二级建造师管理Word格式.docx
- 文档编号:16046560
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:22.25KB
二级建造师管理Word格式.docx
《二级建造师管理Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师管理Word格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
提出问题,策划,决策,执行,检查
14.筹划:
加快进度有多种可能的方案,儒改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较
15.物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等
16.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件
17.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
18.项目目标动态控制的纠偏措施:
组织措施,管理措施,经济措施,技术措施
19.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大
20.编制项目管理目标责任书应依据下列资料:
项目合同文件,组织的管理制度,项目管理规划大纲,组织的经营方针和目标
21.项目经理的权限:
主持项目经理部工作,制定内部计酬办法
22.组织风险:
1.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
2.施工机械操作人员的知识、经验和能力;
3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力;
23.经济与管理风险:
1.工程资金供应条件;
2.合同风险;
3.现场与公用防火设施的可用性及其数量;
4.事故防范措施和计划;
5.人身安全控制计划;
6.信息安全控制计划等
24.施工风险管理过程包括:
风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
25.工程监理的工作性质特点:
服务性、科学性、独立性、公正性
26.建筑安装工程费按照构成要素分为:
人,材,机,企,利,规,税
27.企业管理费:
管办差固工,劳劳检工职财,财,税
28.措施项目费:
安夜二冬已工特大脚
29.规费和税金不得作为竞争性费用
30.工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单
31.在工程量清单计价中,如按分部分项工程单价组成来分,工程量清单计价主要有三种形式:
工料单价法,综合单价法,全费用综合单价法
32.利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题,即确定各分部分项工程的工程量及综合单价
33.分部分项工程费计算也应严格遵照工程量清单计算规则,以实体工程量为准
34.其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费构成
35.投标报价不得低于工程成本,投标人的报价高于招标控制价的应予废标
36.风险费用,在施工过程中,当出现的风险内容及其范围在招标文件规定范围内时,综合单价不得变动,工程款不作调整
37.暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写,不得变动,暂估价不得变动和更改,计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用
38.施工定额是以同一性质的施工过程—工序,施工定额属于企业定额。
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的
39.按投资的费用性质分类:
建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额,工程建设其他费用定额
40.必需消耗的时间:
有效工作时间,休息时间,不可避免中断时间
41.人工定额的形式:
时间定额,产量定额
42.综合时间定额=各单项时间定额之和;
综合产量定额=综合时间定额的倒数
43.人工定额的制定方法:
技术测定法,统计分析法,比较类推法,经验估计法
44.与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间,有循环的和定期的两种。
循环如汽车装货和卸货的停车。
定期如灰浆泵从一个地点转移另一个地点。
45.建设工程施工合同根据合同计价方式不同分为:
总价合同,单价合同,成本加酬金合同
46.采用单价合同时工程量清单是合同文件必不可少的组成内容,量可调。
总价合同工程量清单中的工作量不可调
47.合同价款应当调整的事项:
1.法律法规变化2.工程变更3.项目特征描述不符4.工程量清单缺项5.工程量偏差6.计日工7.现场签证8.物价变化9.暂估价10.不可抗力11.提前竣工12.误期赔偿13.施工索赔14.暂列金额15.发承包双方约定的其他事项
48.价格调整公式
49.不可抗力:
1.合同工程的本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担2.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用3.承包人的机械设备损坏及停工损失,由承包人承担4.停工期间承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担5.工程所需清理、修复费用,由发包人承担
50.压缩工期不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用
51.招标工程:
承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)*100%;
非招标工程:
L=(1-中标价/施工图预算)*100%
52.承包人遇到不利物质条件补工期费用,发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求补工期费用利润,异常恶劣的气候条件补工期,发包人要求提前竣工补费用,发包人原因造成工程质量达不到合同预定验收标准的补工期费用利润,不可抗力补工期
53.费用索赔的计算方法:
实际费用法、总费用法和修正总费用法
54.现场签证的范围:
1.适用于施工合同范围以外零星工程的确认2.在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量3.非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失4.符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减5.确认修改施工方案引起的工程量或费用增减6.工程变更导致的工程施工措施费增减的
55.T=P-M/N
56.进度款的支付比例不低于60%不高于90%
57.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%
58.施工成本管理的任务:
1.施工成本预测2.施工成本计划3.施工成本控制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核
59.合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
60.施工成本一般以单位工程为核算对象
61.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差
62.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
63.施工成本管理的措施:
1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施
64.竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
65.指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划
66.实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划
67.施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据
68.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件
69.施工成本控制依据:
1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更
70.施工成本控制步骤:
1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查
71.已完工作预算费用BCWP=已完成工作量*预算单价;
计划工作预算费用BCWS=计划工作量*预算单价;
已完工作实际费用ACWP=已完成工作量*实际单价
72.施工成本分析的依据:
1.会计核算2.业务核算3.统计核算
73.施工成本分析的方法包括:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
74.因素分析法又称连环置换法。
这种方法用来分析各种因素对成本的影响程度
75.常用的比率法:
1.相关比率法2.构成比率法3.动态比率法
76.单位工程竣工成本分析:
1.竣工成本分析2.主要资源节超对比分析3.主要技术节约措施及经济效果分析
77.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
78.总进度纲要:
1.项目实施的总体部署2.总进度规划3.各子系统进度规划4.确定里程碑事件的计划进度目标5.总进度目标实现的条件和应采取的措施
79.建设项目总进度目标论证的步骤:
1.调查研究和收集资料2.进行项目结构分析3.进行进度计划系统的结构分析4.确定项目的结构编码5.编制各层进度计划6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者
80.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:
1.控制性进度规划2.指导性进度规划3.实施性进度计划
81.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括:
1.业主方编制的这个项目实施的进度计划2.设计进度计划3.施工和设备安装进度计划4.采购和供货进度计划
82.最早开始时间:
是指在各紧前工作全部完成后,工作有可能开始的最早时间;
最早完成时间:
是指在各紧前工作全部完成后,工作有可能完成的最早时间;
最迟开始时间:
是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必需开始的最迟时刻;
最迟完成时间:
是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必需完成的最迟时刻;
总时差:
是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间;
自由时差:
是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间
83.当计算工期不能满足要求工期时,可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下列因素:
1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2.有充足备用资源的工作3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
84.常见的影响工程进度的风险:
1.组织风险2.管理风险3.合同风险4.资源风险5.技术风险
85.施工质量保证体系PDCA循环的原理:
1.计划2.实施3.检查4.处理
86.施工管理八项原则:
1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与的原则4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系
87.质量体系的文件:
质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录
88.目测法:
看摸敲照实测法:
靠量吊套
89.施工质量事故的处理程序:
1.事故调查2.事故的原因分析3.制定事故处理的方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收6.提交处理报告
90.施工职业健康安全与环境管理的特点:
1.复杂性2.多变性3.协调性4.持续性5.经济性6.环境性
91.内部核查:
是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所做的独立的检查和评价,是管理体系自我保护和自我监督的一种机制
92.应贯彻“安全第一,预防为主”的方针施工企业必须建立安全生产责任制度和群防群治制度
93.安全生产许可证有效期3年,提前3个月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 建造 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)