如何使企业文化与团队建设相结合4doc文档格式.docx
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重视职工参与管理的作用,鼓励员工参与管理,激发员工对企业的归属感和责任感。
3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来,坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念。
人才是公司生存和发展最重要的基础,企业管理的最主要的目标,就是建立起良好的知人善任的体制。
在招聘人员时,要充分考虑企业的价值观念,要看应聘者是否认同企业文化和价值观念,同时要看应聘者的工作能力,。
对于那些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。
4.提高领导者的影响力。
有道是“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导者是团队的核心,对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。
领导者应在尊重团队员工要求的前提下,通过自己的协调能力和领导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目标;
领导者应倾听员工的声音,接受不同的意见,求同存异,利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力;
企业关注的是市场的竞争力和企业的发展,员工关注的是个人事业的发展和对工作的满意度,领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织目标相一致,因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时,个人才会不遗余力的为之奋斗;
稳定高层管理人员的工作,使高层管理人员相对稳定,满足他们的成就感和对社会地位的需求;
领导者要采取多种多样的方式与员工沟通,通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、企业内部月刊等加强高层管理人员和员工的沟通。
5.把企业文化融入员工的考核和评价之中。
一般情况下,企业在考核和评价员工时以业绩指标为主,很少进行文化考核,或者说进行的文化考核缺乏具体量化的描述,对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。
所以,要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。
对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体协作和敬业精神、领导和经营方式等各种行为规范进行;
对企业形象可以通过产品质量、服务态度、领导形象、企业信誉、企业场所容貌、职工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价;
对企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重视程度、对人的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能的重视程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、革新意识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。
6.加强团队管理,引导全体员工参与管理。
因为管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。
通过企业的管理,能提高企业各项管理的综合效益,对于合理、有效的利用人力、财力、物力,调动全体员工的积极性、创造性、主动性、增强企业的合作精神和凝聚力。
而团队精神离不开团队,这就要求领导人在加强团队建设方面不但要处理一般技术性的工作,还有把企业文化融入,使每一个员工都参与其中,使他们了解组织的发展目标,直接
参与企业的管理活动,提高员工的积极性,为企业贡献更多的智慧,更多的服务。
7.理顺企业内部关系,增强团队合力。
团队精神形成的基础就是团队合力,理顺企业内部关系,有利于公司内部分工明确、责任分明,有利于使团队在思想上认同在行动上一致,有利于企业员工在理解组织目标的基础上,尽自己的努力履行自己的职责,充分发挥全体员工的积极性和创造性。
中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。
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如何提高人力资源管理核心技能与团队建设2
管理者人力资源管理核心技能与团队建设
课程目标:
1、帮助管理者建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知;
2、学习、提高面试技巧,学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才;
3、能够帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容,营造良好的组织学习氛围;
4、帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效;
5、帮助管理者正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法,并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等,使员工实现自我激励;
6、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法,建立和谐的员工关系和机制,留住优秀人才。
主办单位:
深圳市华晟企业管理咨询有限公司
时间地点:
6月21-22日上海6月23-24日深圳
学员对象:
各部门管理者、总监、副总经理、总经理及HR管理人员
费 用:
2600元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
授课特点:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。
课程背景:
u从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;
u配合专业的培训方法,包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等,更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧;
u本课程由原华为人力资源管理专家历经6年多时间倾力打造,课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓,同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。
课程大纲:
模块一:
卓越管理者的人才管理与团队建设
1、什么是人才管理
2、人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能
3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力
4、管理者如何通过人才管理技能来打造一支卓越的团队
5、卓越管理者的人才管理实务与要求
案例分享:
华为人才管理的成功之道
行动学习研讨:
职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
模块二:
物色人才----卓越管理者的选人之道
1、招聘如何更好支撑企业战略
中层经理在人才选聘中希望与困惑
2、管理者在招聘中的责任及主要工作
3、行动学习研讨:
影响招聘质量的因素分析
4、胜任素质与岗位用人标准确定
梳理确认关键岗位的胜任素质考察项目
岗位用人标准的分析与确定
基于胜任素质的人才甄选与要求
5、重点面试方法训练—关键行为面试法
关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)行为事例问题设计要求及发问技巧
现场练习:
行为性面试问题设计
6、常用面试技巧训练
面试中观察的内容和重点(视频分享与点评)
面试官有效倾听技巧(通过倾听捕捉关键信息)
面试官如何更好提问题(五类问题的有效使用)
面试官怎样深入追问以更多真实和有效信息
模块三:
培养人才——员工培训与开发
如何使部门培训真正产生价值?
1、管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任
2、721人才培养模式及应用(IBM最佳实践分享)
如何有效利用任职资格让员工主动学习与提升
华为基层管理干部培养计划
3、新员工的培训与管理
新员工管理对企业及管理者的价值
新员工的需求把握
如何帮助新员工尽快熟悉和融入企业
通过试用期考察挑选合适的员工
试用不合格员工的过程跟踪与处理
案例分享与点评:
某中国500强企业新员工培养历程案例分享:
华为的思想导师制在员工培养中的运用4、通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升如何界定和明确部门员工的培训需求与内容
部门管理者如何有效培训的途径与方法
培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地5、如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展员工发展计划的目的
员工发展计划设计的关键步骤和要求
模块四:
用好人才——让绩效管理产生绩效
自我评估问卷-你是怎样考评员工的工作业绩的?
1、绩效管理核心理念与目的分享
2、如何让企业绩效管理有效落地与实施
3、卓越管理者绩效管理技能与工具
4、绩效管理的核心技巧一:
绩效指标设计与目标制定
KPI体系设计方法及步骤
如何提练关键领域KPI指标
职位级KPI如何承接部门级KPI
KPI指标如何定量?
如何定性?
某职位考核指标提练与设计
5、绩效管理的核心技巧二:
绩效目标的管理与实施跟进
目标管理的主要要素
目标管理中PDCA的关键节点要求
绩效目标与工作计划的关系
季度目标如何与月度工作计划联动
月度目标与周计划的回顾管理
目标管理工具传授:
通过月度目标地图跟进和管理月度绩效目标6、绩效管理的核心技巧三:
绩效辅导及改进:
绩效辅导的时机选择
绩效辅导的方法与技巧
有效辅导的GROW模型
GROW模型使用
模块五:
激励人才——让人才激情燃烧
如何有效激励激发员工?
1、员工的激励方式及运用
2、非物质激励的高效运用——领导激励
情景案例研讨:
三位管理者领导方式对比与分析
3、如何有效了解下属的需求
马斯洛需求理论和双因素理论
激励因素的挖掘与应用
4、如何进行正确的激励
判断需求层次
找到激励因子
设计激励手段
运用正确的激励方式
5、三种激励方式的比较分析与运用
情景案例解析:
三种类型激励方式的使用分析
6、激励方法使用与交流
薪酬激励的管理与使用
非经济性激励挖掘与使用
模块六:
关注人才—员工关系的处理与沟通
1、员工关系管理主要职能解析
2、管理者在员工关系管理中主要任务及要求
原华为人力资源管理专家;
中国南方行动学习联盟创始理事;
中国首批行动学习认证催化师;
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。
多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。
目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业一百多家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非
年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;
将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;
讲课富有激情,课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃,行动学习与案例研讨完美结合,深受广大学员欢
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