预研管理流程Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:16025141
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:41.96KB
预研管理流程Word文档下载推荐.docx
《预研管理流程Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预研管理流程Word文档下载推荐.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1目的:
指导技术预研/产品预研项目的实施,加强技术预研/产品预研项目的规范化管理,保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。
2范围:
适用于公司技术预研/产品预研项目。
3定义或术语:
无
4角色、职责:
4、1项目经理:
负责接收新产品开发任务书,组建项目团队,制定项目计划,组织关键评审;
项目费用控制。
4、2系统工程师:
负责智力资产及同类技术分析,技术方案、标准计划与验证方案的制定,对外合作计划的制定并组织执行,技术成果的总结。
4、3硬件工程师:
负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证,以及项目过程中其它相关技术活动。
4、4Layout工程师:
负责PCB设计、与结构件的装配对接。
4、5软件工程师:
负责软件设计及系统调试。
4、6结构工程师:
负责结构模型、结构零部件图的设计。
4、7测试工程师:
负责测试环境的开发,协助实物验证。
4、8项目秘书:
负责项目环境的建立与关闭、文档移交计划的制定与文档接收,组织召开项目例会、编写会议纪要。
5流程图:
6流程活动说明:
活动名称:
接受任务书,组建项目团队
活动编号:
010,020
活动责任人:
项目经理
活动参与人:
活动描述:
接受任务书:
项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。
注:
技术预研/产品预研新产品开发任务书就是在需求管理流程中产生,由市场部门组织编写,并由总经理决策评审通过。
组建项目团队:
项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求,与各部门负责人沟通确定项目团队成员,形成《项目团队成员名单》。
输入:
《新产品开发任务书》
输出:
《项目团队成员名单》
建立项目环境
030
项目秘书
项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境,包括以下内容:
1、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码,以获取项目支出与实际的花费;
2、建立项目文件夹与数据库;
3、在项目建立与运行过程中,维护项目数据。
4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。
项目团队成员名单
项目环境
制定项目计划
040
项目经理
所有项目成员
1、项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》,对流程活动进行裁剪,共同制订《项目详细计划》,发至项目团队
成员。
2、项目详细计划可按阶段逐段制定,初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。
《项目详细计划》
活动名称:
智力资产分析,同类技术分析
050,060
系统工程师
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
智力资产分析:
系统工程师组织人员进行专利与文献检索,确保产品的概念与设计等能规避相关专利。
检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误;
探索能使用在新项目上的内部技术(共用基础模块);
检查概念与技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。
该活动就是持续活动。
同类技术分析:
系统工程师组织收集国内外同类技术信息,对同类技术进行研究、比较、分析,并结合本新产品开发任务书的需求,提出技术方面的建议。
必要时可申请采购同类技术产品,进行同类技术产品的测试、分析。
《项目详细计划》《新产品开发任务书》
《文献检索报告》,《同类技术分析报告》
制定技术方案
070
系统工程师根据《新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》,按照《技术方案》模板编写《技术方案》。
同时编制《技术规范》、《DFMEA》。
《新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》
组织技术方案评审
080
项目成员
1、项目经理组织公司技术相关评审人员、项目团队成员,根据系统工程师提交的技术方案评审材料进行技术评审。
2、会议现场作出评审结论并由项目秘书在会议记录中注明。
3、评审结束后,根据评审结论按需要修订方案,必要时重新组织评审。
《技术方案》、技术方案评审的相关材料
评审《会议纪要》
组织专利申请
090
系统工程师组织人员按照《文献检索报告》与《技术方案》分析可申请的专利,按照《专利交底文件》模板编写《专利交底文
件》,并提交专利申请。
说明:
《文献检索报告》、《技术方案》
《专利交底文件》(《专利申请受理通知单》、《专利证书》)
制定验证方案
100
系统工程师依据《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》,按照《验证方案》模板,组织编制《验证方案》。
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》《验证方案》模板
《验证方案》
实施对外合作
110
系统工程师依据《技术方案》列出需要对外合作来解决的技术问题,明确合作目标。
启动与组织实施对外合作事项。
《技术方案》
合作成果
原理图设计,PCB设计,软件设计,结构件设计
120,130,140,150,
硬件工程师,Layout工程师,软件工程师,结构工程师
原理图设计:
硬件工程师根据《技术方案》、《同类技术分析报告》,设计电路原理图。
并根据原理图,编制电气部分BOM。
原理图设计完成后由硬件工程师组织相关人员进行原理图评审。
PCB设计:
Layout工程师根据《电路原理图》进行PCB设计。
PCB设计完成后,由Layout工程师组织相关人员进行PCB评审。
软件设计:
软件工程师根据《技术方案》、《电路原理图》,进行程序软件设计。
结构件设计:
结构工程师根据《技术方案》、《同类技术分析报告》,进行实体模型设计,如总成结构、分总成结构、关键特征、零部件图。
结构相关图纸评审后,结构工程师编制结构部分BOM。
《技术方案》《同类技术分析报告》,《PCB设计规范》
电路原理图电气BOM,PCB图,程序软件(含源代码包、可执行文件),结构图、结构件零部件图,结构部分BOM
测试环境开发
160
测试工程师
测试工程师根据《验证方案》开发测试环境,包括场地、设备、仪器、工具、工装等。
测试环境
物料采购申请
170
硬件工程师、结构工程师
硬件工程师/结构工程师根据产品BOM,填写《零星物料请购单》,按照零星物料采购流程进行验证物料的采购申请。
结构件请购时随附规格书或图纸。
本活动可由研发物料管理人员执行。
《BOM》
《零星物料请购单》
实物验证
180
研发工程师
1、研发工程师(含硬件工程师、结构工程师、软件工程师)对零部件物料进行测试,必要时按照《样品确认表》模板填写《样品确
认表》。
2、硬件工程师组织样机组装,根据《验证方案》进行实物样机的试验、验证,编制试验报告。
3、系统工程师组织编写、收集、补充验证评审材料。
规格书、零部件图
《样品确认表》、《试验报告》、其它验证评审材料
起草相关标准
190
实物验证完成后,系统工程师组织技术人员,参考相关国家标准、行业标准、产品技术规范等资料,起草本公司的技术标准/产品标准。
国家标准、行业标准、产品技术规范
技术标准/产品标准
组织验证评审
200
1、项目经理组织公司技术、需求相关成员以及项目团队成员,对系统工程师提交的验证评审材料进行评审。
2、评审现场行成评审结论,并由项目秘书在会议纪要中注明。
3、评审结束后,根据评审结论视需要组织修订方案、补充测试验证,必要时重新组织评审。
《试验报告》、验证评审材料
评审《会议纪要》
技术成果总结
210
系统工程师组织人员根据样机的验证情况,结合同类技术的研究分析,进行技术预研/产品预研成果的总结,按照《技术预研/产
品预研成果总结报告》模板编制《技术预研/产品预研成果总结报告》。
《试验报告》
《预研成果总结报告》
关闭项目环境
220
项目秘书
系项目秘书组织关闭项目环境,包括以下内容:
1、解散资源;
2、释放设施及场地;
3、关闭财务环境。
4、所有项目资料转交研发文员归档保存。
7相关文件:
《集成成品开发流程》ZXID-QPYF-02
《需求管理流程》ZXID-QPY1-01
《零星物料采购流程》ZXID-QWG2-01
《设备管理流程》ZXID-QPG4-01
《样品确认流程》ZXID-QWG2-02
8使用表单:
《文献检索报告》ZXID-QPYF-02-R01
《技术策略报告》ZXID-QPYF-02-R02
《总体技术方案》ZXID-QPYF-02-R03
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 流程
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)