改善提案评比方案员工提案改善方案Word下载.docx
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发掘潜在人才加以提升,使其对公司做出更大的贡献;
取得提升产品质量和降低成本的构想。
改善提案活动最重要的是追求一些无形效果,而不是直接追求经济价值。
通过改善提案活动,可实现员工的全员参与,提高员工发现问题、解决问题的能力,培训员工的问题意识和改善提高意识,使改善自主化、全员化。
但在改善工作的开展过程中,总是存在一些误区:
有人认为,公司还有很多重要的工作没做,工人素质这么差不可能提出好的建议,因而改善提案活动产生不了任何效益。
微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。
员工关注现场的问题,往往能够将微缺陷解决在萌芽状态,避免大缺陷甚至重大灾害的产生。
因此,一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。
再有:
改善活动必须要持续开展,对此有人抱有疑虑:
现在提出这么多提案,一年以后不是没提案可提了吗?
实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中,一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。
这是因为
员工能够在改善过程中不断提升自身能力,能够发现更深层的问题。
因此,担心改善以后就没有提案可提是没有必要的。
总之:
改善,不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善,更是全员深度参与公司经营的改善。
提案改善活动象征着现代企业管理水平的改善和提高,从侧面反映出了公司发展的强烈愿望和努力的积极态度,随着提案改善制度实施的进一步深入,公司的工作能力将会得到不断完善,进而使得公司的各项管理工作都上一个新台阶。
3、改善提案特征:
3.1员工改善提案活动的范围可以涉及企业经营管理的所有方面。
只要是对企业有益就可以进行提案,如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等;
但提案应当尽量避免对他人的诽谤与投诉,如要求提高工资待遇、要求其它部门改善工作与服务态度等。
3.2提案要求员工必须立足于先解决了自己工作中的问题点,再提出改善提案。
3.3由直属上司审核。
由自己的直属上司进行审核可以做到公正而迅速,、审核的过程可以收集有用的情报,并且可以达成对部属工作的熟悉之目的。
3.4对实施提案给予奖励。
通过奖励使提案成果价值明确化,引导员工做出更好的提案。
4、适用范围:
适用于天津航天瑞莱科技有限公司的每位员工、团队和部门提出的有利于现场、管理、技术创新、设备改造等方面提升和改进的提案。
5、原则
提倡全员参与,立足本岗,并由提案人参与实施。
对于可行性提案部门管理者应指导、培训、引导、帮助下属完善提案,并取得良好效果。
6、改善范围
每一件工作,都有很大的改进余地,改善无止境。
员工要充分发挥自己的主观能动性、创造性,找出工作、生产经营等过程中存在的问题,并提出有效的、可实施的解决办法或方案,
包括但不局限于以下内容:
6.1安全防范:
试验中安全作业、灾害的预防等6.2质量提升:
有利于试验质量品质提升:
6.3成本节约:
试验使用的原料、辅料、能源等使用流程、方法方面的改善、节约
6.4现场改善:
生产现场、环境等方面的改善,提升工作效率
6.5设备维修/改造类:
设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;
6.6技术创新:
试验技术、工艺改善提升;
6.6其他类:
其它有利于公司生产运营方面的提案4.非改善提案范围
7.1批评、抱怨、无具体的改善内容;
7.2曾被提出采纳过的改善提案;
7.3已由其他部门实施直接引用的;
7.4已被指令整改的;
7.5设备故障需恢复的;
7.6只提出问题而无改善方法的;
7.7岗位职责范围内的工作;
7.8属民主生活会内容的。
8.改善提案管理及评审委员会
委员会主任:
****委员会副主任评审委员:
******8.2职责
8.2.1组长:
改善提案活动的总体方针制定,改善提案的活动中重大事项之決策。
8.2.2副组长:
全公司改善提案活动开展的推动,改善提案方案的审批,及提案所需重大资源的审批。
8.2.3推进专员:
进行相关培训,协调提案人与各部门间的沟通,提案评分准确性的抽查,提案实施进度的验证、提案效果的验证、组织提案发表和表彰
会议等。
8.2.4部门组长:
部门内改善提案活动推动,提案可行性评估,提案实施所需资源的协调。
引导完成提案,提案效果的点检。
8.2.5部门兼职提案员:
提案表的收发和上报,提案的归档备案。
提案评分准确性的抽查,提案实施进度的验证、提案效果的验证。
9.流程及职责
10.评审奖励细则
10.2.1鼓励奖:
若提案本身具有积极意义但因一些客观原因而无法实施,经部门经理同意可给予鼓励奖5元。
10.2.2评分标准
10.2.3奖励规则
注:
提案人与实施人为同一人时可获得两份奖金。
10.2.4月度绩效
为实现改善提案情况稳定上升,制定以下目标和绩效10.2.4.1各项绩效指标定义
①、月提案件数:
各部门上交的提案总数量,包括采纳与未采纳的提案;
②、月有效提案件数:
被审核予以通过的提案件数,未被审核通过不予计数。
③、月提案人数:
按月提案件数统计提出改善提案的人数,如1人提两条及以上提案,计为1人;
④、月人均提案件数:
月人均提案件数=月有效提案件数/部门关键岗位总人数;
⑤、月提案参与率:
月提案参与率=(月度提案人数/部门关键岗位总人数)*100%;
⑥、月提案实施率:
月提案实施率=(部门采纳的提案已实施件数/总件数)*100%;
10.2.4.2各项绩效具体指标
①、生产部门月人均提案件数≥0.6件/人;
其他部门月人均提案件数≥1件/人
②、生产、、设备、供应、综合部门负责人每旬至少提出并参与实施的提案一份;
但__部门人均提案率的考核范围。
③、各部门月提案参与率≥60%;
④、各部门月提案实施率=100%。
⑤、每月上报改善提案分配表:
10.2.4.3奖罚
①、未满足月人均提案件数的部门,给予相应的部门负责人50元负激励,兼职改善专员连带100%;
生产每月提案件数在0.8件/人≤月人均提案件数<1.0件/人,给予相应的部门负责人50元正激励,兼职改善专员连带100%;
1.1件/人≤月人均提案件数<1.3件/人,给予相应的部门负责人80元正激励,兼职改善专员连带100%;
月人均提案件数≥1.4件/人,给予相应的部门负责人100元正激励,兼职改善专员连带100%;
综合、技术、推进组、设备、供应每月提案件数在1.2件/人≤月人均提案件数<1.5件/人,给予相应的部门负责人50元正激励,兼职改善专员连带100%;
月人均提案件数≥1.6件/人,给予相应的部门负责人80元正激励,兼职改善专员连带100%.
②、未满足第二条指标的,上述所有正激励折半,负激励不变;
③、未满足月提案参与率的部门,给予相应的部门负责人100元负激励,兼职改善专员连带100%;
④、未满足月提案实施率的部门,每未实施一条给予部门经理10元负激励,兼职改善专员连带100%,提案实施完成后将相应的负激励奖回。
10.3其他激励措施
10.3.1改善提案活动中表现突出的员工,在优秀员工、星级员工评定、旅游费评定、职务晋升等方面同等条件下优先考虑;
10.3.2对采纳的新工艺、新方法等,可由采纳部门提出,经公司评审委员会确定,用建议者的名字命名并载入公司事记;
10.4.1特殊奖励
改善提案优秀先进评比条件:
(1)必须由评审组评经过评审的方可生效;
(2)评审组评审后被采纳参加评比;
(3)提出的提案被采纳的数量最多;
(4)提出的提案符合车间工艺及改善要求的;
(5)根据采纳数量评出最佳提案人两名改善提案优科室评比条件:
(1)每月科室必须上报改善提案,不上报的科室取消评比资格
(2)必须由评审组经过评审的改善提案方可生效;
(3)评审组评审后被采纳改善提案数量作为评比对象;
(4)按照各科室采纳提案率进行计算评比;
(5)根据各部门的季度提案率评出最佳提案科室一名。
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