PMP真题及模拟题文档格式.docx
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•AFOreCaSttheestimateatCOmPletiOn(EAC).预测完工估算(EAC)
•BInitiateChangeCOntrOIPrOCedUreS・启动变更控制程序
•CPUtthePrOjeCtOrlholdUntiIaresponseStrategyISdetermined・搁置项目直到确定应对策略.
•DUSetheCOntingenCyreserve・使用应急储备.
2/[单选题](1分)
APrOjeCtmanagerisIeadingaPrOjeCttoexpandamanufacturingPIantinaSmalItown.DuringtheIaStCityCOUnCiImeeting,IOCaIresidentsraisedaboutthePrOjeCt.ThePrOjeCtmanageraddstheIOCaIresidentstotheStakehOIderengagementPIan.WhatShOUldthePrOjeCtmanagerdotoaddresstheirCOnCerns?
项目经理正在领导一个项目,扩建一个小镇上的制造工厂。
在上次市议会会议期间,当地居民对该项目表示担忧。
项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应该做什么?
•ASUbmitanarticletotheIOCaInewspaperexplainingtheexpansionandhowitW订1benefitthecommunity.向当地的报纸提交一份文件,解释该扩建及其对社区的好处。
•BPIaCeabulletinboardOUtSidetheCityhalltoPrOVidePrOjeCtPrOgreSSupdates.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。
•CHOldaninteractiveQUeStiOnandanswerSeSSiOnduringthenextCityCOUnCiImeeting.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。
•DUSeTVandradioSPOtStokeeptheminformedaboutthePrOjeCtandtheirConCernS・使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。
3/[单选题](1分)
APrOjeCtisbudgetedatUS$60InilIiOnandisSChedUIedtotake24monthstoCOmPIete.After12months∣thePrOjeCtis60PerCentCOmPIeteandhasUSedUS35million・WhatistheStatUSOfthebudgetandschedule?
一个项目预算为6000万美元,预计需要24个月才能完成.12个月后,该项目完成了60%,,并使用了3500万美元.那么预算和进度的状态如何?
•AOnbudgetandaheadOfSChedUIe符合预算,并超前于进度
•BOVerbudgetandaheadOfSChedUIe超出预算,并超前于进度
•COrlbudgetandOnSChedUIe符合预算和进度
•DBehindSChedUleandOVerbudge落后于进度,并超出预算
4/[单选题](1分)
APrOjeCtmanagerjoinsamajorPrOjeCtintendedtoelevateanOrganiZationSmarketIeaderShiP.AfterCOnSUItingWiththeSPOnSOrJthePrOjeCtmanagerdevelopedthePrOjeCtInanagementPIan.WhatShOUldthePrOjeCtInanagerdonext?
项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。
在与发起人协商之后,项目经理制定了项目管理计划。
项目经理下一步应该做什么?
•APUbIiShthePlaninthePrOjeCtmanagementinformationSySteIn・在项目管理信息系统(PMlS)中公布该计划。
•BngageWiththePrOjeCtStakehOIdertoUPdatethePIan.让项目相关方参与,以更新该计划.
•CSeekSPOnSOrapprovaltheplan.请求发起人批准该讣划。
•DSharethePlanWithSUbjeCtInatterexperts(SEMS)forVaIidatiOn.与主题专家(SME)分享该计划以进行核实。
5/[单选题](1分)
AfterformalCIientacceptance»
PrOjeCtdeliverableWerePrOVidedtotheendUSerS.TheseUSerSthenidentifiedadefect,forWhiChtheCIientholdsthePrOjeCtmanagerresponsible・WhatCOUldhavePreVentedthismisunderstanding?
在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终用户,然后,这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责.怎样可以防止这种误解?
•CRemOVaIOfPrOjeCtaccesstoallteammembersafterPrOjeCtCIOSUreI5l目关闭后解除所有团队成员的访问权
•DEnSUringtheCIientUnderStOOdthisWaSnotPartOftheOriginaIrequirement确保客户理解这不是原始需求的一部分
6/[单选题](1分)
APrOjeCtmanagerisIeadingacompany1SfirstdigitaltransformationPrOjeCt.AfterreviewingthePrOjeCtcharter,thePrOjeCtmanagerbelievesthattheSCOPeistooIOOSelydefineWhatShOUIdthePrOjeCtmanagerdonext?
项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。
在审查项目章程后,项目经理认为范围定义过于宽松。
•AInterVieWStakehOIderStoidentifythehigh-levelrequirements・访谈相关方,以识別高层级需求。
•BCreateaPrOjeCtPIanWithadetailedWOrkbreakdownStrUCtUre(WBS)・创建具有详细工作分解结构(WBS)的项目计划。
•CBrainStOrmWithStakehOIderSdomoreaccuratelydefinetheSCOPe・与相关方进行头脑风暴,以更准确地定义范圈。
•DDiSCUSStheSCOPeWiththePrOjeCtsponsor.⅛项目发起人讨论范l^t‰
7/[单选题](1分)
DUringameetingtoassesstheCUrrentStatUSOfPrOjeCtactivities^theteamdiscoversthatthereareSOmerisksthatWilIinfluencethedeliverables・WhatShOUldthePrOjeCtmanagerdo?
在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险•项目经理应该怎么做?
•ATraCkthediscoveredrisks,identifyandanalyzenewrisks>
andevaluateriskPrOCeSSeffectivenessthroughoutthePrOjeCt・显艮踪已发现的风险,识别和分析新风险,并评估整个项目的风险过程有效性
•BReCOrdriskmanagementinformationforIeSSOnSIearnedPUrPOSeS・i己录风险管理信息用于经验教训
•CReCOrdtheimpactOnandeffectivenessOftheMOnitOrRiSkSPrOCeSS・记录监督风险过程的影响和有效性
•DDraWUPtheriskbreakdownStrUCtUre(RBS)toincludeanynewrisks・借IJ定风险分解结构(RBS)已包含任何新风险
8∕[单选题](1分)
AfterCIOSingPrOCUrementandPrOVidingaformalUTittennoticethattheCOntraCthasbeenCOmPleted,WhatShOUldthePrOjeCtmanagerdonext?
在结束采购并提供合同已完成的正式书而通知后,项目经理接下来应该做什么?
•AUPdatetheIeSSOnSIearnedregister•更新经验教训登记册。
•BInfOrmtheStakehOlderS・通知相关方。
•CInitiatePrOCUrementaudits・启动采贝勾审i∣∙<
>
•DWritethefinalPrOjeCtreport.编写最终项目报告。
9/[单选题](1分)
TheCOnStrUCtiOnPrOCeSSforabuildingPrOjeCtisCOmPleteandthePrOjeCtmanagerWantStoCIOSethePrOjeCt.SometeammembersarealreadyassignedtoanewPrOjeCtandtheremainingteammembersareUnSUreaboutWhattoCaPtUreint
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