项目管理考试题库文档格式.docx
- 文档编号:16041706
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:286.66KB
项目管理考试题库文档格式.docx
《项目管理考试题库文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理考试题库文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解结构模板
可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须(B)
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识
并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功,你的第一步将是(D)
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召集项目启动会议
5.项目范围界定时经常使用的工具是(A)
A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图
6.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业
利益达成共识,以方便:
(
D)
A.项目经理和业主
D
项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D・项目干系人
7.项目范围变更申请可以是
(D)
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
Q出力k立RMrti卸己【君阳
D.以上各项皆是
8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
(C)
A.项目经理和项目团队
B.
实施项目的利益
C.项目目标和可交付成果
D.
详细的产品说明
9.范围核实应该在何时进行(
C)
A.项目结束时
项目开始时
C.在项目的每个阶段
规划时进行一次
10.项目范围核实的一项重要特点是(B)
A•改进成本估算B•客户对项目结果的验收C•改进的进度估算D・完善的项目管理信息系统
二、多项选择题
1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构((ABC)WBS是最有效和最重要的,因为确定了项目的范围确定了项目的目标是工期估计、成本估算、
资源需求识别的基础就是客户需要的结果
2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的
A.项目完成时的评价B.
C.评价项目的执行情况D.
3.项目范围说明书的内容包括(
A、项目的合理性说明书BCD)改
1.项目范围就是为了交付特定的产品善后成本进度及资源估计的准确性明确责()
或服务必须进行的活动。
任分配()
2.项目的范围需项目团队成员知道就ACD)()
行了,不必通知业主。
B项目范围的稳定性D、项目成果的定()
C、项目目标的实现程度量标;
WBS)o()
4.下列尖于项目范围规划的表述中错误的是pCD)
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准()
B•项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题'
三、是非判断题
3.界定项目范围的工具是工作分解结构(
4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。
6•详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。
7.项目的章程是由项目经理签发的。
8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。
四、简答题
1.项目范围的定义是什么
2.简述项目范围管理主要内容。
3.简述项目范围管理的作用。
4.如何利用自上而下的方法创建WBS
5.项目范围核实的工具是什么
6.项目范围变更控制的结果有哪些案例分析作业
公司A是拥有较好政府背景的股份制企业,机制比较灵活,该公司运作的项目是政府机尖的
一个MIS系统。
现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,运行情况比较顺利,
但是,目前有几个比较大的问题如下:
1.客户同该公司尖系特别密切(毕竟客户是机尖),不能完全按照合同进展。
2.政府的工作节奏比较慢,在项目实施进程中,严重单方面拖延实施进度,造成项目延期。
(他们很小的项目决定都需要开会讨论)
3.不可预测的项目变更风险。
(机尖领导一句话,项目经理就要处理变更需求)
4.客户没有项目周期(软件项目)等方面的认识,对合同规定的验收不予回应,需要该公司老总才能协调。
(项目经理没有这方面的权利)
项目经理在项目组中本来负责软件开发设计,开发后期被部门经理任命为项目主管,对于客户主观需求变更,项目主管目前沟通得比较好。
但对于客户政策性的变更,项目主管感到很无奈,没办法,只有进行变更处理。
案例习题
1.如何避免因尖系而影响项目范围
2.如何解决项目延期问题
3.如何应对项目变更风险
4.如何处理项目验收
1.严格执行正式的程序和过程,在合同的内容和条件上要清晰和明确,如果不明确,需与客户重新协商确定。
2.需要合理安排计划和调整资源,按照客户的要求和里程牌制定相应的计划,配置合适的资源,把握客户的工作节奏,只要不延期即可,同时如果进度受客户影响较大,可以再风险列表中进行说明。
3.需要将后期会出现的风险和问题提前进行预估,同时制定相应的对策和方案,形成风险列
表和客户领导进行确认。
针对政策变化引起的变更问题,需要根据引起变更的影响进行分析和判断,如果是小的变动,需要向公司领导和客户领导进行说明,并记录备案;
如果变动较
大,首先需要判断和分析是否有必要进行变动,变动有没有价值,确定变更后,需要和客户
协商,一个是增加项目经费,一个是增加时间周期。
4.针对验收的标准、方法、内容,要在合同中进行明确说明,最终的交付成果是什么,验收的方式、内容、标准、依据是什么,需要明确,应在合同中提前明确,如果客户不清楚,要互相讨论和协调,达成一致,最终作为验收的材料。
项目时间管理
1、在制定项目进度计划中,常用的工具是(BCD)
AWBSB、计划评审技术C、甘特图D、矢键路径法
2、PERT计划适用下列哪些项目(ABCD)
A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目
C复杂的项目D研制新产品的项目
3、列表述正确的是(ABC)
A、尖键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目计划评审法更多地应用于研究与开发项目C如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法尖键路径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法
4、下列表述错误的是(ABD)
A、如果进度计划进行了修改,尖键路径不会发生变化
B、如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目C如果时差为正,表示将在预定时间内提前完成项目D如果时差为正‘表示在预定时间内无法完成项目
1.为什么要进行项目的时间管理
2.项目时间管理的过程是什么(一般步骤)
3.谈谈你对尖键路径的认识,并举例说明。
答:
尖键路径又称尖键线路,指自始至终全部由尖键工作组成的路径,或线路上总工作持续
时间最长的线路就是尖键路径。
在网络图上的尖键线路可用双线或粗线标注。
4•你认为甘特图是否实用
甘特图是一个横维表示进度或活动时间,纵维表示项目的各工作包的二维造成矩阵。
传
统的甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂尖系,难以进行定量的计
算和分析。
但是,随着项目管理的兴起,传统的甘特图得到了不断地改进和完善,我们可以将网络中所
有的参数、尖系、尖键工作和尖键路径都表示在甘特图上,还可以将甘特图与其他工作图合
并,可以使各工作之间的逻辑尖系一目了然,自由时差也可能从图中反映出来。
改进完善后
的甘特图是实用的。
5.举例说明项目网络计划技术。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它随着现代科学技术和工业生产的发展而产
生和发展。
20世纪50年代,为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要,国外逐渐出现了一些计划管理的新方法。
如,1956年美国杜邦公司研究创立的尖键线路法(缩写为
GPM)
并试用在一个化学工程上,取得了良好的经济效果。
随着现代科学技术的迅猛发展、管理水
平的不断提高,网络计划技术也在不断发展和完善。
项目整体管理
案例一一三峡工程管理系统(TGMS)的建设
三峡工程历时十七年,按93年5月不变价标准,总概算投资为亿元人民币(包括移民),按到2009年工程完建的动态投资估算,包括还本付息的总投资可达2000亿元人民币。
其中应克服的技术难题不胜枚举,但最困难的就属从1997年大江截流到2003年第一批机组
发电这一阶段对工程进度、成本与质量的控制与管理。
因为诸多重大难题的克服,都在此一
阶段。
这一阶段日浇筑强度平均高达1万立方米,高峰时达万立方米以上。
宜昌地区气温高,
长江洪水峰高量大,不可预见因素多,为满足防洪、排沙等多方面的需要,坝体结构十分复
杂,安装当今世界上最大的水轮发电机组的厂房也同样复杂,加之我们对连续浇筑的施工设
备管理尚缺少经验,如此种种都对这一阶段的工程建设管理提出了很高的要求。
对此,从1993年9月27日总公司成立之始,公司的领导就把采用现代信息技术实现工程管理的目标提到日程上。
1993年12月28S总公司成立后仅三个月就召开了一个有数十个厂家、100多位计算机业
界代表参加的三峡工程管理信息系统研讨会。
紧接着94年初加拿大Monenco公司就将他们
的产品MPM介绍给了三峡总公司,同年进行了引进加拿大出口信贷及两轮与加拿大Monenco
公司的技术谈判,95年5月又组织了对该公司MPM产品应用的考查,并于95年10月正式与Monenco公司签订了TGPMS勺系统开发合同。
TGPM系统的功能模型并不是以当前企业业务或行政机构的划分为依据的。
它是以
实企业目标所必须的主要功能划分为依据,这些主要功能的划分也即是未来信息系统子系统
的划分。
TGPM将三峡工程的管理按照功能划分为十三个功能域(或称子系统)它们分别是:
合同管理、成本管理、计划进度管理、工程会计、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、文档管理、坝区及公共设施管理、岗位管理、编码管理。
很显然,以上功能域的划分并没有与三峡工程的业务或行政管理机构一一对应,而且更重要
的是,它把当前不同业务部门的相同业务,在信息系统中合并为同一功能域。
比如系统中的
工程会计子系统,合同管理子系统,成本与资金流管理子系统,设备管理子系统,均为当前
不同的业务部门所公用。
这些部门相同类型的数据,在计算机数据中均属于同一类型的基表。
从这一点可以看出,IGPMS完全体现了信息工程方法中所要求的,数据处于系统的中心,数据是稳定的,处理可以是多变的这一思想。
TGPM所规划的三峡总公司和三峡工程的管理模型。
其主要特点可以概括为以下三个方面:
1.工程实行项目管理
采取按时间、空间、功能将其分解为若干子工程来管理,在总体上又有综合协调和
控制这样一种方法。
子工程的项目负责人有足够的权利对其分管的子工程在进度、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 考试 题库
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)