企业项目策划书Word文件下载.docx

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　　五、产品建议

　　六、推案策略

　　七、广告策略

　　八、销售执行

　　九、公司简介

　　十、合作模式

　　济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

五、经营模式

　　我们的经营模式目前采用校园ceo和栏目编辑的形式。

简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人，全面负责该校的各项线下工作；

栏目编辑不一定每个学校都有人，只要保证该栏目总人数达到要求即可。

　　篇四：

公司发展策划书的写作方法

　　公司的发展往往需要很多的方法，举行很大的策划活动和发展活动当然是最普遍和有效的事情了，这是一种扩大公司的影响力和扩张力的很大的表达方法。

做好一次活动对公司来说，并不是很难，但是在活动的同时如何才能提升品牌成为很重要的一环，这样的活动才成为成功。

　　活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。

　　活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。

它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,虚拟主机，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？

我觉得需要注意以下几点：

　　1.变换写作风格

　　一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。

但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。

而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。

　　2．切忌主观言论

　　在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。

同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。

3.主题要单一，继承总的营销思想

　　在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题和市场分析的情况做出准确的判断，并且在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。

在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。

　　4.直接地说明利益点

　　在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？

那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。

　　5.活动要围绕主题进行并尽量精简

　　很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。

很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？

目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。

其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。

其二，提高活动成本，执行不力。

在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。

　　6.具有良好的可执行性

　　一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。

而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。

策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。

活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。

　　篇五：

关于筹办企业报的策划书

　　一、办刊原则

　　企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

　　报纸名称

　　***报

　　报纸形式

　　基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

　　办报方向

　　1.企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。

　　2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。

　　3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。

　　办报风格

　　稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

　　关于发行

　　每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室；

各省市分公司、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。

　　二、办报版式

　　基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

　　三、成本计算

　　编辑人员：

至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。

工资：

***元/月

　　排版人员：

至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。

　　印刷成本：

印数XX0份，铜版纸印刷，每期印刷费用在***元左右。

新闻纸印刷，每期印刷费用在***元左右。

　　稿费成本：

通讯员稿费+员工投稿稿费。

假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，稿费预算在1000元左右。

　　四、报纸内容

　　通过对内刊发展趋势及国内部分知名内刊结构、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面。

具体栏目的设定，初步规划如下：

第一版《新闻篇》

　　1.国家方针、政策及行业的动态等。

新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。

新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。

　　2.公司重大活动报道。

公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。

通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

　　开篇语：

初刊即创刊辞。

主编或公司高层撰写

　　稿件来源：

采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录。

　　第二版《技术篇》

　　重点介绍与企业产品相关的系列技术知识。

主要是向专家或技术人员约稿。

　　第三版《产品篇》

　　产品推荐：

新产品、地域产品推广介绍。

是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。

　　品牌物语：

品牌故事、品牌体验、品牌观察等。

公司专家及技术人员供稿。

　　第四版《文化篇》

　　企业文化展示，这是最能凝聚员工关注点的版面。

　　版面稿件要求大部分是员工的作品。

细分小栏目，约稿更有针对性。

确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。

稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。

文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。

趣味性。

　　同时也可以刊登***经营管理理念及模式、其他企业管理类文章。

向广大员工征稿，包括文字稿和图片稿；

另外内刊编辑人员也要写一部分。

　　五、稿源渠道

　　充足的稿源是报纸的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。

不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。

应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。

　　采编人员

　　组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。

公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，又主管领导核定。

　　公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。

因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

　　通讯人员

　　每月按规定供稿。

确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。

每个通讯员每月至少供稿两篇。

制定相应的奖惩制度。

　　员工、经销商约稿

　　员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。

制定稿费标准。

版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。

对每篇来稿合理安排版面。

　　六、编委会成员

　　成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下：

　　特约顾问：

1-2名

　　主编：

***