生产一线员工年终总结Word下载.docx
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每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。
要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务。
但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能达到一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。
三.回顾过去,展望未来
对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位臵,让我能为社会做出自己该有的贡献。
一年来,我做的已经是最好了,我相信在今后的工作中,我还是会继续不断的努力下去。
虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,不过这是无法避免的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。
不过我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,思想汇报专题相信自己一定能够做好!
第二篇
尊敬的各位领导,各位同事:
大家晚上好!
即将过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说我在公司还算顺利、平稳。
20 年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。
一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户服务的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩,自觉地把自己臵于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力量的人,为太阳村的发展作出自己的贡献。
最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、
第三篇
08年度本公司***系统生产比较平稳,在5月份****经过技改、8月份新上*****项目及******装臵改产后,设备数量增加很多,车间内部设备调动也很频繁,而且在11月份要安排****系统大修,新增设备或设备维修事情比较多,对于从事设备管理的我来说,压
力挺大,许多知识需要学习,每天碰到的问题需要解决,可以说是在问题和压力面前快速提高自己。
在本年度,×
×
公司因出现设备问题停车的次数占大多数,主要原因是设备维护不到位,对机器设备的检查、润滑保养等工作力度不够,致使设备腐蚀、磨损现象严重,设备故障频频出现,一方面是设备管理没有严格按设备管理程序走;
另一方面是维修人员不能及时准确地判断和加以排除故障从而导致设备不能正常使用有关。
那么,如何加强设备管理呢?
在09年应从以下几方面着手。
一、加强学习,提高认识平时要加强学习,补充设备管理知识,并在新的管理方式中不断创新,以适应情况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但自己要理解,还要大力宣传教育,使每个职工都懂得设
备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提高认识。
只有从指导思想和行动上加强设备管理,掌握成本核算的方法,才能达到加大设备管理的目的。
二、加强基础工作,建立健全规章制度要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,随时掌握准确可靠的数据和情况,以便合理使用,计划修理。
对设备的前期管理、设备的使用和维护、设备的润滑管理、设备的检修、备件的管理等作出规定,确保设备得到精心维护,改善技术状况,预防突发性故障,保证正常运转,提高设备的运转率,延长使用寿命,保证符合生产、工艺、质量的要求。
准备建立了设备修理数据库,完善了“零件更换明细单”等各类档案资料,全面准确地记录每一项信息,使设备维修做到有案可查,为加强管理、降低成本提供了依据。
三、合理配臵设备,明确职责在设备使用中,要求操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作,不得违章作业,不得超负荷运转,不得带故障作业,与使用维修人员签定责任书,以保证设备使用维修良好,使生产正常进行。
四、提高员工使用维护设备的专业水平根据员工的状况对不同分工、不同职能进行不同层次的培训,并要求员工在工作实践中边干边学,逐步掌握不同设备的性能、结构、操作以及设备的日常保养等一些基本知识,增强操作工人的设备使用水平,减少人为故障的发生率。
对于一些比较先进的技术装备仪器等可选择高素质的设备管理技术人才请设备生产厂家派人来进行专门培训,以提高他们的维修技术水平。
篇二:
20XX年车间年终总结
20XX车间年终总结
尊敬的公司领导:
当20XX年的钟声临近,我们即将要送走了20XX年。
回顾已经将要过去的1年里,公司在厂
领导班子、厂长的正确领导下,紧紧围绕两个导向:
1:
以市场需求为生产导向,2:
以结果为导
向的生产管理模式。
在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划
与销售目标。
根据总目标分别制定季度.月度生产计划,并以结果为导向层层制定年度考核指标,
逐渐形成人人有任务,人人有目标的积极向上的工作心态。
在20XX年4--8月份生产任务最大及
人员紧张的情况下,我们在厂长的带领一下,克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因
素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐
步走向正轨。
车间在厂长和上级职能部门的正确领导下,我们也圆满完成了母公司给予我们20 生产计划及销售目标,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩,但是也存在一些需
要我们在以后工作中注意与改善的问题。
在新的一年里,我们必须保持在20XX年已经取得的成
绩上,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20XX年生产计划销售过程中,很多方面反映出
车间管理还需要进一步加强与完善,为迎接20XX年生产与销售打牢基础.现将20XX年来的工作
总结如下:
二:
年度小结
一:
完善车间规章制度,夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。
并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。
并与车间组长.品质主管一起商讨,根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加,明确了各岗位的要求、职责,逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。
通过科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
安全生产
20XX年全年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为零。
三:
品质管理
20XX出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投诉零起.四:
加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,产品质量得到稳步提升
4.1.努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署,结合车间实际,做了以下几方面的工作:
4.2、进一步加强设备的维修、保养工作:
根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,协同设备课合理制定设备保养计划,在保证保养时间的前提下,加强对设备点检工作效果检查、落实,确保设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。
使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
4.3、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。
五:
加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:
随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;
每天定时擦拭车间现场及生产设备;
及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,为车间创造出良好的工作环境。
六:
加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
6.1做好车间思想教育工作。
1.加强车间员工团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班组长成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,争取做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了生产团队领头带动作用,职工的凝聚力有所增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
6.2加强班组管理管理,提高车间管理水平
1.加强班组管理。
在日常的工作中,定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,提高班组的整体水平。
年度指标完成情况
1:
年度安全.环境目标达成率----------------------------XX%
针对车间员工进行安全生产培训教育,并与设备部进行设备安全检查,严格按安全生产标准化来规范公司作业。
20XX年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际,落实设备点检制度.设备部巡检制度,严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效,在厂长的领导下积极开展百日安全活动,提高员工安全生产意识,为今后车间的安全管理打下坚实的基础。
严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度,员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间,目的等信息,并重申了司机装卸货不准进车间的规定。
有效的保证我司生产产品之工艺的保密性,在安全生产
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