民营医院网络部绩效考核方案Word格式文档下载.docx

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满分

自评

主管

平均分

日常工作态度考核

计划总结

1. 

每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

6分

2. 

能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；

工作态度

注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；

2分

没有出现迟到、早退、缺席、请假；

3分

3. 

能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度；

4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；

5. 

不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；

6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；

7. 

清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；

8. 

不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

9. 

工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；

团队协作

能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；

能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；

一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；

4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通） 

。

5分

奖罚记录

奖励：

（加分）

违规：

（扣分）

学习力考核

学习能力

能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；

热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；

运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；

4. 

能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；

职业信念

有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；

有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；

二、项目业绩考核部分

项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。

以下为网站建设阶段绩效考核表：

SEO工程师绩效考核表

为了加强网站整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对SEO绩效考核做如下调整。

工

作

业

绩

SEO优化标准

1．网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏；

20分

2．熟练书写网站robots.txt（控制蜘蛛抓取网站内容）文件；

组织每个网站关键词并整理出关键词词库 

15分

制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施；

10分

网站内部优化主要是锚文本链接；

6. 

监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制；

工作完成质量

1.优秀

2.良好

3.一般

工作计划完成情况

1.超额完成本月工作计划

30分

2.刚好完成本月任务

3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）

沟通协调

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通

加

减

分

投诉

1．内部投诉。

在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；

2．外部投诉。

对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。

当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；

表扬

1.部门级奖励：

月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；

网站编辑绩效考核表

为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑绩效考核做如下调整。

文章内容情况

新站填充人员

1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；

2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；

3、网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量不足，按照未完成程度酌情扣分；

4.其他错误：

指责任编辑负责的网站出现的其他错误。

按照错误程度酌情扣分；

25分

网站更新人员 

3.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分；

1.网站正常收录、快照隔天更新为满分 

2.网站收录率达60%为12分，网站收录低于40%为8分；

3.网站收录无变化或不收录为0分

文章质量情况

1.超额完成本月工作计划（xxxx篇） 

2.刚好完成本月任务（xxxx篇） 

3.未完成本月工作计划（xxxx篇以下）

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；

2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；

1．内部投诉。

月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可

由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；

网站策划绩效考核表

为了加强网站的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对策划绩效考核做如下调整。

页面布局效果

策划出公司下属医院网站首页、内容页、列表页版面UE图；

公司下属医院网站界面风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美术风格确定；

网站整体形象规划，网站界面的视觉设计及制作策，能够很好的与下属医院对网站制作的要求达成一致；

超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：

*策划出UE图,美工对其版面进行设计的

综合类：

+8分

科室类：

+6分

病种类：

+4分

专题类：

+2分 

*参考其他网站的

+4分 

+3分

+2分

+1分

注：

综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科、妇科、不孕不育等） 

病种类（单病种，如：

早泄、阳痿疾病，前列腺等）

2.刚好完成本月任务；

3.未完成本月工作计划（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；

2．内部投诉。

网站程序绩效考核表

为了加强网站程序的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对程序绩效考核做如下调整。

调用程序效果

熟练地使用FTP（上传工具），合理建立站点 

；

安装DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名），并且掌握后台常用模块（系统、网站栏目管理等）；

能够合理调用网站所有页面的DEDECMS（后台模板）标签 

调用网站程序的时候符合seo（优化）标准；

+6分 

+1分

早泄、阳痿等疾病，前列腺等）

3．内部投诉。

1.部