部门个人工作总结与计划Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:16046327
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:22.84KB
部门个人工作总结与计划Word文档下载推荐.docx
《部门个人工作总结与计划Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门个人工作总结与计划Word文档下载推荐.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
在XX年中,我确实找到了一些自己的工作方法和工作态度,在借鉴和学习别人的同时,也在创新和坚持自己的方向。
(1)工作状态和同仁相处方面。
刚来公司我几乎一无所知,我需要褥韬光养晦,我自己觉得谁都是我的老师,我要向任何人学习。
在此期间,我不断向大家学习工作的精神状态,试图早日完全融入整个状态,但是我这方面做的还不好,没有短时间把自己调整过来。
到了XX年,我逐步找到自己的定位,现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处,时刻学习他们身上的优点,以快乐充实的心态面对工作的每一天。
(2)工作能力及专业知识。
这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。
这两个方面,我已有长足的开展,我觉得我是值得我自己肯定的。
文案方面。
在XX年中,我接触了多类不同的广告文案总类,有楼盘类的,有讲座类的,有比赛类的,有服装类的,有食品类的,有餐饮类的,有酒店类的,也有媒体类的等等。
可以说,在广告方面,XX年对我的锻炼非常广阔,我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感,也总结了一些。
市场调研。
XX年,我对烟台地产市场有了数次比拟详细的调研,在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。
在XX年中,为了配合筹划部的各种市场筹划报告,我与王海东协作调研,市场调研工作较好完成,并形成了一个稳定的市场调研系统。
XX年我也参与了外地市场的一些调研,如招远、蓬莱、威海等,尤其是参与淄博的市场调研,对我影响至深,也是让我明白了市场调研的真谛,比方专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。
我在此次调研中,不但所学颇多,也在后续工作中圆满完成。
筹划能力。
我不得不成认,在筹划方面我还存在许多缺乏。
在我印象中,筹划的根底是调研,没有站在市场上的筹划,注定是危险的、站不住脚的。
而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验,筹划是很难的。
同时,我也学到了许多知识,也明白了筹划所要求的那些能力。
我想在20xx年中通过我的学习和锻炼,我将会更加有效地进入筹划这个工作上面。
但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样,筹划不但要有效而且还要有创意。
当然对于一个合格的工,所要学习和进步的包括他所有的工作,但是也有重点。
筹划能力是20xx年我要主要突破的方面。
我个人无法忍受我对地产筹划还不熟悉,我需要强力突破这个难点。
当然作为一个优秀的筹划人,丰富的市场的经验十分必要,对于这方面我要多加积累和锻炼。
还有就是知识上面的积累。
如果在20xx,我突破了筹划这方面的能力,并有长足的开展,我相信这一年也是我不平凡的一年,我也将为公司创造更多的效益,在将来我相信我会有较大的成绩。
因此对我来说,20xx年,我要付出更多的努力,不懈怠,不骄傲,不满足,不气馁,这样在20xx才能取得更大的成绩。
XX年,我还没完成一份广告推广方案、市调报告、工程定位报告以及筹划报告等等,我希望通过20xx年的努力,可以逐步接触这方面的工作,并出色完成,以为公司分担自己的职责。
XX年,公司陆续有了一些新人,这些新人都比很优秀,很好沟通相处,很快熟悉并融合到公司里头。
XX年,给人的感觉是公司比往年忙多了,因为工作确实比以前多了很多。
我想对于XX年,不但每个人收获颇多,公司也有很大的进步。
我对公司的未来充满了信心,因为这个团体是和谐愉快、健康向上的,但是由于浓重的亲情化,互相之间的监督、批评难免会少一些。
对于一个广告及地产筹划公司,以头脑风风暴形式开会讨论是必须的。
在XX年,公司也召开了一些类似这样的局部会议。
但是总体感觉还不够。
会议讨论有时难免影响决策进度,但是“磨刀不误砍柴工”,会议讨论能最大限度地集思广益,让每个人互相认识并学习,这种方式我觉得在我们公司应该经常举行,但是一定得有一个主持人,以提高效率。
节约。
我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小,在于一个公司理念和状态的表达,在于培养一个员工的工作和生活态度。
公司的下班后的电源是不熄灭的,这虽然浪费的只是少数的,但是积少成多,也可能产生不平安的因素。
每个人都应该珍惜公司的资源,自觉随手关灯等等。
公司的物品要好好保管。
20xx,愿与公司一起腾飞!
1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反应。
2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!
3、沟通协作力比拟好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比拟顺手。
1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。
2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动,感情用事,自我控制力还需要近一步加强。
1、在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队!
3、通过学习,训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。
以到达综合业务及相关管理技能提高!
二、作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价:
1、本部门团队执行比拟好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。
不减工作流程。
1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误!
2、控制力,意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
1、对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。
2、保持积极心态,杜绝外界因素。
3、养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子!
a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()
答:
尽管在日常的工作中积极主动,工作开展也比拟顺利,但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力,在各方面还需要近一步加强!
a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)
c、培训和学习(√)d、其它方式(√)定期与分店交流学习
1、业绩方面:
1、在总部期间,完成总部大海报制作,完成吴经理交待的其它任务
2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作,09年春节和五一均在公明店顶班,七月调至塘尾店庆,八九月桥头店调整升级,十一月调桥头店正常上班。
3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作
4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修,目前已经能正常运转。
5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。
6、建立建全桥头店本部工作流程,重新规划海报派发路线。
2、管理方面:
1、较去年相比,沟通协调力有了一定突破和飞越。
2、本部门工作开展较去年更加流利,顺手,协作力大大提高。
3、与直属上司在工作业务上的反应和请示,比拟及时到位,工作跟进有始有终。
4、在日常工作中敢管理,在涉及到相关人员问题上不怕得罪人,敢于与其就事论事,论清事实真相。
1、做好桥头店全年度促销方案,做出特色,做出水平,做好效果。
每月20日上报下月促销方案
2、制作好单店海报,保证零失误以店内海报档期为准
3、做好区域性装饰,季节性装饰。
节日气氛布置以节日为准
4、保证周六、日舞台活动的开展。
每周六、日
5、建立健全日常工作流程的实施。
严格管理好百货pop收费标准长期
6、学习提升自己的业务技能。
业务技能上新台阶长期
7、学习提高自己管理水平,争创管理水平和管理业绩创一流新高。
长期
1、关注基层员工:
基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失,员工从进来到离开就学会了一个打标价签,放标价签。
试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗?
员工需要成长,需要进步!
2、公司应该关注效劳时间长的员工。
工作需要激情,激情需要有新鲜感和鼓励制度,对公司效劳一年与五年没什么区别,做的好与不好没什么区别,工作效率能不低下吗?
3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去!
效劳是目前竞争的软实力,如果硬实力达不到一定水准,加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。
20xx年,集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,标准化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,标准,高效。
这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学开展观,按照“走专业化道路,做标准化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立标准化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、开展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和开展建设带给了人力资源保障。
从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的开展,但是,在公司当前高速开展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。
鉴于此,现将本年度的工作总结及明年工作方案如下:
(一)现阶段员工结构
1.截止今年xx月xx日,xx分公司共有在岗员工153人。
其中男性121人,女性32人。
工作年限0-4年占比最大,人数为85人,5-10年为19人,11-20人为12人,20年以上为37人。
2.xx分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为46人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中、中专及同等程度以下的员工有36人。
3.xx分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建造师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理会计师6人。
20xx年参加工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%。
(二)招聘与配置
1.人员招聘状况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的`动力。
在今年,xx分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会招聘5人。
2.人员分布配置状况
xx分公司153名在职员工,分布在分公司机关及所属的9个自营工程部,6个联营工程部。
分公司机关24人,自营工程部:
渭柳佳苑工程部25人,东仪实业工程部22人,兵器工程部15人,王家棚工程部14人,运城工程部13人,香王工程部13人,河南沁阳工程部8人,705工程部6人,永和坊工程部2人;
联营工程部:
中文西印3人,金河尚局2人,兵器医院2人,北方特能2人,榆林工程部1人,中驰工程部1人。
(三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 个人 工作总结 计划