20秋学期1909《管理学》在线作业 2Word文件下载.docx
- 文档编号:16026436
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:18.86KB
20秋学期1909《管理学》在线作业 2Word文件下载.docx
《20秋学期1909《管理学》在线作业 2Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20秋学期1909《管理学》在线作业 2Word文件下载.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
下列属于综合性计划的是()。
销售计划
生产计划
人力资源计划
战略计划
决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较完整?
(C)
出主意
拿主意
既出主意又拿主意
评价各种主意
C
根据(),管理者应当重视人的自身特点,把责任最大限度地交给工作者,相信他们能自觉地完成任务。
经济人假设
自我实现人假设
社会人假设
复杂人假设
B
()是进行组织设计的基本出发点。
人员配备
组织文化
组织目标
组织结构
决策的首要原则是()。
全局性
民主性
效益性
创新性
某广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求?
()
直线制
职能制
矩阵制
事业部制。
根据马斯洛的需要层次理论,在人的各种需要中,最高层次的需要是:
安全需要
尊重需要
社会需要
自我实现需要
根据双因素理论,被称为激励因素的有(&
nbsp;
&
)。
与工作环境或条件相关的因素
工作本身和工作内容方面的因素
与个人利益相关的因素
本组织的政策和管理、监督系统
一个尊重需要占主导地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果(&
&
提薪
升职
解聘威胁
工作扩大化
以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分:
()。
去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么。
采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。
要是行动不成功的话,务必与我联系。
让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动。
提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动。
下面关于内部招聘的说法不正确的是()。
内部员工的竞争结果必然有胜有败,可能影响组织的内部团结。
内部招聘人员筛选难度大,成本高。
可能在组织中滋生“小集团”,削弱组织效能。
组织内的“近亲繁殖”现象,可能不利于个体创新。
()把管理理解为协调人际关系,激发人的积极性,以求达成共
同目标的一种活动。
古典管理理论
行为科学理论
经验主义学派
管理过程学派
()是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化,而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标,为达此目的,必须相应的改变有关的管理方法和手段,使其与企业的经营目标相适应。
激励原理
动态原理
创新原理
可持续发展原理
某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。
该领导很可能是管理方格中所说的:
贫乏型
乡村俱乐部型
任务型
团队型
在1911年发表《科学管理原理》,被称为“科学管理之父”的人物是
法约尔
甘特
泰罗
马克斯.韦伯
“管理的十四项原则”是由()提出来的。
韦伯
梅奥
下面说法不正确的是()。
正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。
正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。
负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。
负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。
某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是:
(D)
直线结构
直线职能结构
事业部结构
矩阵型结构
某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为(C)万元。
110
1010
1100
11000
()是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况,各种情况的出现都有一定的概率,这时的决策就存在着风险。
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
非程序化决策
某公司生产某种产品的固定成本是40万元,单位变动成本为4元,市场售价为9元。
若要达到10万元利润的目标,该产品产销量应是()。
5万件
10万件
15万件
20万件
现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如IBM),即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议,公司总裁也会设立专门的信箱,以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种()。
下行沟通
上行沟通
对角沟通
横向沟通
根据公平理论,公平发生在( )的那种情形。
自己的结果等于他人的结果
自己的投入等于他人的投入
所有职工获取相同报酬
自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比
下面关于集权的局限性的论述错误的是()。
会导致上层管理人员的权力部分失控
缺少弹性和灵活性
适应外部环境的应变力差
不利于发展个性,估计不到事物的特殊性
赫茨伯格提出的双因素理论认为(&
)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪
保健因素
激励因素
成就因素
需要因素
法约尔曾提出了14条管理原则,请找出下列哪一条不属于这14条管理原则(D)。
分工
权力与责任
公平
分头指挥
斯金纳认为,()是人为了达到一定目的而作用于环境的行为。
本能行为
反应性行为
操作性行为
消极行为
以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型?
民主型
A,B,D
从管理的职业化角度分类,可以把管理者分为
职业化管理人员
非职业化管理人员
知识分子
干部
E:
勤杂人员
A,B
领导者权力的来源
法定权力
强制权力
奖赏权力
专家权力
感召和参照权力
A,B,C,D,E
下面关于领导的说法正确的是()。
领导是一个有目的的活动过程
领导的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素
领导者对下属拥有影响力
领导就是管理
A,B,C
管理的职能是
组织
领导
控制
以上都正确
下面关于公平理论说法正确的是(ABD)。
公平理论是由美国心理学家斯塔西?
亚当斯于1956年提出的。
公平理论认为,当一个人做出了成绩并取得报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。
公平理论表明,一个人所得的绝对值比相对值更能影响人的工作积极性。
公平理论表明,一个人所得的相对值比绝对值更能影响人的工作积极性。
下列属于组织的外部环境的是()
人力资源
组织的经济环境
组织的技术环境
组织的政治环境
B,C,D
控制的过程包括
确立标准
测量实际绩效
界定偏差和分析原因
采取措施
以上都不正确
A,B,C,D
下列属于计划活动范畴的是()
程序
目的
预算
使命
系统的特征主要包括()
系统的目的性
系统的整体性
系统的层次性
系统的独立性
较低一些管理层次在决策时,需要请求的人越少,分权的程度就越低。
(错)
错误
正确
管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的,而在很大程度上是统一的和相互补充的。
科学管理的代表人物是法约尔。
在企业管理工作中,绝大多数的决策属非程序化决策。
Y理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境,以更好地实现组织的和个人的目标。
奥尔德弗认为人的需要是生来就有的。
管理的目标是效率与效果的统一。
效率是正确地做事,效果就是做正确的事。
计划工作在各项管理职能中处于领先地位。
早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。
根据双因素理论,保健因素不但能直接起激励员工的作用,而且能预防员工的不满情绪。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 20秋学期1909管理学在线作业 20 学期 1909 在线 作业