工学交替实施方案Word格式.docx
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2.2.2探索人才培训培养模式,建立仓储人才快速成长通道,缩短仓
储人员培养周期
2.2.3协调、督促区域公司仓储部推进工学交替。
2.3各业务单元人力资源部门
2.3.1审核所在公司实习生需求,并报所在公司总经理审批、集团人力资源总部备案。
2.3.2招聘实习生并组织签订实习协议。
2.3.3定期跟踪实习生的实习情况。
2.4各公司仓储部
2.4.1根据部门实际工作情况,提出实习生需求。
2.4.2指定实习老师,并为实习生提供必要的工作指导。
2.4.3根据实习生的工作情况,考核实习生的工作业绩。
2.4.4实习结束后,给予实习评价。
3实施步骤
3.1选择公司
3.1.1人力资源总部和物流管理总部根据多种用工形式的需要,选择有必要实施工学交替的公司。
3.1.2各公司也可根据自身用工需要,主动开展工学交替。
3.2筛选学校
3.2.1学校要求
(1)合作意向强烈,符合工学交替实习要求。
(2)开设有物流管理相关专业。
(3)学校位于公司所在地200公里范围内。
3.3签订协议
3.3.1人力资源总部拟定工学交替实习协议模板。
3.3.2人力资源部门与校方进行洽谈、磋商,确定合作内容与细节。
3.3.3签订工学交替实习协议,并遵照执行。
3.4选拔学生
3.4.1选拔标准
(1)年满16周岁的大中专学生
(2)身体健康(无传染性疾病)
(3)接受公司的实习管理。
签订实习协议后,无特殊情况不得提前中止实习。
(4)严格遵守公司的各项规章制度,保守公司商业秘密。
3.4.2选拔流程
(1)学生自愿报名
(2)学校组织推荐
(3)企业组织面试
3.5岗前集训
3.5.1人力资源部门组织工学交替实习生岗前集训。
3.5.2培训周期原则上不超过7天。
3.5.3培训地点可以在学校,也可以在公司。
3.5.4岗前培训不达标者,将不得进入实习环节。
3.6正式上岗
3.6.1培训合格后方可安排上岗。
3.6.2实习岗位
(1)人力资源部门根据各部门实际需求,确定实习生的实习部门和岗位。
(2)实习生的工作岗位结合工学交替实习性质与要求,可适当安排轮岗。
3.7期间管理
3.7.1工作时间
(1)实习生的工作时间与正式员工区别对待。
(2)综合考虑业务高峰时段,合理安排实习生的班次和时间,以白班为主。
(3)月标准出勤22天,日工作时长不超过10小时,特殊情况需要加班的,须提前与实习带队老师协商。
(4)超出22天的,按加班计算。
3.7.2实习管理
(1)用人部门提供实习生指导老师(两年以上工龄且绩效优异的员
工),并在实习过程给予指导。
(2)用人部门每月对工学交替实习生要实施考核,考核成绩不与工资挂钩,但作为实习鉴定的主要依据。
(3)实习生执行公司现行的考勤管理制度。
实习生的请假流程与正式员工相同。
(4)实习生须参与实习部门的各类部门培训,但不计入各部门的培训小时数。
3.8实习评估
3.8.1人力资源部门组织对实习生开展实习评价,填写《实习鉴定表》
3.8.2人力资源部门组织优秀实习生评选,并进行表彰和奖励,颁发优秀实习生证书。
3.8.3人力资源部门对实习期间表现优异的学生进行记录,建立优秀实习生档案。
3.9后期跟进
3.9.1实习结束后,实习生到人力资源部门办理实习终止手续(参照
离职流程执行)。
3.9.2人力资源部门定期、不定期对优秀实习生回访。
3.9.3公司优先选择优秀实习生到公司就业。
4实习生待遇
4.1基本工资
4.1.1实习生的薪资按1000-1200元/月的标准发放。
4.2福利待遇
4.2.1公司提供免费食宿,报销往返路费,不发放货币化的食宿补贴
4.2.2实习生不享受劳保、年终奖或其他奖励补贴。
4.2.3实习生不参与年中或年终调薪。
5其他约定
5.1工学交替的实习生计入实习部门的编制。
5.2实习生薪资等各项费用计入实习部门的工资费用。
6附则
6.1本方案解释权属集团公司人力资源总部,经由集团公司人力资源总监批准后执行。
6.2本制度产生附件有
《实习生录用审批表》
实习鉴定表》
附件:
实习生录用审批表
姓名
性别
出生日期
学历
学校
专业
毕业时间
身份证号码
联系方式
实习期
起始时间
结束时间
制表:
审核:
审批:
实习鉴定表
填表日期
学校
实习时间
实习地点
开始时间
年月曰
实习单位
实习单位指-
导老师一
职务
导老师
联系电话
学校指导老师
职称
实习生自我鉴定
实习单位鉴定
指导老师评价
签名:
日期:
实习单位评价
实习单位或实习单位指导老师评级
□优秀□良好□中等
□及格□不及格
实习单位指导老师签字
实习单位盖章
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- 工学 交替 实施方案