打井施工方案Word文件下载.docx

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冲洗介质必须做到保证井壁稳定、减少对含水层渗透性和水质的影响、提高钻进效率，黏土配制的泥浆达不到要求，可在搅拌时加碱（Na2CO3）处理。

不同岩层泥浆性能指标表

岩层性质

黏度（s）

密度（g/cm3）

含砂量

（%）

失水量（cm）

胶体率

非含水层

粉、细、中砂层

粗砾、砾石层

卵石、飘石层

承压自流水含水层

遇水膨胀岩层

坍塌、掉块岩层

一般基岩层

裂隙、溶洞基岩层

15-16

16-17

17-18

18-20

25

20-22

22-28

1.05-1.08

1.08-1.1

1.1-1.2

1.15-1.2

1.3-1.7

1.1-1.15

1.15-1.3

〈6

20-30

冲击钻进大于

等于70%-80%

回转钻进

大于等于80%

井孔必须保证井管的安装，井管必须保证抽水设备的正常工作。

顶角倾斜不得超过2度，方位角不能突变。

井管应坐落牢固，防止下沉。

采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。

回填砾石采用直接投入法。

砾石滤层的高度要使含水层通连以增加出水量，并超过含水层5米。

封闭可采用黏土球、块，特殊情况可用混凝土封闭。

（二）取样记录

要做好钻井记录，记录取样至少每层一个，含水层1—2米、粘土层3—5米、变层处各采记一个，下管后出井孔结构图。

（三）井管

井壁管和滤水管采用钢筋砼管，井壁管外径为Ф320mm钢筋混凝土管，壁厚为35mm，滤水管长6米，孔隙率为15%，包网规格40目，包扎两层，沉淀管长2米。

井管安装方式采取托吊、焊接方式。

用外径320mm钢筋砼管，沉淀管为2m。

滤水管孔隙率15%，采用外径320mm，内径250mm，壁厚35mm，长度为6m。

（四）安装措施及下管方法

井管接管采用焊接方法，悬吊方法下管，下管前要校正孔径，实测孔深。

（五）砾料

砾料采用φ5—15毫米的卵石，填砾四周要均匀，围填高度根据井的含水层深度确定，填至含水层上部5-10米处。

（六）封井

止水材料采用粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。

（七）洗井

洗井必须在下管、填砾、封井后立即进行。

抽水试验的出水量不小于生产出水量的75%，同时做好水位恢复时间间隔等观测工作。

洗井设备采用10立方米空压机以同心式方法洗井，测出涌水量、水位降深、单位涌水量。

单位涌水量大于50吨/小时·

米，井动水位12米，并符合国家标准，同时做好水质、水位恢复时间间隔等观测工作。

4.2.2管井验收

管井竣工后应在现场按下列质量标准验收：

单位出水量与设计值基本相符；

井水粗砂含量小于1/5万、中砂含量小于1/2万、细砂含量小于1/1万；

井内沉淀物的高度不得大于井深的5/千；

井身直径不小于设计直径，井深偏差不超过设计井深的±

2/千；

井管位于井的中心，上口保持水平；

过滤器安装偏差，上下不超过300mm。

按照设计和当地动水位较深的情况，农村供水采用深井潜水泵。

三、施工质量控制措施

1、钻孔质量控制

井孔应符合《机井技术规范》的要求。

2、安装及下管质量控制

下井管前应校正孔径、孔深和测斜。

井孔直径不得小于设计孔径；

孔深偏差不得超过设计孔深的±

2/1000；

孔斜不得超过设计要求。

井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。

过滤器安装偏差，上下不超过30㎝。

允许一次下管长度满足《机井技术规范》要求。

3、滤料质量控制

填料应连续均匀速度适宜，及时测量填砾高度，核对数量，所填砾时留样备查。

如发现滤料填入数量和高度同计划量有出入较大时，查明原因，妥善处理，并记录填入的结果。

第二章拟投入的主要物资计划

2.1组织机构及管理人员

2.1.1施工组织机构组成

为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。

施工组织机构见施工组织机构图8.1-1。

图8.1-1施工组织机构图

2.1.2施工组织机构的职能分工

我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：

2.1.2.1项目经理：

①对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务；

②对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为；

③负责主持和决策施工生产中的重大事项；

④负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行⑤认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

2.1.2.2项目副经理：

项目副经理是项目经理的助手，在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。

2.1.2.3总工程师：

①在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作；

②组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作；

③主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题；

④主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作；

⑤主持设计文件审核和技术交底、测量等工作；

⑥负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。

定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进；

⑦负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制；

⑧检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施；

⑨负责检查和试验工作。

2.1.2.4工程技术科：

①负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作；

②负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况；

③负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行；

④负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题；

⑤负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算；

⑥负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训；

⑦负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活动计划，并督促落实；

⑧掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况；

⑨组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。

2.1.2.5计划合同科：

主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作。

2.1.2.6综合办公室：

主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。

2.1.2.7财务科：

①编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转；

②参与工程价款的结算，负责有关费用的支付；

③定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本；

④按规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决策当好参谋；

⑤实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。

2.1.2.8物资科：

①认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划；

②在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要；

③负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：

建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与安全运转；

④负责本项目的水电管理体制，确保安全用电；

⑤根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，尽可能采取招标方式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况；

⑥认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性；

⑦定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经验；

对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析，并提出处理意见。

2.1.2.9质量安全科：

①在总工程师的领导下，执行现行的国家标准和作业标准，负责生产过程中的质量检查、安全管理工作，并对所做质量的准确性负责；

②负责采购后的物资抽样及送检的试验，并提出的试验报告单；

③负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求；

④对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。

2.1.2.10测量队：

由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。

2.1.2.11施工员：

由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。

2.1.2.12安全员：

由质量安全科统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。

2.1.3项目部决策及管理层人员配置

项目部决策及管理层人员配置情况详见表8.1-1。

表2.1-1项目部决策及管理层人员配置表

部门

决策层

综合办公室

工程技术科

财务科

物资科

计划合同科

质量

安全科

小计

类别

项目经理

1

项目总工

项目副经理

高级管理人员

4

高级技术人员

2

一般管理人员

一般技术人员

3

5

小计（人）

16

2.1.4人力资源配置

我单位通过仔细研究招标文件和初步设计图册，根据节点工期要求，在人员配备时，按每天两班制作业配备施工人员，经计算：

高峰期施工人员共计121人。

第三章拟投入的主要施工机械计划

根据本施工组织设计的指导思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备计划。

根据不同施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。

设备保证措施：

在各种设备的配备中充分考虑储备