车间上墙制度文档格式.docx
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4、车间内严禁打闹,做危险性游戏,严禁吸烟,严禁酒后上岗作业。
5、作业时严禁乱窜,各岗位人员应坚守自己的工作岗位,因乱窜造成的经济损失,照价赔偿;
因乱窜行为导致的安全事故,本公司不负任何责任。
6、吊装作业时,作业人员要按起重作业操作规程操作,由专人指挥,相关人员带好防护用具,以免发生安全事故。
7、操作镀锌铁板时要带防护手套,使用滚压设备时,要由专人操作,避免发生危险。
8、车间按规定配备的灭火设施和器材应按期检查,
吉林省翰林净化工程安装有限公司
——工程部
生产车间质量管理制度
为加强车间管理,提高企业经济效益,避免损失,结合车间的实际情况,特制定本制度。
1、严格贯彻执行相关生产工艺,禁止违章操作,确保生产质量,深化“质量第一”的产品生产意识,厂兴我荣,厂衰我耻。
2、生产出来的产品按项目、规格分类堆放,不得混放和数量不足,违者罚款30元,严禁产品类型加工错误或因堆放错误,造成返工和重新制作。
如发现类似情况处罚100-1000元。
3、车间负责人应组织有秩序的生产,做好质量把关。
搞好安全、文明生产,保持好车间环境卫生。
4、针对本车间加工产品出现地质量问题加以记录,并会同相关技术人员一研究新工艺、新方法,如研究出可解决生产质量问题的方法,公司照其贡献给予适当奖励。
5、实行产品质量责任制,对自己加工的产品写上属于自己的代码,对于出厂不合格产品车间管理人员和加工人员都要负责。
生产车间卫生管理制度
1、车间工人应保持良好的个人卫生,穿戴清洁的工作服和工作帽,车间内严禁存放个人物品和生产无关的杂物。
严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
2、车间工作人员应定期提供体检证明,有病毒性肝炎及传染性病症的人员立即调离车间。
有精神类疾病或手脚不灵便的人员禁止上岗作业。
3、工作前和工作后应对机械设备进行清理,整洁。
保持设备、操作台面的整洁。
4、生产车间的废弃物,必需每日清除到指定位置,加工生产地面每天要在下班前清扫完毕,垃圾不得过夜。
5、车间内的更衣室、休息室等公共场所,应经常整理、清扫,必要时要进行消毒,以保持其清洁。
生产车间吊装管理制度
为了强化工地施工起重机械的安装、使用、维护和拆除管理,保障特种设备的安全运行,订立本制度。
1、起重机操作严格执行“定人、定机、定岗”制度,严禁无证人员动用起重机械。
2、起重机械安装、拆除必须使用具有相应资质的专业队伍;
特种起重设备必须经过检验并取得合格证书和安全标志方可使用。
3、钢丝绳、滑轮、吊钩等必须符合规定要求,达到报废标准必须更换。
4、作业过程管理:
起重吊装作业必须严格遵守安全操作规程和起重机械“十不吊”原则,严禁简化操作程序。
5、起吊的重物必须绑扎牢固,严禁在重物上堆放或悬挂零星物件;
起重机械在停工、休息或中途停电时必须将重物卸下,不得悬在空中。
6、操作人员起吊前必须为起重机械作业提供足够的工作场地,必须了解工作现场环境、吊装路线、构件重量情况,禁止超限起吊。
7、严禁起重臂和重物下方有人停留、工作或通过。
生产车间形象标牌
生产厂长岗位职责
1、负责公司生产管理,主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制,对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排,根据技术部的生产计划合理安排产量,依序加工,如期按质按量交货,对生产安排的及时性、合理性负责。
3、科学调度、合理安排、坚守一线,和车间工人紧密配合、及时沟通,协调解决生产矛盾,督导生产任务的完成,对协调的有效性负责。
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算,将原材料损耗,和能源消耗控制到最佳效果,提高产品的出品率、正品率,对控制的产效负责。
5、严把出厂质量关,生产等级按客户需求计划,质量按国家标准依据。
精确计量,误差控制在国家规定的范围内,监督质控人员严格检测,对出厂产品的符合性负责。
6、及时发现安全隐患,且申报整改,杜绝安全事故的发生,对安全隐患防范的有效性负责。
7、每班生产的产品,及时与项目技术人员对接,将产品发往项目指定地点,对产品交验的及时性、准确性负责。
9、督促工人禁止在生产场地吸烟,工间休息禁止饮酒,对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。
10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
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- 关 键 词:
- 车间 制度