内保防范建议书Word文档下载推荐.docx
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的商业策划,充满人性化的服
务和精准的市场定位,也必将
引领IT营销卖场的方向,成
为各路IT商家的必争之地。
其商业潜力是巨大的。
而要充
分发挥鼎好电子商城的商业
优势,必须由具有丰富的物业管理经验、卓越的管理团队的物业管理公司进行综合管理。
我公司是一家多年从事物业管理的企业,对于高档写字楼和大型、现代化商场等物业管理项目有着丰富的管理经验、良好的企业信誉和稳定的客户资源。
根据与鼎固房地产开发有限公司的物业管理合作意向,我公司对鼎好商城进行了详细的实地考察,并根据多年服务的经验,对保安、保洁等管理项目提出了相应的管理意见,同时对管理费用进行了初步的核算。
现将我们的保安建议书呈送上,请提出宝贵意见
最后衷心地希望能同贵公司建立长期、稳定的合作伙伴关系。
公司简介
北京三替城市管理有限责任公司创建于1991年,近十年来在改革开放的大潮中,在各界朋友和有识之士的鼎力相助下,公司由最初的几个人发展到几千人的跨行业、跨地域的大型物业管理公司。
公司最早采用经济杠杆调整服务与被服务关系,推动了社会化文明进程。
公司经过十来年的实践与探索、总结与发展的历程,在按照《公司法》进行规范经营管理的同时,成功地引进了国内、外先进的管理经验、管理手段,基本形成了既适应国情、又体现先进管理思想、管理手段的独特、
适用的管理方法。
通过对各类档次的写字楼、星级宾馆与饭店、住宅小区以及政府机关大楼、科研院所、新闻单位、医院、公用设施等经营管理的经历,积累了对不同类型物业以及不同管理档次(要求)的管理经验,也造就和培养了各类高级专业技术和高级管理人才,具有一批资深的各类专业和经验丰富的管理队伍与服务队伍。
特别通过实行适应市场经济的管理体制和内部竞争机制,逐渐发展成为以科研开发、顾问管理、城市管理、物业管理为一体的具有一定规模的现代化、社会化的综合性管理公司,并取得良好的经济效益和社会效益。
所有这些就决定着公司具有高起点、高水平、高效率运作的基础和强劲的经营和管理实力。
为适应市场经济发展的要求和加快与国际标准接轨的步伐,使公司具备持续提供合格服务产品的能力,在完善各项管理规程的基础上,公司已
在管理服务中全面引入和实施ISO9002质量体系,并在国内率先获得了英国UKAS皇冠标志和美国RAB国际质量体系认证书。
公司的良好业绩不但得到了政府的首肯、企业的共识,而且还多次被评为北京市优秀企业以及中央和北京市新闻媒体数百次对公司进行了采访、报道,董事长李少华先生也因以不断地改革创新的突出业绩被评为北京市劳动模范和当选为北京市政协委员、市工商联常委等社会职务。
公司的发展战略是:
以物业管理为主体,以经济效益为核心,拓展业务发展领域,加快专业化、社会化、科技化、国际化的步伐,成长为实力强劲的综合性的物业管理企业;
其宗旨是:
替政府排忧、替社会解难、替百姓受累;
其管理方针是:
客户至上、科学规范、安全舒适、优质服务;
其发展目标是:
一流的企业、一流的人才、一流的管理、一流的服务。
公司坚持“重合同,守信誉”的经营原则,恪守“客户至上、信誉第
一、优质服务、全面合作”的宗旨,并将以灵活的经营方式,通过与国内外公司和各界人士的广泛合作,不断开拓业务新领域。
北京三替城市管理有限公司将以雄厚的实力、一流的管理和满足客户的不同需求,竭诚为社会各界尽善尽美地服务。
篇二:
关于加强医院安全防范的几点建议
关于加强医院安全防范的几点建议
一、目前医院治安保卫工作中存在的不足。
1、上级部门及领导班子重视不够
在过去一段时间基于国家对内保单位保卫部门治安管理权限不断削弱的背景下,医院保卫部门的治安管理权限逐步减缩,而医院人员流动量大,资金流量大、弱势群体较多,又是一个完全开放的公共场所,盗窃、诈骗、医托等违法犯罪高发,但防范和管理难度较大等现实问题没有得到重视,上级主管部门和属地公安机关也没有相应的义务指导和管理部门,保卫部门在医院的管理架构中被逐步边缘化,医院治安保卫工作得不到上级部门和医院领导班子的重视,医院保卫部门开展工作困难。
2、保卫队伍建设滞后,防范意识不强,治安管理手段简单。
医院保卫队伍中多是退伍军人或是年龄较大又没有专业技术特长的老职工,缺少年轻而且有治安管理与防范专业知识的人员,保卫队伍建设严重滞后于日益凸显的治安防范与处置医患冲突的需求。
医院保卫人员对医院治安管理的意识水平还停留在过去防盗、防火、维持秩序阶段,对突发医患纠纷、医患冲突、医闹等事件的防范和处置认识不足,没有有效的矛盾排查和预警机制,发生医闹等相关事件时缺少
有效的应对措施,缺乏处置经验。
3、保安人员素质偏低
受劳务输出及劳动力市场萎缩,保安行业技术含量低、薪酬低,保安队员素质偏低的影响,医院整体保安队伍素质偏低,人员年龄结构偏大、流动性大、业务素质和业务能力差,培训管理难度大,难以起到有效的安全防范作用是目前医院治安管理工作的一个短板。
4、医院保卫部门装备不足
目前,大多数医院保卫部门的只有几根橡胶棍、几顶头盔等简单的防护装具,对于日常防范的监控系统、入侵报警系统等建设维护不够完善,处置应急事故必须的摄像机、防刺背心、防割手套等相关装备装配不齐,保卫部门处置突发医闹、医患冲突时安全风险和法律风险较大。
5、机制不顺,与公安部门联动较差
医院治安保卫工作缺少上级主管部门的业务指导和管理督促,没有形成上下一体的管理机制,医院之间的经验交流和学习不够,与公安部门的沟通协调机制不畅也是医院治安案件高发和医患冲突、医闹得不到及时处置的一个主要因素。
二、医院与公安机关加强联动的几点建议
1、卫生行政部门要公安机关建立沟通协调机制,定期与公安机关沟通协调医院治安管理情况、纠纷、冲突的处置
情况。
公安机关应明确相应部门加强对医院安全防范工作进行指导,提高医院安全防范能力,确保医院的正常诊疗秩序。
2、医院保卫部门与公安机关要加强合作,建立良好的信息沟通联系机制,对医院及周边的治安信息互通有无。
建立联合处置医托、医闹等违法犯罪的工作机制及医患冲突、医闹预警机制。
医院保卫部门要及时收集医托、医闹等信息及时提供给公安部门,公安部门应与医院保卫部门联合采取措施,及时打击医托、医闹等行为并积极帮助化解医患冲突,确保医务人员及患者的人身及财产安全。
3、建立健全医院警务室建设,切实发挥警务室的功能和作用。
医院与属地公安机关应建立和完善警务室建设,完善警务室管理制度,每周安排干警到医院警务室开展工作,了解医院警情,及时处置治安案件,对违法犯罪活动形成一定威慑。
4、完善医院安全信息报告制度和预警制度。
医院内部及医院与公安部门要建立安全信息报告和预警制度。
医院保卫部门对可能发生医患冲突的纠纷矛盾或者存在重大治安隐患的信息要及时报告公安机关,并做好应急管理工作,公安机关接到报告后应及时介入,以免事态扩大。
肿瘤医院倪师今
篇三:
单位内部安全防范
单位内部的安全防范工作
单位内部的安保工作是社会治安管理的重要组成部分,单位内部安保人员是社会治安管理的重要力量。
今天,在这里我结合当前**辖区的实际,就单位内部安全保卫工作和大家探讨三个问题。
一、当前单位内部安全防范工作存在的主要问题
(一)部分单位防范意识不强。
**目前处在开发建设时期,相当一部分单位存在重效益、轻保卫的思想,加之未参加过公安机关组织的《企业事业单位内部治安保卫工作条例》等相关法律、法规的培训,致使对《企业事业单位内部治安保卫工作条例》贯彻落实不到位,对本单位内部防控网络建设的战略地位和治本意义认识不足,从而忽视对企业自身内部的保卫防范工作。
(二)部分单位在防范上的资金投入少。
由于部分单位忙于企业生存发展问题,对企业防范工作重视程度不够,认为治安防控网络建设投入大、见效慢,既花费了大量的人力、物力和财力,又没有可观的效益,不愿、不敢投入太多资金搞防控网络建设或设备维护上,对于防控网络建设应付思想较突出,致使部分已有的技防设施因为缺乏专职维护、操作人员和必要的维修保养资金,在平时实战中根本无法真正发挥作用,有的形同虚设,单位防控建设水平长期滞后。
(三)部分单位内部的保卫机构和保卫人员配设不到位。
部分单位过分追求眼前的经济效益,因保卫工作不能给单位带来直接的效益,导致保卫组织功能弱化,保卫干部身兼数职,保卫机构的设臵和人员配备处于边缘化,甚至是处于可有可无状态。
(四)部分单位规章制度不健全,保卫机制不规范。
部分单位内部防范还处于“看门守院”式的低水平状态,同时,很多潜在的安全隐患还未在单位转化为现实安全危害,单位自身存在侥幸认识,客观上很难形成规范的内部安全保卫机制。
(五)公安机关监管不到位,日常监督检查流于形式,未能真正做好指导、监督、检查工作。
二、强化单位内部治安防控体系建设工作的对策
针对**辖区内部单位存在的问题,我们应狠抓具体措施落实,强力推进单位的内部安全防控网络建设,力求内部安全保卫工作实现效益与安全同步,使其步入“安全保效益,效益促安全”的良性循环。
(一)积极开展《单位内部治安保卫条例》的学习宣传贯彻,统一思路,提高认识。
通过内保进一步加强并提高内部单位的防范、控制、报警等功能。
公安机关的治安部门及派出所积极引导宣传,主动指导内部单位工作。
(二)强化依法管理,改“执法不力”为“有法必依”。
要解决单位内部治安管理防范中存在的问题,必须走内部单位治安管理工作法制化、规范化的路子。
内部单位治安保卫工作贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针。
同时单位内部治安保卫工作应当突出保护单位内部人员的人身安全,单位不得以经济效益、财产安全和其他任何借口忽视人身安全。
强化宣传造势。
要通过宣传《内保条例》、《刑法》等相关法律法规,使单位的主要负责人必须对单位内部治安保卫工作负责,必须切实加强对本单位治安保卫工作的领导,强化内部防范工作,建立安全保卫制度。
(三)加强检查指导监督,确保工作落实。
公安机关依法对内部单位的治安保卫工作进行经常性的检查指导,使单位负责人将这些工作纳入议事日程,适时依法做出决策。
(四)逐步建立内部单位保卫工作新模式。
要从根本上改变当前内部单位保卫工作现状,必须从适应社会主义市场经济特点出发,探索多元化体制下单位内部保卫人员、保卫手段的组织形式和方法。
根据《内保条例》规定要求,治安保卫重点单位要设臵与治安保卫任务相适应的治安保卫机构,配备专职治安保卫人员,充分发挥保安公司治安管理方面的辅助作用,采取“自愿申请,公司选配,服务社会”的原则,加大保安公司的覆盖面、服务面,切实加强保安队伍管理力度,不断提高正规化建设水平。
建立健全机关、企事业内部单位防范机制,重点落实要害单位的治安责任制。
一般单位应当根据内部治安保卫工作需要,设臵治安机构或者专职、兼职治安保卫人员。
因此,要加强保卫队伍建设,选调一批年纪轻、素质高的人员充实到保卫队伍中来,并强化教育管理,加大对保安员的教育培训力度。
在培训内容上让保安员掌握基本法律常识、保安礼仪、安全防范知识、防卫技能以体高服务质量。
不断提高实战能力。
要建立24小时全天候不间断地值班巡逻制度,坚持领导带班,重点加强仓库、财会室、办公楼和其它要害部位、易发案部位的巡逻、守护以及夜间、双休日、节假日的守护,保证安全。
加强对单位内部治安保卫队伍
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