工程竣工监理工作总结Word文档格式.docx
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本项目是采纳合同单价承包方式进行管理和监理,通过12个月的监理实践,取得了肯定的成果,收到了肯定的效果,归纳阅历如下:
〔一〕基本做法
在学习兄弟工程监理阅历的基础上,结合本工程的实际状况,确立了自己进行工程监理的基本做法:
1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。
2、抓好监理工程培训工作。
3、建立监理组织机构。
4、监理组内部建立岗位责任制,并建立了例会和月度报告制度。
〔二〕质量掌握质量掌握的体系为:
〔1〕承包人自检;
〔2〕监理人员抽验;
〔3〕监理公司检查组定期组织检查。
质量掌握是从原材料的质量抓起,对每道施工工序严密把关,监理人员旁站监督,使工程质量较以往有显著提高。
从历次质量检查的状况来看,质量呈逐步提高,没有发觉不合格的计量工程。
当然,各分项分部工程的质量状况是不平衡的,但只要发觉有不合格工程,就坚决推倒重来,从而保证了工程的整体质量。
〔三〕进度掌握
首先对施工进度打算进行严格管理,层层对比检查,发觉薄弱环节,即从材料、人员及设备使用打算与实际执行状况找缘由,以书面形式要求承包人实行措施。
工程进度若严重滞后则准时报告业主果断决策,由业主发出书面通知收回部分工程项目,另择施工队伍进场施工,当然,这种状况尽可能避开发生。
由于准时把握进度状况,就有了高度的主动权。
从本项目的实施状况来看,工程能提前完成,效果相当好。
〔四〕投资掌握
信宜市新里花园〔黄明南〕商住楼工程的全部分项工程施工完成后,必需经过监理人员的复核工程量,确认无误后,然后才同意提交建设单位支付,监理人员从施工开始直至竣工结算,都实施监督,对有效掌握投资起到很大的作用。
〔五〕安全生产掌握
信宜市新里花园〔黄明南〕商住楼工程在实施安全生产掌握当中,
监理单位按照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,建立健全安全生产责任制度,审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,发觉工程存在安全事故隐患,准时以书面形式要求施工单位整改,状况严重者,要求施工单位临时停止施工,并准时报告建设单位。
若施工单位拒不整改,按照有关程序向有关主管部门报告,当然,这种状况没有发生在本工程上。
由于监理单位把握了安全生产掌握的主动权,并层层责任落实安全生产监控,所以,本商住楼的安全生产状况良好。
〔六〕监理工作的体会
经过12个月的监理实践,不仅使我们自己发觉了一些问题,同时使我们获得了一些阅历与教训,体会如下:
1、要做好监理工作,必需具备三个条件:
〔1〕业主或建设单位的支持和信任;
〔2〕施工单位的协作;
〔3〕监理人员自身业务能力的提高,不仅要有较娴熟的技术、业务素养,还须有良好的思想品德、作风和政治素养。
2、施工单位的素养亟待提高,要增添合同意识,更新概念,强化管理,以尽快适应全面实施建设监理的需要。
3、设计质量需要提高。
通过施工实践证明,本工程的设计变更较多,漏项、考虑不周、过失,对施工及监理造成极大的困扰,牵制了精力,增加了投资。
4、监理掌握承包人的唯一手段是监理有计量支付权。
因此,建设单位要维护监理这个手段,对承包人的付款肯定要有监理的签证,否则将不利于监理工作的开展。
5、建设单位要增添合同管理意识。
实施监理后的合同管理较以往习惯的“实报实销”做法有很大差异。
承包人照合同要求施工从而到达工程目标,这原来是承包人的合同责任,但往往因为建设单位直接插手干预施工〔不是不行以,但要留意手续和方法〕,要承包人做什么或不做什么,这就造成承包人提出索赔或补偿,从而增加了业主支付额外费用,这是应当吸取的教训之一。
6、监理用表可以适当简化,在不违反申报程序的前提下可采纳不同方式,以便提高监理工作效率。
工程竣工监理工作总结2
一、我受工程项目领导小组托付来主持工程竣工验收会议,工程于年月由区〔市〕发改委立项批复。
由设计院设计,于年月日通过,公开招标确定中标单位。
公司施工,公司监理督察站督察。
该项目于年月日正式开工建设。
年月日组织相关部门预验收,时至今日到达验收条件,正式验收。
如今进行第一项议程,我很荣幸的向诸位介绍出席今日验收会议的领导和嘉宾:
市发改委,市财政局,市主管局,市建设局,市审计局,市监察局,固原市质监站。
还有参建项目责任主体单位:
设计院,监理公司负责人和总监。
施工企业,项目经理技术负责人。
二、今日上午召开验收预备会议,成立了本次验收领导小组。
组长建设单位,副组长设计单位项目负责,副组长监理单位负责〔总监〕。
副组长施工企业负责〔技术负责人〕。
确定了三个专业验收组:
土建工程专业组组长,设计院结构总工成员,设计建筑专业,施工项目经理;
专业监理工程师,监督工程师。
安装专业组组长,设计水暖电负责成员,施工监理。
资料专业组组长,建设单位成员,施工,监理。
三、以上验收小组组长带着成员确定抽样检查方案,根据抽样方案确定被查房号〔一般抽样检查30%,每单元每层都要覆盖〕。
将进行查看现场验收,将检查意见归内到各专业验收组长处进行意见反馈。
如今请各位领导伴同专业验收组查看现场。
四、各位领导和专家对工程实体设备安装运行,及原料进行了检查,如今请
①土建专业组组长汇报土建工程验收意见。
②请安装专业组组长汇报设备安装验收意见。
③请资料专业组组长汇报资料检查状况。
五、请建设单位现场项目负责人介绍工程基本建设状况。
六、请施工单位汇报工程施工状况并宣布自检评定结果。
七、请勘察设计单位汇报个公司履行状况并宣布质量检查报告,勘察,设计。
八、请监理单位汇报监理工作总结并宣布工程质量评估报告。
九、请建设单位对工程质量进行评估并宣布竣工验收综合结论。
十、以上通过各专业验收小组组长对工程实体设备安装资料等状况意见反馈。
勘察,设计,监理,建设单位,施工单位。
得出了该项目工程质量评估结果和验收综合结论。
下面请今日来参与验收会议的领导讲话,市发改委,市财政局,局,主管局,市建设局,审计局,监督局。
十一、感谢领导对工程项目的一如既往的关心和指导,对相关的建议我们基建领导小组加以改良。
十二、请市质量监督站站长,对今日工程竣工验收程序内容和组织形式发表监督意见。
十三、建设单位领导讲话
结束语:
今日各位领导,各个责任主体单位及质监部门对该项目进行仔细的现场检查验收,实事求是的作出评价,一致认为该项目工程质量符合国家验收标准,工程质量评为合格。
观感为好,让我们大家以强烈掌声对该项目工程顺利验收通过。
工程竣工监理工作总结3
XX扩建工程自XX年XX月开工,历经近1年多的建设,在XX开发公司及各级主管部门的.领导下,经过各个参建单位精诚协作、团结帮助共同使本工程得以顺利竣工。
在此,请允许我代表公司及监理部向莅临XX扩建工程竣工验收的各位领导、专家表示诚心的感谢!
下面将监理工作状况作简要汇报。
二、监理工作概述
从XX年XX月,施工单位逐步进场施工至XX年XX月份竣工验收,依据设计及相关规范要求对分部分项工程进行结构验收,符合要求。
我公司对该项目十分重视,项目总监理工程师由我公司XX同志担任,并抽调公司精干的专业技术人员组建项目监理部,编制了监理规划,组织各专业监理工程师在具体了解规范、强制行条文、招投标文件,仔细熟识施工图纸,在领悟设计意图的前提下,编制了具有可指导性和可操作性的各专业实施细则,并在监理过程中严格执行。
监理项目部为保障项目实施过程中高标准进行各项质量安全掌握,实行了对施工单位的技术交底制度、安全交底制度、见证取样制度、工程验收等一系列监理措施,确保了工程监理工作的顺利开展。
三、工程质量掌握
1、业主、监理共同组织第一次工地例会,会议上明确了质量目标,并提出了到达该目标在质量掌握方面应留意的问题。
2、工程施工前,要求施工单位完善和健全质量保证体系,包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工等“五员”必需到位,要求施工单位对每一道工序加强自检职能,经自检合格才能通知监理工程师确认,确保了工程各工序的质量。
3、依据实际状况,编制监理旁站打算,对应当旁站的重点和关键部位如:
打桩、混凝土浇筑等进行全过程旁站,并做好相应的记录。
4、编制见证取样打算,严格根据打算执行,本工程检测送XX建设工程检测有限公司的钢筋原材、钢筋焊接、混凝土、砂浆等试件均合格。
5、严格把好材料进场质量关,作为工程质量掌握的切入口,对其仔细核对产品合格证、质保单、检测报告,并对外观进行检查,按规范抽取适当数量送检,对不符合的马上要求施工单位退场,不得在工程中使用。
6、加强对工程现场的平行检查、现场巡察力度等相关监理工作,发觉问题马上以口头及书面形式通知施工单位进行整改,对相关问题跟踪调查,直到整改完毕,复查合格方同意进入下道工序施工。
施工过程中,我监理部针对施工单位下发了多分监理工程师通知单,关于现场的质量问题和施工安全问题占主要部分,施工单位基本上能按设计及规范要求准时整改到位。
7、各工序施工过程中,加强现场实测实量工作,对施工单位报送的检验批等评定资料到现场对比检查,得出实际数据,对超出规范的部位进行整改。
8、对工程材料及构配件安装,我监理部做了如下工作:
〔1〕根据各项施工验收规范,对安装材料及每道安装工序进行严格监理;
〔2〕对完成的工序,我们均根据设计及规范要求进行检测,对相关部位进行现场检测或试验,如避雷引下线接地电阻测试、等电位联结的绝缘电阻测试等,发觉问题准时要求施工单位整改。
四、工程进度掌握
本工程在建设单位的正确领导下,我监理部做了大量的催促、协调工作,急业主之所急,在确保安全、质量的前提下把施工进度放在关键位置,经过各单位的不懈努力最终在XX年XX月份竣工。
对施工进度,监理在掌握工程进度方面做工作总结如下:
1、依据现场实际出现的进度问题,多次以书面或组织专题会议商量的方式施工单位合理支配,调整人力、物力、资金,使施工单位更能引起高度重视。
2、监理负责牵头,协调解决对施工进度产生影响的各种因素,并依据进度打算确定每周应当完成的工程量。
3、在打算工期产生偏离,关键工序、节点无法按打算完成时,征得业主同意,要求各参建单位准时调整施工打算,报监理部审批后实施。
在装饰阶段,限定施工单位完成相应工序所需天数,确定各工序的施工人数,进度掌握取得较明显的效果。
4、依据各施工单位上报的进度打算,监理根据现场实际状况,与业主共同商定,确定项目到达竣工预验收调整的最终截止日期。
5、对施工单位进度准时把握状况,以书面形式总结上报业主。
五、工程投资掌握
1、工程款计量
监理依据业主与各施工单位签订的施工合同,工程进度款严格根据合同商定节点进行签证,对涉及变更的工程量严格按现场实际状况进行实测实量。
2、设计变更
会同建设单位、设计单位、施工单位对变更设计进行会审后,提出审查意见。
对施工和设计等提出的联系单和变更,我们准时提出合理化建议,
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