现代企业财务管理的发展与创新7docWord文件下载.docx

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财务管理的目标既是企业财务管理工作的起点和终点，也是企业财务管理方法体系赖以建立的基础。

传统企业的财务管理以财务资本（货币资本、实物资本等）为主，围绕单一财务资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动，强调的是财务资本的运营。

在此基础上，企业财务管理目标一般为股东财富最大化。

而财务资本与知

识资本这两种资本及其所有权之间的

“复合契约”，是“利益相关者”产权的

合作。

因此，传统工业经济时代的产权

理论及制度，只注重有形资产和投入资

本的配置，忽视知识资本的有效配他相关利益者对企业剩余的分配权，这加剧

了所有者（股东）、经营者和员工等利益

相关者之间的利益冲突与矛盾，股东财

富最大化的财务目标受到严峻的挑战。

（二）财务管理方法方面

知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式，传统的财务管

理方法当然受到挑战。

一方面是网络经

济的迅猛发展。

目前，全球通过互联网

的进行商务活动的商户有近千万，知识

共享的信息网络构成了知识经济的基

础，企业之间的激烈竞争将在网络上进

行。

另一方面是虚拟化交易过程。

由于

经济活动的数字化和网络化加强，在使

物理空间缩小的同时，又开辟了新的媒

体空间，比如虚拟市场、虚拟银行。

在知识经济时代，许多传统的商业运作方

式也将随之消失，代之以电子支付、电

子采购和电子订单，商业活动将在全球

互联网上进行，使企业交易成本更低，对存货的量化监控更精确。

同时，也使

国际资本的流动加快，而财务主体面临

的货币风险却大大增加，这使得建立在

传统工业经济基础之上的财务管理方法

必须创新。

（三）财务管理对象方面

资本雇佣劳动是传统工业企业的典

型特征。

因此，传统财务管理是基于对物质资源的管理活动。

这种财务管理的

对象强调的是以物质运动为基础的物质

管理和以资金运动为基础的资金管理，如货币资金、存货、应收账款、固定资

产、长期投资等始终是财务管理的对

象。

知识技术等被认为是经济增长的

“外生变量”，不为财务管理所重视。

对

此，财务管理的对象需要拓展。

知识的

作用已日趋重要，它不再是经济增长的“外生变量”，而是经济增长内在的核心要素。

知识资源成了现代企业生产的一种主体性投入要素，知识资本概念应运而生，这些客观因素使财务管理的对象有必要进行拓展，即把知识资本纳入企业财务管理的对象范畴。

（四）财务管理组织方面

目前，我国现有大多数企业是以公有制为主导的，财务管理组织的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下；

财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科

学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。

因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式。

这一切与当前财务管理环境下对理财人员、理财机构的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

二、业财务管理的发展与创新策略

（一）财务管理目标的发展与创新

前已述及，股东财富最大化的财务管理目标只代表股东所期望实现的利益目标，这会与企业其他相关主体的利益发生矛盾。

例如，企业在借款到手、债

权人失去控制后，为了追求股东利益的最大化，可能会投资于比债权人预期风险要高的项目，或者不征得债权人同意而发行新债，加大负债比例，无论何种行为都将给债权人利益带来损害，因为高风险可能产生的高收益归股东所有高风险却要由债权人来承担。

对此，引入“相关利益者利益最大化”作为财务管

理目标显得格外重要。

这主要基于：

第一，现代企业知识资本的突出地位日益显著，使知识资源所有者（主要是员工）

再也不能容忍财务资源所有者（主要是股东）剥夺他们的部分权益，迫切要求拥有与自己的贡献实力相对称的企业剩余的索取权和控制权；

第二，将现代企业的财务管理目标确定为相关者利益最现代企业财务管理的发展与创新

【文章摘要】

财务管理作为一种价值管理，是企业管理的核心。

随着知识经济的发展，现代企业财务管理面临着很多挑战，而企业财务管理的发展与创新则是应对这些挑战的有效途径。

本文结合当前财务管理环境的变化以及在这种变化下现代企业面临的挑战，对现代企业财务管理的发展与创新进行探讨，提出应对挑战的有效途径。

【关键词】

财务管理；

发展；

创新

陈捷纯　泉州丰华有限责任会计师事务所　362000

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划分，不但使员工参与到成本管理中，而且这种方法还可以直接作为绩效考核的一项指标，有利于绩效考核工作的开展。

再把成本指标划分到员工头上后，成本管理的执行情况直接与个人联系起来了。

在进行绩效考核时，可以增加一项成本指标的考核：

以成本指标为刻度，超者罚，降者奖。

这样既可以加强对成本的管控，还可以提高员工的工作积极性。

二、有利于进行成本控制，揭示差异

原因

责任成本管理方法是贯穿于生产、销

售全过程，不是在经营活动完成后才能看

到成本管理结果的。

它通过预先制定生产产品应该发生的各项成本指标,作为员工努力工作的目标和进行奖惩的尺度，在成本发生前从总体上对成本管理这一概念加以了强调。

同时，在生产过程中将成本核算的实际消耗与标准消耗进行比较,及时揭示和分析脱离成本标准的差异,并迅速采取措施加以改进，这就加强了对成本的

事中控制。

事后控制主要是每月末按实际

产量乘各项目的成本标准,将求得的标准

成本同计算出来的实际成本相比较,揭示

成本差异,分析差异原因,查明责任归属,

评估业绩,从而制定有效措施,以避免不

合理支出和损失的重新发生,为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力和

改进的方向。

三、有利于促进全体职工和基层领导转变思想观念企业成本涉及面广，与各个部门、各个层次的经济活动有着直接联系，专门靠

财会等少数部门和少数的控制是不行的。

实现责任成本管理需要把成本目标落实到

实处，使企业全体人员都有成本责任，都

关心成本，这样增强了企业职工和领导的

成本意识，为成本控制奠定了基础。

【参考文献】

１、贺晓阳．《论责任成本管理的实施》，《科技咨询导报》，２００６年第９期２、贺华庆．《浅谈责任成本在我国的应有》，《内蒙古科技与经济》，２００６年第８期３、余文杰．《责任成本管理的实施与

改进》，《企业管理》，２００４年第１２期

４、洪霞．《企业责任成本模式管理初

探》，《研究与探讨》，２００７年第四期

大化，不仅有利于对社会整体资源的最佳利用，使企业效益与社会公平等多重目标得以实现。

同时，在利益分配上便于企业对税后利润采用“分享制”，使员工和所有者股东的利益一致，充分调动各方的积极性，相互监督和制约，有效降低多级代理链中的监督成本，促进企业的长远发展。

（二）财务管理方法的发展与创新现代企业财务管理方法的创新主要体现在网络财务、财务资源计划等方面。

首先，鉴于网络财务的核心思想是构建一个网络财务技术结构，因此，在网络财务方面应当实现以下三项创新：

第一项是在线管理。

即决策者在方便、准确、快捷的在线管理条件下，能提高工作效率，加强主管单位对下属机构的财务监控，及时部署经营活动和作出财务安排；

第二项是实现财务与业务的协同。

即通过网络技术，使企业的财务资源与业务活动直接挂钩，使资源配置最优化，最大限度地节约资源。

网络财务是当前全球经济一体化的产物，它预示着企业财务管理从思想观念到方式手段的重大发展，是财务管理的一大进步，标志着一个新的财务时代的到来。

此外，将企业资源计划这一日趋成熟的供应链管理方案融入企业财务管理活动中，实现将企业各种管理信息按客观规律高度集成和快速处理的财务资源计划，为企业的生产经营管理和科学决策提供大量的有效信息。

财务资源计划能

够提供企业经营者需要的各种即时营运信息，使管理者能适时作出最好的决策，有效地适应市场变化的需要，为公司获得丰厚的利润。

（三）财务管理对象的发展与创新财务管理作为人们组织财务活动处

理财务关系的管理工作，在所有企业都

有着一定的管理对象或内容。

传统财务

管理的对象主要指对财产、物资等财务资本的管理，而在知识经济时代，知识资本（人力资本）的作用日益扩大，并

且呈现出很多与传统财务资本所不一样

的特点，例如高度增殖性、动态无形性

等，这使得对其进行管理过程中往往难以把握，增加了人们对其运用与管理的难度。

因此，现代企业必须对财务管理的对象进行拓展，即把知识资本纳入财务管理的对象，对知识资本的构成、特点、筹措、分配、运营及效益评价等加以研究，这既要求企业把知识资本的运作当成企业理财工作的内生性要素来看待，又需要企业把培育和发展知识资本作为重要的理财战略。

（四）财务管理组织的发展与创新财务管理组织是财务管理工作顺利开展的基础性要件。

前已述及在当前信

息系统普及的环境下，企业财务管理组织的种种缺陷或低效率暴露出来。

因此，财务管理组织的创新方向是依托当前网络信息技术构建的企业信息系统，构建一种扁平化的财务管理组织结构，对下层放权，调动人力资本创造财富或

业绩的积极性，提高财务管理工作的效率和效果。

此外，高素质的财务队伍是企业财务管理工作成功的重要保证，没有一流的财务人员队伍，就难以保证一流的经营业绩。

因此，现代企业财务人员应当从会计政策、财务分析、税务筹划、内部控制制度、资本市场监管规则

等多方面进行学习，强化财务工作人员

的法律意识、责任意识、服务意识等，尽快实现财务人员业务素质的转型和提

高，建立适应当前财务管理环境的理财队伍。

【参考文献】１、马孟夏，论企业财务管理创新，哈尔滨商业大学学报（社会科学版），２００９年第３期２、何思东，企业财务管理创新探讨，现代商业，２００９年第３期３、徐瑞锋，论企业财务管理目标与资本结构优化，时代金融，２００９年第４期》接１６４页