市场营销人员招聘标准与面试测评方法Word格式.docx

市场营销人员招聘标准与面试测评方法Word格式.docx

《市场营销人员招聘标准与面试测评方法Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场营销人员招聘标准与面试测评方法Word格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、以目标为导向，不计较上班时间；

2、从不压抑自已的思想，善于与别人分享；

3、常常以成功暗示自已，遇到困难与挫折不服；

4、好学，涉猎的知识面广博；

5、注重人际关系，善于察言观色。

根据以上行为，合格的销售人员要具备以下五项素质：

成就导向、自信、正直老实、人际理解力、灵活性。

一、拥有对工作的热诚心态当一群人处在沉闷的气氛中，只要有一位热情的人参加，立即就能使每一个人笑逐颜开，所以热情会使你结交很多朋友，它就象一个催化剂一般感染着每一个人，它会使一个不认识你的人向你微笑甚至是说话。

热情是胜利和成功所必需的工具，它使每一个人都爱自己的事业，爱自己的工作，甚至爱一起工作的伙伴们。

二、善于搭建与人沟通的桥梁在现实生活中，更大量存在的是非语言沟通。

一个眼神，一个细小的动作，一个简单的身体姿态，一件衣服，一个特别的位置，一件物体，等等，诸如此类的众多非语言途径，都能构成沟通。

三、树立自信心，塑造必胜信念有一句古老的格言说：

一个成功的推销要使你的推销对象对你，你的公司和你的产品树立起一定的信心。

如果一个买主能对以上三个方面都形成一定的信任的话，那么买卖成功自然就是小菜一碟了。

每一个人都会有自卑感，当我们试图摆脱它时更容易陷入好高鹜远的境地，所以自卑往往是忧愁的总根源。

一个快乐的人并非没有自卑的时刻，而在于他们能把握自卑，不轻易的受它的驱使，而是利用它，把它变为动力，使自己过上丰富多彩的生活。

悲观的人说“蔷薇有刺〞而乐观的人说“刺里有蔷薇〞。

一个小小语序之差便道出了忧愁和快乐的本质所在。

自信对于一个推销员的成功是极其重要的。

当你和客户会谈时，言谈举止假设能表露出充分的自信，那么会赢得客户的信任，这样他才会相信你的产品说明，从而心甘情愿的购置。

四开放的思想时代在进步，我们应该怀着一颗开放的心态去接受新鲜事物，与时俱进，不能总是用老的经验和方法在原地踏步。

五、积极的心态美国推销员和日本推销员的故事，最能说明积极与消极的心态。

六、关心客户客户是我们的衣食父母，我们只有用心去为客户效劳，才会的得到相应的回报。

有句话说得好“真正给你发工资的人是客户，不是老板〞

七、勤奋工作勤奋敬业是业务员迈向成功的前提，技巧和方法可以通过学习来提高，而缺乏了勤奋敬业的精神，一切都是纸上谈兵。

八、良好的沟通能力良好的沟通能力，是客户接受我们产品的前提条件。

客户对产品的兴趣，首先来自于对我们业务员的兴趣。

其实真正的沟通是有效的传递和接受信息。

是否能够对信息的有效性迅速作出判断并传递和接受才是良好沟通能力的表达。

九、诚恳的态度没有哪个客户喜欢一个爱耍小聪明的人，只有勤勤恳恳、实事求是的业务员才最受客户的欢送。

十、学习能力：

要想成为优秀的业务人员，必须学会学习，懂得虚心的向前辈、向上司、向客户等学习，学习交际艺术，谈判技巧，学习产品知识、营销知识、商务礼仪、管理、组织协调能力等等。

具备以上这些素质，就可以进入销售行业了，再加上勤奋、努力，就会有好的回报，能取得良好的成绩，如果觉得自己没有这些素质，甚至一个都不具备，那我劝你还是去其他行业试试，销售行业可能不适合你。

二、市场营销人员的面试方法

〔面试方法简言之，即：

1、请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购置你的产品的。

2、你的一个工作日是怎样安排的？

3、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？

4、你最大的长处和弱点分别是什么？

〕

可以设置一些有关市场营销方面的面试题目，让应聘人员答复，通过答复来判断应聘者的专业技术水平。

如：

㈠导入性问题：

1、您住的远吗？

来我们这儿得多长时间？

2、我们这儿好找吗？

3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？

㈡动机与岗位匹配性：

1、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？

您最大的收获是什么？

您感觉还有什么遗憾的地方吗？

2、您对自己今后的开展有什么打算？

根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？

您有什么具体的方案？

3、您希望在什么样的环境中工作？

对直接领导有什么期望？

对同事有什么期望？

4、您比拟认同什么样的企业文化？

㈢言语表达能力：

1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。

2、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？

您最值得告诉我的经验是什么？

您为什么觉得这些内容对您体会最深？

3、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。

㈣综合分析能力：

1、您对市场marketing与销售sell两种工作有什么看法？

两者的不同点是什么？

您喜欢市场还是销售？

2、您对我们这项事业的情景有什么看法？

能给我们提出一些建议吗？

3、您对环保产业的开展有什么高见？

㈤应变能力：

1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？

2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；

同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？

㈥情绪稳定性：

1、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比拟为难，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：

改天再说，请问您如何处理这件事情？

2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？

如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？

㈦人际协调能力：

1、请问您对团队精神的理解是什么？

团队成员应该保持一种什么关系？

2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？

3、假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否那么他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？

㈧组织管理能力：

1、您的领导需要您提交一份部门的工作方案，您会着重汇报那些事情？

2、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？

㈨方案能力：

1、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？

2、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？

3、一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的？

您觉得有什么欠缺吗？

㈩工作经验与能力：

1、通过您几年的工作经历，您觉得作为市场人员应该具有那些能力？

2、您觉得本公司采用市场与营销分开的策略有什么问题？

〔十一〕学习态度：

1、您对国外的销售理念有哪些了解？

2、您的业余爱好有哪些？

3、您经常上网吗？

您上网主要做什么？

三、市场营销人员测评方法

〔测评方法简言之，即：

1、良好的语言表达能力介绍自己2、有做销售的潜力3、接受能力强4、遵守纪律5、测试题〕

测试题一：

1．你虽然并不歧视擦皮鞋的工作，但是，即使穷到极点，你也绝对不会去做这种工作。

A．非常赞成 

B．比拟赞成 

C．比拟不赞成 

D．非常不赞成

2．在一个很稳重的场合，事先没有任何准备，这时你的领导要你当众讲话，你会不自然。

A．非常符合 

B．比拟符合 

C．比拟不符合 

D．非常不符合

3．你去参加一个宴会，发现大家都西装革履，穿着正式，而你却一身便服，你会为你的格格不入而非常不安。

4．到陌生的地方很少会迷失方向。

5．你不愿意向那些著名的学者提出可能显得幼稚的问题？

6．如果你的观点得不到大家的认同，你会有些难过

7．丈夫对妻子说：

“咱们家这孩子越来越不听话了，我说他两句，他还不快乐，几天都不跟我说话。

〞这个丈夫的目的是：

A．要求对方给予评价、比拟 

B．要求对方的理解

C．要求对方提供信息 

D．要求对方行为上予以支持

8．如果有朋友向你讲述一个曾经听过的笑话时，你会

A．说这样老的笑话不要再讲了 

B．平静的说自己已经听过了

C．坚持听完，但没什么反响 

D．顺着对方的表达而露出笑意

9．那些整天推测别人想法的人真是太累了。

10．如你见到一个朋友新衣服的吊牌还在，你通常会：

A．装作没有看见算了

B．说“你怎么连吊牌还没摘啊〞

C．说“你领子上晃来晃去的是什么东西啊〞

D．拿起吊牌，说“现在是不是流行不摘吊牌啊〞

11．换位思考在人际交往中很重要，但实际上人们往往无视它，对此我也不例外。

12．人的内心世界是非常复杂的，我认为对大多数人来说，要准确和敏锐地感知别人的内心想法是一件很难的事情

13．你进入国际红十字会的医疗队，与其当一名出色的医疗队员不如当一名出色的医疗队长。

A．非常不赞成 

B．比拟不赞成 

C．比拟赞成 

D．非常赞成

14．如果可能，你最希望成为以下那种人：

A．中学教师 

B．高层白领 

C．成功的企业家 

D．自创企业者

15．人应该保持一颗淡泊宁静的心态。

D．非常赞成

16．你是否最讨厌听人说：

“凡事不必争，因为人总有所长，有所短〞

17．你认为人生顶峰状态你的代步工具是：

A．公交 

B．出租 

C．自备小车 

D．自备直升机

18．人的价值是心态平静。

19．你是否经常：

〔选择你认为经常做的事〕

A．召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣的问题。

B．鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题，出主意，想方法，集思广益。

C．提倡同事之间的密切合作与交流。

D．鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。

E．召集“群英会〞，请员工为公司经营出谋划策。