施工现场综合管理样板工程Word格式文档下载.docx
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质量管理
质量管理
7—1—1质量管理制度
7—1—2质量管理目标
7—1—3项目质量管理制度的落实会议记录
7—1—4质量管理记录(齐全、准确、及时)
7—1—5班组自检、工序交接检、专业质检制度
7—1—6班组自检、工序交接检、专业质检检验记录
7—1—7人、机、料、法、环测控制措施
7—1—8质量事故处理应急预案
7—1—1
质量管理制度
<
一>
施工质量管理:
1、项目部经理负责组织编制项目部质量目标。
2、质量目标总体实施方案
建立健全各项质量管理制度,将质量目标分解到每个分部、分项、检验批,然后制定相应措施,并派质检员监督实施,以确保每检验批、分项、分部工程的质量目标实现。
3、施工现场的质量管理
项目部负责对劳务分包方评价并选择经评价合格的队伍,作为每个分项工程的施工队伍,入场后,由技术员进行详细技术交底(必要时可进行培训)后,方可进入作业层施工,如发现该施工队伍不能严格按交底及相关规范施工,工地应做到每日检查,三日一评比,对连续施工质量差的施工队伍进行通报批评,必要时停工整顿,具体按项目部违规处罚办法实施。
奖罚:
项目部对施工质量按单位工程考核,凡单位工程发生质量事故的分别对施工员、质检员、技术员进行处罚,200、150、100元,如无发生质量事故受到相关奖励的工程,对施工员、质检员、技术员奖励300、200、150元。
二>
责任:
项目经理对项目部工程质量负全面责任;
项目部技术经理对项目部工程质量、技术负主要责任;
项目部施工员对施工现场的质量负全面责任;
项目部质检员对施工现场的质量负主要责任;
项目部技术员对施工现场技术、所用材料质量负主要责任。
7—1—2
质量管理目标
1、公司2012年质量管理目标:
1、单位工程一次交验合格率100%;
2、分部工程无严重质量事故;
3、分项工程严重不合格品发生率控制在1%及其以下;
4、员工质量意识培训率达90%及其以上;
特殊作业人员持证上岗率达100%;
5、省级文明工地创建率达100%,工程达到样板工程质量验收标准;
6、顾客满意率达到85%以上;
7、项目部根据本工程施工特点,制定各项目具体施工质量验收目标,确保公司质量目标的准确实施;
2、项目部2012年质量管理目标:
1、单位工程一次交验合格率达到100%;
2、土建分部工程合格率达到100%;
3、各分项工程合格率达100%;
4、工程检验批合格率达95%;
5、工期履约率达95%;
6、顾客满意率达80%;
7—1—3
项目质量管理制度的落实会议记录
一、时间:
2012年10月15日
二、地点:
常务经理办公室
三、参会人员:
1、项目部:
张进、贾立稳、、王婷、闫巍、
2、欣达劳务:
屈国武、左重元、
四.主持人:
张进
五、会议纪要如下:
(张)1、强调工程进度,要求尽快加强现场布置速度,临建搭设确定具体完工时间:
2、工程质量:
模板要求进行加固,对模板安装中的缝隙进行保浆措施;
②水管埋设要求进行深埋,不低于50㎝,保证冬日施工正常进行。
3、锚固根存甲方检查存在问题,要求进行整改;
4、钢筋箍筋下料不够准确,钢筋弯勾严格按照规范10D进行下料;
5、模板存在问题:
①挑梁不通;
②相邻两模板间距有误差
6、基础按原图进行施工;
试块留置5组,打混凝土时,要求钢筋和模板支设必须有人看管,保证钢筋不移位,模板不跑模;
2012年10月22日
郝永太、张进、贾立稳、郭建强、王婷、闫巍、秦征、
2、欣达劳务:
屈国武、尹斌、李正春、唐永生、
张良、左重元、
郝永太
1、会议要求3号公寓楼基础未完成前每天午进行一次例会,针对施工中出现问题进行解决。
基础完成后,每周进行一次例会。
2、劳务队人员针对现在施工进度提出3号楼1—7轴钢筋在18号完成绑扎。
3、劳务队作业过程中钢筋损耗不得超过1%,钢筋进料量要双方协商,根据所需要量合理配料。
若有超出量部分,归劳务队承担。
4、混凝土建筑前后抄平,不得超高±
5㎜,若有超出部分归劳务队承担。
5、3号公寓楼钢筋制作不规范,要求钢筋绑扎必须严格按照规范执行。
6、要求所有材料必须堆放整齐,不得随意乱放,原材料,半成
品各归放到位。
材料在下雨时必须用彩条布覆盖,达到文明工地建设标准。
要求现场必须有专人负责文明工地,监督实施文明工地的落实。
7、每项工序完工后,要求项目部与劳务队同时检查,自检完毕后,在同时通知甲方和监理来进行检查。
以尽快进入下道工序。
8、雨水提升泵站存在问题整改:
①施工现场乱堆乱放,标志牌摆放不整齐,限三天内改观;
②竹夹板必须用铁丝绑扎,保证是施工人员作业安全;
9、尽快上报劳务队五大员上岗证件,特殊工种操作证件,塔吊安装到位,尽快上报塔吊相关资料进行报验。
2012年11月17日
3#公寓项目部会议室
石新杰、贾立稳、李宏伟、刘建忠、燕乐乐、闫巍、王婷、孔健、
张良、王虎、邵斌、程波、李文军、赵全德、屈国武
石新杰。
贾立稳
(贾)1、质量验收程序要到位;
2、施工中存在的问题:
①梁底模板支撑不到位;
②板底起拱;
③辅墙加固按照规范要联通;
④预留洞口及电梯井等尺寸要准确;
⑤对拉螺杆要规范;
⑥梁口尺寸不规范;
3、楼梯部分钢筋绑扎不到位;
4、墙柱定位不到位;
5、砼要按清水墙砼要求进行施工;
2、冬季施工物资要求到位;
一、地点:
二、参会人员:
张进、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐
三、主持人:
四、会议纪要如下:
1、学习公司红头文件《关于做好2012年冬季“三防”工作的通知》,《2012年工程结算及工程盘点工作安排的通知》
2、张经理对文件进行介绍;
3、贾工介绍学习“冬季三防”具体工作安排:
①不发生火灾、防爆;
②不发生冻灾、盗窃、煤气中毒;
③水电防冻、防盗;
4、①项目部人员职位调整;
②对进场办公,施工材料进行咨询;
⒌贾工要求所有人员具备责任心,争取安全达标、质量创优、办公生活设施整洁、营造良好的施工氛围;
2012年11月19日
、石新杰、贾立稳、郭建强、李宏伟、苏秀、孔健、王婷、闫巍、刘建忠、燕乐乐、秦征
2、劳务队:
屈国武、邵斌、张良、胡电美、李文军、程波
石新杰
1、学习公司红头文件《关于保安全、促生产、降成本》
2、对本周施工工作的安排;
①月底一层砼浇筑完毕;
二层1—7轴混凝土浇筑完毕;
本周一层外架搭设必须完工;
3、要求施工现场材料、废品等摆放整齐;
4、施工现场人员不听从项目部人员指挥,要求进行教育;
(贾)1、冬季施工物资必须尽快具备齐全;
2、柱子根部要求进行清理,堵漏、模板拆除必须在四天后;
3、外架预埋件要求要规范;
4、试验报验工作要求重视;
5、加快施工进度;
7—1—4
质量管理记录
(齐全、准确、及时)
施工组织设计、技术交底、特殊作业专项施工方案、质量检查记录、分部分项验收记录、自检表、已整理另建台账装盒;
7—1—5
班组自检制度、工序交接检、专业质检制度
一、木工班
1.每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净,并按指定的地方归类堆放;
2.园盘锯不准上操作层,且必须要定人,若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。
下班后园盘锯必须做好防雨措施,如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元,由此造成损失的按机械原价格加倍处罚;
3.支模或拆模结束后,应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐,使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放,若发现一根(件)均按每根(件)5元计算,若在1平方米之内发现5根(件)或以上的处罚50-100元,拆下的模板、方料上的钉子必须及时清理干净,木工支模铁钉超定额用量由班组负责,铁钉必须回收利用两次,确实不能用的,经管理人员同意仓库保管员过磅登记,便于进出库材料核对。
4.在支模过程中,在保证支模质量的同时,必须严格控制材料,节约材料、合理使用,提高周转材料的周转利用率,严禁将或板及长方料随意锯小锯短,违者按每发现一次罚款50-200元。
5.回形勾、扣件施工完毕,必须及时清理出施工层,以免埋掉,如发现将按有关规定给予班组处罚。
在支模过程中,必须按规范、按省优样榜标准精心制作,一丝不苟,保证质量,如发现跑模漏浆,梁柱偏位,接搓高低不平等引起的质量问题,除及时补救外,并根据相应的有关规定给予经济处罚。
二、钢筋班
1.钢筋放样、取样要准确,制作长度要符合规范要求,如发现有超过设计和规范要求长度5CM。
则每处处以100元罚款,以此类推,给予经济处罚。
2.钢筋绑扎后,应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。
绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上,每平方米超过20根扎丝,则以根为计算单位。
每根扎丝罚款0。
5元,最低罚款每次为20元,此条也适用于其他班组。
3.在钢筋取料结束后,应将截断的钢筋头及时清理,能利用的必须及时利用,不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方,便于及时处理。
4.施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。
如不及时清理的,按有关规定处罚。
三、砼工班
1.每次砼浇捣后,应及时将残余砼清理干净,并及时利用,砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净,震捣工具及时交回仓库,若不执行,给予每次处罚20-200元。
2.每次砼浇捣后,应进行一次砼泵车,搅拌机械,震捣机具清理保养工作(由机修工、操作工共同负责进行),砼泵管、布料机,泵管扣件应及时清理归类,整齐堆放。
3.每次砼浇捣,如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起,每发现一次处50---100元的罚款。
4.砌砖粉刷时,落地灰要及时利用,不能利用的落地灰要及时过筛利用,半砖也要及时利用,确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理,搞好落地清理工作,如不按要求执行者,每发现一次处50---100元的罚款。
四、架子班
1.架体搭设材料应整齐堆放,绝不能乱割钢管。
根据实际需要,如确需切割,必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割,违者处以班组每次处罚20-100元。
2.搭设架体必须符合施工规范要求,达到外架搭设高出施工层1。
5米,且安全检查稳固,洞口临边的围护必须及时跟上施工部位,并搭设安全可靠。
3.搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密,按有关规定从重处罚。
各班必须配合项目部搞好文明施工,切实搞好工程质量及安全施工,搞好班组落手清工作,做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作,对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励,反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。
7—1—6
班组自检、工序交接检、专业质检记录
(7—2)
材料检验
7—2—1试验制度
7—2—2见证取样、送检流程
7—2—3委托单
7—2—4试验台账
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