智能交通综合项目施工组织设计Word文档格式.docx

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　　《道路交通标志和标线》（GB5768-2XX）

　　《道路交通信号灯设置和安装规范》（GB14886-2XX）

　　《人行横道信号灯控制设置规范》（GA/T851-2XX）

　　《道路交通信号倒计时显示器》（GA/T58-2XX）

　　《道路交通信号控制机安装规范》（GA/T489-2XX）

　　《交通信号控制机和车辆检测器间通信协议》（GA/T92-2XX）

　　《道路交通信号控制方法第1部分通用技术条件》（GA/T521-2XX）

　　《可变导向车道通行控制规则》（GAT525-2XX）

　　《公安交通指挥系统设计规范》（GAT515-2XX）

　　《公安交通指挥系统建设技术规范》（GAT445-2XX）

　　《城市工程管线综合计划规范》（GB5289-98）

　　《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB5254-5257）

　　《道路交通信息监测统计设备设置规范》（GA/T147-2XX）

　　《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》（GA/T652-2XX）

　　《公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求》（GA/T1168-2XX）

　　《智能建筑设计标准》（GB5314-2XX）

　　《智能建筑工程质量验收规范》GB5339-2XX

　　《工业电视系统工程设计规范》GB5115-2XX

　　《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2XX

　　《视频安防监控系统工程设计规范》GB5395-2XX

　　《视频安防监控数字录像设备》GB2815-2XX

　　《安全防范工程程序和要求》GA/T75-94

　　《安全防范工程技术规范》GB5348-2XX

　　《安全防范系统验收规则》GA38-2XX

　　《安全防范工程建设和维护保养费用预算编制措施》GA/T7-2XX

　　《多个探测器技术条件》GB148（1-7）

　　《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2XX

　　《电子信息系统机房设计规范》GB5174-2XX

　　《建筑物防雷设计规范》GB557-2XX

　　《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB5343-2XX

　　《系统接地型式及安全技术要求》GB145-2XX

　　其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准。

　　施工布署

　　施工现场组织架构

　　为系统项目标高质量、高效、顺利实施，在正式协议签署后我们将依据企业ISO9要求，根据项目管理步骤来进行项目标实施，成立专门项目工作组。

　　项目组织结构图以下

　　企业经理、项目经理部全体管理人员集中精力，全力以赴，利用科学管理，协调好土建和安装配合工作，对工程质量、安全进度，文明施工进行标准化管理，认真落实落实项目责任制。

　　企业领导及相关部门责任人常常深入施工现场，处理问题，协调工作,督促检验项目任务完成。

　　企业项目经理部采取直线式管理模式。

　　项目经理部设项目经理1人、技术责任人15人、安全员5人、质检员共5人、材料员5人、资料员1人、预算员1人。

　　项目专业施工队伍估计5个，前端设备施工4个队伍，每个队伍估计人员配置为1-15人。

另一支队伍负责整个项目指挥中心建设施工。

　　施工确保方法

　　依据本工程特点，我企业若能中标，将把本工程列为企业本年度一项关键工程项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全方面落实，管理上优异合理。

发挥我企业多年来积累视频监控系统建设工程经验，确保工程质量、工期及安全等关键技术指标完成。

　　施工管理目标方法

　　质量目标

　　企业对该工程施工质量目标为达成国家现行合格规范及标准。

　　安全目标

　　施工过程中消亡重伤以上人身伤亡事故；

消亡因施工原因引发影响通信、电力线路设施安全等级事故；

消亡一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；

确保现有道路交通运输安全，消亡火灾事故。

加大安全管理力度，杜绝重大安全事故，严格按建设部“一标准三规范”组织施工。

　　三文明施工管理目标

　　努力争取达成企业文明施工样板工地标准，符合“标准化”文明施工要求。

　　环境管理目标

　　降低噪声，降低粉尘，合理安排工序，做到施工不扰民和不污染城市环境。

　　工期保障方法

　　为确保承诺工期兑现，我企业施工队伍将和建设单位、质监部门、设计单位亲密配合，立即组织已完成项目标分段验收，确保下道工序立即插入施工，确保总工期根据招标要求工期及节点要求内完成。

于1月中旬前，按招标人要求完成关键部分系统建设，整体工程于年底前完成建设。

　　拟投入本工程关键施工机具及仪器

　　详见附表一工程施工拟投入施工设备表

　　详见附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表

　　资源配置计划

　　技术准备

　　在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，进行专业技术培训，领会设计图、明确工程内容、分析工程特点。

通常应注意以下几方面情况

　　结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法准备；

　　查对本工程有没有特殊材料要求和其品种、数量，查对图纸说明是否明确；

　　检验本专业图纸和其它专业图纸有没有矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法；

　　作好图纸会审准备工作，在认真阅读图纸，充足准备基础上，施工单位技术责任人召集现场相关人员和技术员进行图纸预审。

对图纸存在问题以书面形式送给相关单位，便于图纸下次会审；

　　组织相关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工方案。

然后分级作好技术交底工作；

　　施工现场准备

　　本工程为新建工程，在施工队进场前必需做好以下工作

　　本工程施工地处城区范围内，因施工现场是在市区公共场所、住宅小区、交通道路交叉口、关键出入城道路处，本工程施工线路长且比较分散，施工现场不便于搭建临时设施，所以施工单位为满足工程需要，材料堆放等均在我企业专用库房内，项目部设在我企业企业内。

　　施工现场部署好安全及文明施工标牌。

　　施工机具准备

　　依据工程特点，提出施工机具计划，配置使用工具。

　　关键机械和设备计划表（见附表一）

　　关键试验和检测设备表（见附表二）

　　根据工程进度立即组织机械设备进场。

　　机械维修班负责对工地上多种机械立即维修保养，要求确保各类机械正常运转。

　　工程用材料准备

　　依据招标清单中工作量制作出材料清单计划材料。

由施工现场责任人依据施工图纸、实际施工进度预先提出材料需用计划，报经项目工程部审批后，材料员依据审批计划提前报采购部门，采购部门应确保立即供给合格材料。

　　依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。

　　依据施工要求，合理部署材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用范围。

　　施工供水、电设施准备

　　因为施工现场施工用水量小，所用水量由施工现场周围自行协调处理。

工程施工用电须有政府相关项目负责部门组织协调各个职能部门、供电企业，以处理施工临时用电、后期设备用电。

如遇施工现场停电则采取发电机自行发电。

　　材料采购方法及方法

　　为规范材料计划、采购和验收管理，实现材料合理计划，加强材料采购控制和监督，严格控制验收步骤，以降低工程成本，提升经济效益，特制订本措施。

　　一、材料计划管理

　　1、材料分类

　　关键材料

　　施工单位提供全部摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示器、存放、管理设备、设备安装立杆、室外设备箱等材料及设备。

　　施工单位提供辅助材料各型窖井隶属件、光缆、电缆接续相关材料及其它辅材。

　　2、材料计划和审批

　　材料计划以项目部工程技术部门为主。

工程技术部门应依据工程施工图纸和中标清单、甲方代表要求并参考施工人员机械等配置情况制订出月、天施工生产计划，分期编制出材料需求计划，提交项目部、企业材料管理部门，材料管理部门依据材料需求计划和库存材料情况进行综合平衡，制订对应采购计划。

采购计划应注明材料名称、规格型号（标号、定尺）和具体质量标准和技术要求等。

　　3、合格供方调查评价内容

　　对生产厂家评价包含其质量管理情况、产品质量和技术特征、计量等级、可供数量、包装运输情况、技术力量、工艺设备和生产能力情况等。

　　对商家评价包含营业执照、税务登记、质量价格、信誉、供货能力、售后服务等，其中营业执照和税务登记证还要注意其是否处于使用期之中。

　　4、合格供方调查评价形式

　　评价方法关键分为会议形式，项目部应该组织材料、质量、生产施工等相关人员参与比较和评价，材料管理部门依据评审推荐意见，填写《材料供方调查表》和《合格供方名单》，经评审人员会签、项目部主管领导审批后，报企业设备物资管理部立案。

　　5、合格供方调整和重新评价

　　为确保合格供方能连续稳定地提供合格材料，项目部应按要求批量进行抽样检验，并进行质量跟踪，一旦发觉问题应立即汇报相关部门，填写《质量跟踪汇报》。

　　项目部设备材料部门应建立供方档案，搜集保留相关供方调查、评价、质量跟踪资料，定时对供方供货质量进行评价。

　　项目部应依据工程对材料新需求和市场改变、技术进步等，适时调整合格供方名单，经审批后立即下发。

　　合格供方信息搜集和共享

　　材料供给部门应对工程所需各项材料供给商家、厂家信息（关键指产品质量、价格、信誉、服务、供货能力）和市场动态及价格情况进行搜集，建立材料管理分承包方信息库。

　　二、材料采购管理

　　1、材料采购管理意义及标准

　　采购管理意义

　　材料采购是项目经营关键步骤之一，同时也是项目获取利润关键起源。

材料采购管理目标是为了规范和约束采购活动，促进采购资金合理投入和采购效益最大化，增加采购过程透明度，杜绝腐败和滥用职权，预防个人决议失误造成经济损失。

　　材料采购应本着公开、公正、公平标准采取比价采购方法。

　　采购标准

　　比价采购应遵照以下选择标准实施

　　选择合适合格供给商:

材料采购应尽可能在合格供方中选择，建立平等相互买卖机会，维持长久合作交易关系。

　　选择合适质量质量太好，则购入成本太高，甚至造成浪费。

质量太差，无法达成使用目标，并增加使用上困难和更多损失。

　　合适时间采购时间应含有科学性，不宜太早或太晚，应在“零库存”理念下，适时采购、立即交货。

太早则造成存货堆积，积压资金，占用场地。

太晚会造成缺料而停产或延误工期。

　　合适价格正确掌握市场价格是采购关键，只有正确掌握了市场价格，才能确定所需材料合适价格，避免购入成本太高或太低。

　　合适数量采购量应以需求量为指导，避免“过和不及”。

　　在零星采购活动中，采购人员应充足了解、熟悉市场价格动态，依据市场价格信息挡案分析市场价格情况，采取同类产品比质量、一样质量比价格、一样价格比服务“比质、比价、比服务”标准，要做到“货比三家”，尽可能以最合理价格购置最合理质量材料。

　　三、材料验收及验证管理

　　全部购回材料均应办理验收手续，未经验