收费站工作总结及工作计划的董事会报告10页精选文档.docx
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公司关于ⅩⅩ年工作总结
家庭是幼儿语言活动的重要环境,为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作,孩子一入园就召开家长会,给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。
我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长,要求孩子回家向家长朗诵儿歌,表演故事。
我和家长共同配合,一道训练,幼儿的阅读能力提高很快。
及**年工作计划的董事会报告
要练说,先练胆。
说话胆小是幼儿语言发展的障碍。
不少幼儿当众说话时显得胆怯:
有的结巴重复,面红耳赤;有的声音极低,自讲自听;有的低头不语,扯衣服,扭身子。
总之,说话时外部表现不自然。
我抓住练胆这个关键,面向全体,偏向差生。
一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。
每当和幼儿讲话时,我总是笑脸相迎,声音亲切,动作亲昵,消除幼儿畏惧心理,让他能主动的、无拘无束地和我交谈。
二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。
或在课堂教学中,改变过去老师讲学生听的传统的教学模式,取消了先举手后发言的约束,多采取自由讨论和谈话的形式,给每个幼儿较多的当众说话的机会,培养幼儿爱说话敢说话的兴趣,对一些说话有困难的幼儿,我总是认真地耐心地听,热情地帮助和鼓励他把话说完、说好,增强其说话的勇气和把话说好的信心。
三是要提明确的说话要求,在说话训练中不断提高,我要求每个幼儿在说话时要仪态大方,口齿清楚,声音响亮,学会用眼神。
对说得好的幼儿,即使是某一方面,我都抓住教育,提出表扬,并要其他幼儿模仿。
长期坚持,不断训练,幼儿说话胆量也在不断提高。
**公司董事会:
其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。
不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?
尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。
这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。
日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。
**公司股东会:
现将**公司**年工作总结及**年工作计划报告如下:
一、**年工作总结
**年公司在股东会和董事会的正确领导下,克服等相邻高速均延期通车的不利因素,以“标准化管理、优质化服务”为服务核心,扎实推进收费管理模式改革,狠抓稽查管理堵漏增收,高效落实道路养护保畅,稳步推进债务重组,切实加强职工思想教育和队伍建设,较好地完成了**年的各项工作任务。
现就**年完成的主要工作报告如下:
(一)经营目标完成情况
**年公司共计完成营业收入万元,比**年万元增长,完成年度预算万元的%,其中通行费收入完成万元,比**年万元增长,完成年度预算万元的%。
**年共计亏损万元,较**年减亏万元。
全年主要经营指标完成情况见下表:
单位:
万元
项目
**年实际
全年预算目标执行情况(累计)
同比增长
预算目标
执行率
去年同期
同比增长率
营业收入
通行费收入
净利润
管理费用
养护费用
截止**年12月31日,公司总资产亿元,总负债亿元,资产负债率。
总资产中,固定资产亿元,占总资产的%;总负债中,长期借款亿元,占负债总额的%。
**年现金流入万元,其中新增委托贷款万元;现金流出万元,其中偿还支行贷款本金万元,支付银行利息万元。
(二)以自主管理为契机,全面深化费收管理工作
为使原委管模式下的收费团队融入**企业文化,创造更好的业绩,公司通过五个方面的工作来加强流程梳理、强化业务学习、提升思想认识,努力构建费收管理“新格局”。
第一、稳定员工队伍
**年初,为了稳定动荡的一线收费人员,公司于关键时刻接手收费团队,与原劳务派遣员工签署劳动合同,解决了劳务派遣员工最为关心的用工身份及同工同酬问题。
为了选拔优秀的员工充实到监控、票管、收费班长等关键岗位上,公司以公平公正公开为原则开展了竞争上岗。
为了深入了解员工所思所想,公司班子成员多次深入现场了解和帮助一线员工解决和引导在生活、工作和心理上遇到的实际问题。
为了给大家提供全方位的展示平台,公司召开了员工运动会、征文演讲比赛、各类主题竞赛活动等多项集体活动。
为了让更多的员工有参加培训、提升素质的机会,先后组织各级员工参加收费业务、财务知识、企业文化、机电管理、招投标管理等培训多达数十人次。
这些举措让员工队伍联系更紧密,精神更饱满,工作更热情,最能体现队伍稳定性的员工离职率由**年上半年的18%下降为下半年的6%。
第二、重构收费体系
为了通过制度体现公司的价值取向,起到奖勤罚懒的作用,公司结合实际出台了《收费站绩效考核管理办法》、《收费站员工绩效考核管理办法》、《中心监控员绩效考核管理办法》,强化了收费业务的考核管理;为了确保操作过程规范化,公司重新制定了**高速收费员工《入职培训教材》和《岗位操作手册》,统一了收费资料整理及归档标准,进一步规范和完善了全线收费内业资料。
清晰的流程管理脉络,为基层管理工作明确了要求,指明了前进方向,提高了效率。
第三、完善硬件设施
为了保障一线收费工作高效运营,公司改造更新了大量老化低效的现场收费设施:
一是为减少车牌误输,促使车辆快速通行,更换了全线收费站20个车道出入口的车牌识别仪。
二是为确保收费现场交接班的安全,在收费站院内加装摄像头,完成员工路途到岗交接班的全程跟踪。
三是为确保夜间查验绿通车跟踪的准确性和加强夜间实时监控力度,更换了收费站广场4个高清红外摄像头。
四是为杜绝大型货车冲岗、跳磅等带来的通行费流失,对共12个收费出口车道进行了双台面秤的改造。
五是根据统一部署,建设了5条ETC车道。
同时全年机电故障修复率达100%,且由于故障修复及时,现场未出现一起因设备故障导致收费道口堵塞的情况。
第四、加强堵漏增收
为了提高打击逃费车辆的积极性,公司再次修订《**高速堵漏增收奖惩实施方案》,专门增设现场专职稽查人员,保证特情处理、绿通车查验符合稽查操作流程。
各站间查验成功案例的记录与分享为稽查工作的良性发展提供了充足养分。
其中**站稽查组针对8、9月份绿通车辆同比6、7月份增幅过快这一情况开展了“绿通车专项稽查活动”,有效打击了少数司机利用产季高峰假冒“绿通”产品蒙混“优惠”过关、违规超限运输、逃缴通行费的违法行为。
一直以来当地运输砂石料车辆的冲磅、跳磅和复磅等逃费行为也始终未能得到有效根治,为打造良好收费环境,净化道口通行秩序,公司通过与高速巡警、当地**部门多次沟通协调,最终获取了行政部门对此类违规行为的重视,联合对此类逃费行为进行了长期打击和严厉处罚,终于有效遏制了此类逃费现象。
全年**高速共稽查车辆147195辆,较上年增长%,堵漏增收车辆为辆,较上年增长%,本路段增收总金额为万元,较上年增长%。
第五、提升服务水平
为了努力提升窗口形象,更好的服务于社会,公司每周一次现场稽查、一次夜间稽查,每月一次内业检查,全年共开展稽查工作45次,严格的稽查有力推动全体员工的行动和服务意识统一到规范管理中来,通过反复的发现、反馈、整改、复查,目前我路段窗口形象有了明显提升。
一年来,公司所做的大量工作,最终体现到全省高速公路收费管理综合考核中,本路段月度综合考核排名由年初的第名上升至第名,且日常管理方面基本没有扣分项。
用铁一般的事实充分回应了外界的质疑,**人有能力管好自己的路!
收费管理模式的转变也节约了费用支出:
原要求的年委管经费预算为万元,公司自管后收费业务后实际管理经费支出为万元,较原预算节约万元,其中节约路政人员管理经费万元,节约收费站管理经费万元,更难能可贵的是预算没有增加、管理成本节约的同时,我们还增加了8名一线收费人员。
(三)以养护竞赛为抓手,全面提升道路管养工作
在道路管养方面,公司积累了多年的经验,形成了自己的道路养护管理体系,以完成大量的日常养护任务为本,并结合微表处预养护工程和针对沥青严重老化路段做雾封层处理等专项养护工程,有效延长了道路大修周期,在有限的预算范围内,取得了“低价、高效”的道路养护成果。
公司还加强了对施工单位施工及时性的监管,明确了按照“一桥一档”的要求建立纸质桥梁技术档案。
各项措施的严格实施有力确保了**高速公路始终处于良好的道路使用状态,在省举办的养护竞赛中**公司取得了第三名的综合好成绩,特别是在保质保量的前提下,**高速每公里年养护成本仅为万元,远远低于万元的全省平均水平。
(四)以整改预防为重点,全面加强企业安全工作
公司始终坚持日常巡查与季度安全检查相结合的长效机制,对检查中发现的安全隐患问题归类汇总,并以纪要的方式送达各有关部门和相关责任人,提出整改要求,限时跟踪落实。
年初,公司组织各部门及站中心召开**年安全工作会议,与各单位签订了安全生产责任书,开展了消防安全知识培训以及消防安全应急演练等活动,增强了全员安全责任意识。
6月,公司以“强化红线意识,促进安全发展”为主题开展了**高速安全生产月活动,营造出人人讲安全的良好氛围。
9月上旬,公司领导带队,组织各相关部门,联合路政以及高速巡警对全路段路面、桥梁、涵洞、标牌等进行了现场巡查,并就发现的隐患处理意见进行了讨论,最终以安全隐患整改时限宜快不宜慢、整改标准宜紧不宜松、整改措施宜强不宜弱的原则,确定了安全隐患整改方案,让整改过程长短结合、整改效果标本兼治。
全年通过安全检查、隐患整改,完成了张边坡隔离网的修补;采购水码余个摆放至收费现场,并成功避免了一辆货车刹车失灵冲撞费亭的安全事故;对上跨桥防抛网进行了修补;对办公楼和员工生活区的红外线报警器等安防设施进行了维修更换;对全线宿舍区、办公区、收费现场灭火器进行了更新;加装了宿舍楼防盗窗;确保了各项生产、生活设施处于良好运行状态,为安全生产保驾护航。
(五)以统筹推进为导向,全面落实贷款展期工作
为延缓按期偿还贷款本金给公司带来的沉重财务负担,公司与积极协商,寻求支持,终于与对方签署了《协议》,完成了贷款期限调整工作。
在**及**的贷款展期工作顺利完成后,**的贷款展期工作也在积极进行中,目前公司已按**的要求提供了全部资料,并与经办行、**市分行及**省分行进行了多次的沟通协调。
由于公司向申请的亿元委托贷款已全部使用完毕,月仍有资金缺口万元,根据预测,年季度仍有资金缺口万元,在向双方股东紧急汇报后,同意以委托贷款方式借款万元,用于解决截止至年季度的资金缺口。
年月日万元已经到账,**万元到期贷款本金已按时偿还。
(六)以制度建设为基础,全面理顺内部管理工作:
为使制度建设工作紧密适应收费模式变化,公司本着合法性、系统性、平等性、可操作性的原则,出台了《福利管理制度》、《备用金及费用管理制度》、《薪酬管理制度》、《员工请休假制度》、《收费站员工绩效考核管理办法(试行)》、《收费站绩效考核管理办法》、《招投标管理办法》等多项制度,有力提高了企业科学化、规范化的管理水平。
扩大的员工队伍为党工团工作提出了新的要求,公司以“人文管理”为导向,鼓励员工积极向组织靠拢。
为提升基层党组织工作的深度与广度,**支部成立了4个党小组,由青年党员任党小组长,在努力为青年员工提供具体服务的同时,加强对青年员工的思想政治动员工作,支部还组织了党员及后备干部赴开展了党团学习交流活动,学习先进支部卓有成效的组织经验,着实提高了基层党工团组织的凝聚力、号召力和战斗力。
二、**年工作计划
工作思路:
**年将是公司突破“瓶颈”制约、克难攻坚之年,公司要把握**贯通大好机遇,对外加强营销宣传,对内紧抓队伍建设,确保全面完成经营目标,为此公司要做到:
一个目标——完成营业收入亿元
两个杜绝——杜绝重大责任事故,杜绝廉政违纪行为
三个确保——确保收费秩序,确保资金安全,确保通过国检
**年**公司的重点工作是:
(一)完成**年亿元费收目标。
1、开展营销宣传工作,力争完
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