华润置地工程管理规划编制指引Word格式文档下载.docx
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1144、工程管理难点及重点分析
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1155、项目合约规划
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135.1
总则--------------------------------------------------------------135.2
分判原则----------------------------------------------------------1466、项目组织机构
176.1
项目部组织机构图--------------------------------------------------176.2
主要岗位职责------------------------------------------------------1777、前期工作安排
1988、施工总平面布置
-----------------------------------------------------
208.1
承包商单位分区及生活区设置原则------------------------------------208.2
临时施工道路设置原则----------------------------------------------218.3
场内土方平衡原则--------------------------------------------------218.4
钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则--------------------------228.5
施工机械布置原则--------------------------------------------------228.6
特殊部位外脚手架搭设布置原则--------------------------------------238.7
临时水电及雨、污水排放系统设置原则--------------------------------248.8
施工顺序安排原则--------------------------------------------------258.9
分阶段场地布置原则------------------------------------------------2699、工程进度管理规划
279.1
工程进度计划编制内容----------------------------------------------279.2
工程进度计划编制原则----------------------------------------------279.3
工程进度计划管控措施规划------------------------------------------2810、设计及图纸、变更管理
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3110.1对设计单位管理要求-----------------------------------------------3110.2图纸管理---------------------------------------------------------3210.3
设计优化及完善---------------------------------------------------3210.4
设计变更管理-----------------------------------------------------35
11、对监理单位管理
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3512、施工单位选择
------------------------------------------------------
3613、工程质量管理规划
--------------------------------------------------
3713.1
工程质量管理规划内容---------------------------------------------3713.2
质量目标---------------------------------------------------------5113.3
分户验收规划-----------------------------------------------------5114、安全文明施工管理规划
5214.1
安全文明施工管理目标---------------------------------------------5214.2
文明施工管理规划内容---------------------------------------------5214.3
未取得施工许可证手续前的安全管理---------------------------------5414.4
安全管理规划内容-------------------------------------------------5414.5
销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理-------------------------------5615、风险控制
----------------------------------------------------------
5715.1
工程项目建设可能出现的风险---------------------------------------5715.2
履约情况评估-----------------------------------------------------5815.3
交楼风险评估-----------------------------------------------------5816、项目文件信息管理
5916.1
文件信息管理-----------------------------------------------------5916.2
会议管理---------------------------------------------------------59
前
言
本指引针对工程管理实施规划主要内容的编制进行了解释,对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述,对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。
本指引适用于利润中心住宅开发项目(综合体商业工程将另行编制),利润中心可根据本指引、各工程实际及当地建筑市场状况进行编制,用以指导住宅开发工程的建设管理。
由于时间紧迫、水平有限,在编写过程中难免存在遗漏和错误,恳请各利润中心在试用中多提宝贵意见,以便及时修订、完善。
11.1工程概况
(1)项目位置包括项目名称及开发建设单位情况、工程名称、规划设计单位,项目所处的地理位置及交通情况,工程建筑情况、设计经济技术指标;
本期建设项目为第几期工程,物业类型(超高层、高层、多层、联排别墅、独栋别墅等)、可售面积、栋群组合(栋数/层高)、户型定位(几梯几户);
建设项目所在地的气象水文资料等。
可以用一些数据指标或图表进行描述。
(2)场地现状及周边环境包括场地地块的分区开发情况、平面状况、场地自然状况以及周边环境对地块开发的影响等的描述,周边市政道路情况。
(3)现场临时水电现有情况包括现场及周边市政临时给水、排水排污的接驳点情况,现场及周边临时电源的接驳点情况,以及对施工用临时水电的影响。
21.2平面图
主要包括以下内容:
(1)
原始地貌图;
(2)
用地红线图;
(3)
规划总平面图;
(4)
分区开发图;
(5)
地上地下管线图。
22、项目建设流程
2.1项目报建流程
2.1.1工程报建审批
《建设工程规划许可证》及《建筑工程施工许可证》是工程建设合法性的重要依据,各城市建设法定程序不完全相同,利润中心及项目部应了解清晰建设项目所在地建设行政主管部门法规要求,及时向建设行政主管部门申请办理建设许可证件,主要办理流程如下:
(1)办理完成征地手续,获得建设用地红线图,取得规划局提供的规划设计条件任务书,取得环保部门批准的环境影响报告书或环境评价书。
(2)委托勘察设计单位进行初勘,满足初步设计的要求。
(3)设计委托,直接选择或招标选定规划、设计单位,签订工程规划、设计合同。
(4)取得建设工程规划方案批复,组织审查设计单位的初步设计大纲,对方案设计进行比选;
协调设计外部协作关系和工作关系,进行建筑施工图报建,办理建设工程规划方案建筑审核意见书,建设工程规划方案批复中要求征询相关单位的意见(消防、卫生、交通、绿化、环保、民防、地名等)。
(5)到规划局备案,协调办理建设工程规划许可证。
(6)委托勘察设计单位进行详勘,满足施工图设计的要求。
(7)将桩基设计施工图报审图中心进行审批。
(8)桩基施工图纸审批通过后,可向建设行政主管部门申请领
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