生产主管岗位职责91408Word文档下载推荐.docx
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5%
统计分析生产数据并向上级领导汇报
实时掌握车间的生产统计数据和信息,做出相应的生产分析及时汇报,为领导决策提供重要的依据
根据生产报告,建议调整生产计划,不断提高生产效率
65%
按照企业年度生产计划制定生产部门属下各车间分解和排产计划方案,并组织实施,按时、按质、按量完成生产目标
生产计划管理:
根据企业生产计划,组织制订生产部门属下各车间的作业计划;
负责按计划组织、安排生产工作,确保完成生产计划;
合理调配人力、物力等各项资源,调整生产布局和生产负荷,提高生产率
生产进度管理:
定期组织召开生产部班组例会,研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题;
根据作业计划进行作业分配,跟踪生产进度,管理生产交期
生产质量管理:
严格执行质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,及时解决生产中出现的问题;
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广(如精益生产、六西格玛)
生产现场管理:
积极推行车间“7S"
管理,积极改善作业环境;
检查车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况;
检查各班组操作记录是否按要求填写.发现问题及时处理.
生产安全管理:
落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查工作;
控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故发生;
定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业
生产设备管理:
组织生产设备的日常维护和保养工作,合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率;
负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
20%
制度完善及流程改造、部门内部建设
建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程
管理、指导生产部门作业人员,考核、培训、团队建设等
积极推进生产车间、班组文化建设以及企业文化建设
负责生产部门的工作任务分配,合理安排相关人员
负责控制生产预算、降低费用成本;
统计分析生产的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
部门关系协调及外部关系维护
与供应链上下游、客户等建立良好的合作关系
注重市场反馈,根据市场需求调整生产进度或改进生产质量
按工作程序做好与技术、质量监管、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系
5%
上级临时下达的任务
完成生产主管或者生产经理交办的其他工作任务
岗位权限:
权限项目
权限内容
决策权
生产部范围内的决策权
审核权
权限内的财务审批权
监督权
生产部门属下各班组长的工作的监督、检查权
建议权
有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权
用人权
对班组长人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
考核权
对班组长的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
其他
对下级人员之间工作争议的裁决权
工作关系:
内部协调关系
直接上级:
生产厂长或生产副总经理
同事(同级):
其他部门主管或部门经理
直接下级:
车间班组长
间接下属:
电工、焊工、司机、仓管员、车间质检员
外部协调关系
大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、业务部门、合作伙伴等
岗位福利:
主管基本薪资+全勤奖+技能津贴+主管绩效考核工资=合计工资
班组长岗位职责编号:
JL/SC-02—2018
生产班组长
具体负责兼管本班组范围内的一切事务;
保证本班组生产安排的正常、有序、有效运作,保质、保量、按时完成生产任务,并实现生产效率、产能的最大化。
按时提交生产报表及时反馈生产动态
实时掌握本车间的生产情况和产量信息,做出相应的生产安排和调整,为部门主管下达生产计划提供重要的依据
根据生产实际情况,合理安排、实时调整,不断提高产能
按照生产部下达的生产计划,及时组织实施生产活动,按时、按质、按量完成生产目标
生产计划管理:
根据生产部下达的计划,组织本车间员工、协调配合、积极开展相关生产活动,认真执行生产计划,确保按时完成生产任务
坚持召开车间早会,根据作业计划进行作业分配,抓紧生产进度,按时完成生产任务
生产质量管理:
积极推行车间“7S”管理,积极改善作业环境;
带领本车间人员坚持每天整理生产现场;
打扫现场卫生,合理摆放相关物料、半成品、工装夹具
生产安全管理:
落实车间各项生产安全制度,开展经常性安全检查工作;
控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故发生;
生产设备管理:
组织车间设备的日常维护和保养工作,合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率;
20%
建立、完善车间各项生产管理有关制度、流程
管理、指导车间作业人员,考核、培训、团队建设等
积极推进班组文化建设以及车间企业文化建设
负责车间工作任务分工,合理安排人员
统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
注重市场反馈,根据市场需求调整生产进度或改进生产质量
完成生产主管交办的其他工作任务
岗位权限:
班组范围内的决策权
班组内员工请假审批权
对车间员工的工作的监督、检查权
有关班组质量改进方案、生产问题解决方案的建议权
对班组生产人员调配、奖惩的建议权
对属下班组员工有考核评价权
对车间员工之间工作争议的裁决权
工作关系:
其他车间班组长
车间员工
浙江省京鹭卫浴有限公司
生产班组长岗位职责编号:
JL/SC-03-2018
岗位(职务)名称
班组长
所属
部门
岗位工作概要:
保证本班组生产安排的正常、有序、有效运作,保质、保量、按时完成生产任务。
1、负责本班组安全生产与财物(设备、设施、工具等)的管理;
2、带领本班组员工认真执行和完成生产主管下达的各项生产任务与目标;
3、对本班组员工考勤的日常管理和异常缺勤的汇报,生产人员安排和班组的自身建设(含违规违纪现象、不良行为的制止与上报);
4、生产主管指示事项的传达和执行;
5、本班组物料、劳保用品、设备、工具等领用、发放、控制与管理;
6、本班组员工工作动态的了解及员工操作失误的控制与指导;
8、本班组不良材料的整理与存放,报废材料的查实与上报;
9、本班组区域的作业区、在制品、半成品的定置、定点、定量及环境卫生的统一管理,尤其是下班前整理整顿和现场卫生的清扫必须每日执行;
10、本班组(含新员工)人员的技能培训教育与指导;
11、完成主管指定的其他工作。
为达成生产计划和执行“7S”管理,有权批评、教育、指导、处罚本班组属下员工;
有权管理设备、指挥现场整理整顿、有权执行生产工艺规程、有权参与品质把控、有权节约和控制材料的浪费
班组长基本薪资+全勤奖+技能津贴+班组长绩效考核工资=合计工资
生产统计岗位职责编号:
生产统计
协助生产主管做好各工序每天生产计划数与完成数量的统计与汇总,及时向生产主管汇报生产进度的进展情况。
1、对生产主管下达到各班组的生产计划进行即时检查、统计跟踪与上报;
2、对各班组每日实际生产产量、半成品、在制品量的统计与汇总,做到统计数据的真实、准确;
3、协助生产主管做好各班组之间生产任务的协调工作;
4、做好生产任务完成所耗需的各种物资(原辅料、工具、劳保用品等)的实际用量、消耗量(含报废品等)和劳动量(人员、工时、工资等)的统计、核算与汇总工作;
5、协助主管对各班组生产业绩的检查、考核、评比工作的开展,及时将生产任务完成受影响的情况上报生产主管;
6、加强内部沟通与协调,配合跟单员针对不同型号的产品完成情况提供服务;
7、完成主管交办的其他工作。
为完成生产计划,实时掌握生产进度,有权了解生产班组的人员、机器设备、物料、生产操作方法及工装夹具的状况、有权协调班组多余人员的临时性工作、有权监督品质异常状况、有权节约和控制材料的浪费
岗位福利:
统计员基本薪资+全勤奖+统计员绩效考核工资=合计工资
跟单发货员岗位职责文件编号:
JL/SC—04-2018
跟单发货员
负责将业务部下达的订单和制定出的生产计划,进行物料、生产全过程有效的掌握、跟踪、汇总与上报,保证交期的准时完成。
1、负责所分工的产品型号依照相应的物料清单,从原辅料进行跟踪,及时将所缺的物料上报采购;
2、负责各工序生产过程生产进度的适时掌握、跟踪与汇总,及时提供详实有力的依据给主管,以便调节生产任务安排起到重要的作用;
3、负责出货时装柜相关手续的规范填写、监督与办理,并将装箱手续上交至业务部;
4、加强同采购、仓库、品质等相关部门的沟通与协作,促进跟单工作的有序、高效的开展;
5、学习了解并逐步熟悉公司产品的所有知识(型号、规格、工艺、品质等相关要求),不断提升自我工作业务能力;
6、遵章守纪,完成主管交办的其他工作。
为完成生产计划和及时出货,有权跟催生产班组及时完成生产任务;
有权协调生产程序先做什么订单,有权把控物料的浪费。
跟单员基本薪资+全勤奖+跟单员绩效考核工资=合计工资
生产文员岗位职责编号:
JL/SC-05—2018
生产文员
协助生产主管做好公司生产计划,按时保质保量的完成相关生产任务;
及时向生产主管汇报生产进度的进展情况。
岗位工作职责:
1、对生产主管下达到各班组的生产计
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