房地产采购部文员岗位职责Word文档下载推荐.docx
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第2篇:
采购文员岗位职责
采购文员岗位职责
采购文员主要是给采购部作各种文档处理工作和部分对外工作,不同的公司会有些不同的安排。
中大型公司的采购量采购任务都是很多的,为了配合各种申请、审批、询价、订货、验收、入库、付款、返修等采购流程(企业ERP的一部分内容),都会有大量的文档工作包括资料录入等内容。
大部分公司会让采购部配备采购文员或采购助理来处理这些事,以协助采购们完成任务。
采购文员岗位职责主要有:
1.遵守公司及部门的各项规章制度,积极主动的配合部门主管和采购人员做好自己的本职工作.
2.采购订单,合同的统计,存档,保管工作,每月对合同进行月末统计,并在首页附上采购合同目录,每月合同需装订成册
3.采购单价的实时更新,对于有变更的材料单价及时输入电脑,并形成书面文件妥善保管。
4.传达部门的各种文件,单据和信息,负责各种受控文件,单据的呈送,盖章及接收工作;
5.每月在规定期间内及时做好供应商帐单明细的核对工作,与财务部门保持良好的沟通和密切的配合.按时完成月末帐单的核对工
作.
6.供应商基本信息资料,物品资料变更的及时更改,录入,并形成书面文档予以保存.
7.协助采购人员做好来访供应商的接待工作.
8协助采购主管做好各种采购文件,表格的制作和打印.
9.虚心学习,积极向上,乐观进取,努力提高个人职业素质和职业休养,团结互助,努力营造一个良好的工作环境.
第3篇:
1.做好采购当天反馈回来的情况记录,分类记录好配件的单价、采购时间、回厂时间
2.每天和物控部门对接当天采购回来的配件订单号和型号,及时做好消单工作
3.做好月结采购单的下单时间、订单号、采购数量、采购单价等记录
4.根据供应商承诺的交货时间跟进货物进度,确保按时按量回厂5.配合采购经理完成采购单分配、记录、催促、确认每个订单的采购情况,在出现采购配件超时或即将超时的情况下要马上提醒采购经理处理
6.做好采购回来的物资破损记录、报废记录、记录原因,交给部门经理处理
7.听从部门经理的工作安排,认真执行部门经理安排的下单采购工作
8.特殊紧急情况第一时间处理,自己无法处理的问题及时反馈给上级寻求解决方案
9.服从上级的指挥,认真执行其工作指令,无条件配合上级工作10.一切行为以公司最大化利益为重
11.严格执行公司的规章制度,认真履行工作职责12.禁止收取供应商的回扣费
第4篇:
采购文员岗位职责精选范文
下面是我为你带来的“采购文员岗位职责”。
采购文员岗位职责
(一)1、解所负责物料的规格型号,熟悉所负责物料的相关标准,并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2、遵循适价、适时、适量的采购原则,组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核,并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
3、配合PMC部将原材料采购到位,确保生产顺利进行。
并做好物料交货异常信息反馈日报表。
4、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
5、追踪MRB会议决议的执行情况,积极跟踪供应商品质改善,将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
6、服从上级临时安排的其它工作。
采购文员岗位职责
(二)1、协助采购专员收集货源信息、联营厂商信息,跟进采购合同审批;
2、分析销售走势,提出更换滞销品、引入新品建议;
3、通过市场调研及行业信息,进行供价、售价的比价;
4、协调解决门店缺货,跟进配送网点及供应商送货;
5、协助采购专员进行供应商的考核及评估;
6、完成日常报表的录入、整理、汇总工作,及领导交办的其他任务。
采购文员岗位职责(三)1、执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程;
2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;
3、执行并完善成本降低及控制方案;
4、开发、评审、管理供应商,维护与其关系;
5、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告;
6、建立供应商档案资料
7、完成采购主管安排的其它工作。
采购文员岗位职责(四)1、执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程;
6、完成采购主管安排的其它工作。
第5篇:
房地产采购部岗位职责
房地产采购部岗位职责
1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行;
2、负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格;
3、开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案;
4、根据工程进度和材料需求计划,制定材料(设备)采购计划;
5、参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定;
6、参与大型设备的选型、定性审核;
7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作;
8、审核材料设备价格,报主管副总经理审批;
9、负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;
10、做好材料(设备)资料的收集、整理;
11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类,统一交合约管理部存档
工作职责
供应部工作职责和工作标准
一、目的作用:
1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口
总经理是供应部的上级直接领导。
供应部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责
1、采购计划的编制
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。
2、物资供应:
2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算:
3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核:
4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限:
4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
4.3采购权:
4.3.1食堂用具的采购权。
4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
4.3.3卫生用品、用具的采购权。
4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。
4.3.5检验用品及用具的采购权。
4.3.6企业用燃料的采购权
五、工作标准
5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。
5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障。
5.3严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合,对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理。
5.5根据各部门需注计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。
5.6对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固
可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
5.7对业务员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好、效率高。
5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
工作注意事项
注意合同内容。
在政府采购合同签订时,要重视有关项目验收方面的规定,明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款,为项目验收工作打下良好基础。
加强中间验收。
中间验收是项目验收的重要组成部分。
有的货物采购项目在货物制造过程中需要进行监造,以保证原材料质量和工艺符合合同的约定;
工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准,应严格按标准和规范执行。
需要委托专业监理和质
量监督的,要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。
要做好工程变更管理,严格签证程序,工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。
精心准备。
准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响,实际工作中,很多项目因为准备不充分,验收工作流于形式,草率收场。
要成立验收小组,确定参与验收人员。
验收小组人员必须由多方面人员参与,形成相互制约的局面,根据采购与验收分离的原则,经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。
验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。
制定验收实施方案,增加整个验收工作的计划性。
规范验收报告内容。
验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况,验收小组成员均应在验收报告上签字。
在实际项目操作过程中,发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单,不能反映验收工作实际情况,以后如果出现问题,不利于进行责任追究。
加强验收工作的建议
建立健全法规体系,规范政府采购项目验收行为。
国际上实施政府采购制度的国家和地区,都建立有非常严格的采购合同监督管理制度,设有专门的章节或实施细则,明确验收主体、验收标准、验收程序等内容,以规范政府采购合同的验收行为。
目前,我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则,导致政府采购项目验收工作不规范。
应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则,明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容,规范政府采购项目验收行为。
集中采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。
现行政府采购法律赋予采购人很大的权力:
比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与评审、采购结果确定等。
与之相比,对集中采购机构的权责规定
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