
第三节安全用电管理措施19
第四节现场保卫治安安全措施20
第五节施工现场消防安全措施20
第六节施工现场机械设备安全措施20
第七节施工现场用电安全措施21
第八节建筑施工安全措施21
第九节架子工程安全措施22
第十二章文明施工措施23
第一节创建文明工地的目标23
第二节文明工地管理体系的建立23
第三节认真搞好场容场貌23
第四节进场材料堆放规范化24
第五节生产区文明施工管理24
第六节生活区文明工地管理25
第七节其它方面文明工地管理25
第十三章竣工交付使用后的回访工作26
第十四章附图表27
第一章编制依据及说明
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《招标文件》、《施工招标评定标办法》,《住宅施工图》、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
我公司非常感谢建设单位对我方的信任,有幸参加本工程的投标。
本工程施工组织设计,是按照建设单位招标会通知精神和内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第二章工程概况
第一节建筑设计特点
本工程为***危房改造项目,由单个建筑面积为3900m2的65户房屋构成,结构形式为砌体结构。
工程做法:
外墙饰面:
水泥砂浆墙面,刮腻子刷防水涂料。
内墙饰面:
水泥砂浆墙面,刮腻子刷涂料。
地面:
红砖地面。
顶棚:
木龙骨PVC吊顶。
门窗:
进户门为成品钢制防盗门,室内为成品实木门;
窗子为单框双玻塑钢窗。
第三章现场平面布置
第一节平面布置原则
平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。
第二节施工现场平面布置图
《施工现场总平面布置图》附后
第三节施工道路
根据现场平面布置图和现场的实际情况,按场地内原来的排水坡向,对场地进行平整,修筑宽3.5米现场临时道路。
现场路基铺100毫米厚砂夹石,压路机压实,纵向坡高2%。
第四节材料堆放
为了保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批、分层供应,以减少二次搬运。
主要材料的堆放,应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
第四章施工方案
第一节施工准备
施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸,组织技术交底。
材料供应部门,提出外加工定货单,并提出工料分析和进行图纸会审,进行设计交底。
第二节施工现场临时用电
①施工机械用电量
②工地总用电容量:
则S=K[∑P1/μCOS∮]K1K2+∑P2K3
=1.05×
[268.9/(0.85×
0.6)]×
0.45×
0.75+12×
0.7
=195.67(KVA)
计划总用电容量为195.67KVA,因施工机械不同时使用,故此用电量可满足要求。
施工现场安排七路供电,建筑物北侧一路,东南侧一路,楼内三路(每个单元各设一路),电焊机一路,生活区一路。
每隔一层各设流动配电箱一个,所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入,分别设配电箱控制,夜间照明采用低压行灯。
第三节施工现场临时用水
供水:
水源从建设单位上水管中接出,现场采用Φ75的供水管径,经(水表)供入施工现场管网,管网布置沿现场用水点布置支管,埋入地下50cm深;
各施工段用胶管接用,考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生,备蓄水(暗)池供施工用水。
排水:
施工现场场地狭窄,为了充分利用现场现有的使用面积,现场所有排水沟均为暗沟,排入建设单位指定的家属区下水管道;
为保证现场清洁卫生,做到文明工,在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池,将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。
第四节施工测量
为了确保工程质量达到标准,为此本工程特设施工测量专业小组,整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量,均由测量专业小组负责。
为测量小组配备J2经纬仪一台,水准仪一台。
仪器使用前,应经检测。
附件:
《检测、计量器具一览表》在施工过程中,根据地面标高,立好皮数杆,按皮数杆控制线砌砖。
当砌完一步架高而未搭设脚手架前,开始作+50的找平测量。
用水准仪找平,操作程序如下:
(1)安水准仪
(2)确定地面一个+50厘米点,在楼板上应按设计要求加上楼面层设计厚度。
(3)根据已定的+50点,用水准确定塔尺的读数。
注意塔尺底部要与+50点对平。
4)塔尺的读数或标记,用水准仪测出每间屋内转角处的+50点。
5)根据塔尺的读数或标记,在每层确定固定轴线的部位,引测到外墙上作好标记,记上标高,用来挖掘层高和总高。
(6)用墨线连接所有的+50点,于是本层的+50厘米水平线就测量完了。
轴线控制①基础工程放线:
根据永久性坐标桩,投测基槽挖土和砼垫层面,控制轴线。
②标高控制:
基础施工阶段在基坑内设备固定标高控制点,以控制基础各施工
过程标高
第五节主要分项工程的施工方法
1.装饰装修
装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证,产品说明书及操作规程。
材料品种、规格、颜色和图案,必须符合设计要求和现行材料标准的规定。
外墙、内墙面抹灰室内外抹灰工程施工时,应浇水湿润墙面,摊饼冲筋,归方,然后再进行逐间、逐层抹灰,特别强调细部细作,精心施工。
各装饰分项工程应首先做好样板间,经建设,经建设单位、监理验收优良后,方可继续大面积分班组施工,其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。
第五章施工组织及施工进度计划
第六节施工段的划分
本工程施工全过程有装饰工程,从装饰装修-屋面工程完成,由西向东平行均衡流水施工。
《施工流水示意图》
第七节主要工序
本工程总的工程序为先地下后地上,先土建后设备安装,先结构后装饰。
基础工程:
采取由下而上的施工顺序施工:
主体结构:
施工时,采取平行流水不等高式施工,由下而上逐层分段流水施工。
装饰工程:
主体结构完成之后,邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查,验收合格后,方可施工。
施工时,自上而下逐层进行内装修和外装饰。
室内外装饰不分施工段,采承先内部、后外部。
《施工工艺流程图》根据本工程特点,为了有利于结构的整体性,减少建筑物的施工缝,因而,从基础工程开始到主体工程完成,采取平行流水施工:
即:
由西向东流水施工。
第八节劳动力安排
劳动力组织采用按工种分组施工的方式,统一调度各工种的施工力量组织施工。
根据本工程的工作量、进度要求等因素,高峰期二班倒选用劳动力达126人。
在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。
第九节施工管理机构和项目经理部的组成
为能够给贵单位承建优质工程,按目标工期提前完工,我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。
决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打
硬仗的精兵强将,并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员,
组成项目部管理机构,全面负责该项目的实施。
在施工过程中,公司将定期分批安
排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促,对施工方案进行改进、修正。
为保证项目顺利进行,我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针,全方位保证该项目标工程的顺利实施。
《项目经理部管理机构图》《主要管理人员一览表》
第十节施工进度计划及措施
1.进度计划监督管理
为了保证工程按期完成,我公司坚持施工进度计划监督管理。
并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表,按进度计划组织施工,接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。
劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。
2.施工进度计划
《施工进度计划网络图》附后
结构工程的施工周期,约占总工期的60%以上,且易受自然气候的影响,当进入标准层施工后,人员、设备的运转日趋正常,为确保阶段工期的实现,分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制:
1)室内外装饰装修工程70天。
2)屋面工程40天
5施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。
为了保证操作面的宽松而又能有效地利用,使操作工人紧张而有序的工作,水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求,使整个现场施工有条不紊得进行,特制定如下制度:
1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力,各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;
辅助工序、穿插工
序给关键工序让路的原则,服从项目经理部的统一管理,统一调配。
2)项目经理部每日及时召开“碰头会”,由项目生产副经理主持,及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
3)每周定期召开一次施
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- 关 键 词:
- 危房 改造 施工组织设计