项目实施要点样本Word文档下载推荐.docx

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设计经理应组织对所有设计基本数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准刊登。

设计组应建立设计协调程序。

并按公司关于专业之间互提条件规定，协调和控制各专业之间关系。

建立设计评审程序。

并按筹划进行设计评审，保持评审记录。

设计详审必要讨论各专业设计优化工作。

设计工作应按设计筹划与采购、施工等进行有序衔接并解决号接口关系。

设计组应责提供请购文献，在采购过程中进行技术评审和质量检查；

进行可施工性分析并满足其规定。

编制施工图设计文献，应当满足设备材料采购、非原则设备制作和施工以及试运营规定。

建立并严格控制设计变更程序。

依照项目需要或业主方规定，组织有关人员按规定程序解决设计变更。

设计选用设备材料，应在设计文献中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量规定必要符合现行标谁关于规定。

在施工前，应进行设计交底，阐明设计意图，解释设计文献，明确设计规定。

依照合同商定，提供试运营及质保期阶段技术支持服务。

购实行要点

采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理需要。

组建项目部时，公司任命项目采购经理并组建目采购组，在项目经理领导下负责采购工作。

采购工作应遵循“公平、公开、公正“和“货比三家”原则，保证按项目质量、数量和时间规定，以合理价格和可靠供货来源，获得所需设备、材料及关于服务。

公司应对供应厂商进行资格预审，建立公司承认合格供货商名单。

釆购工作应纳入设计程序，设计应负责请购文献编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料审查和确认工作。

采购工作应按下列程序实行：

1．编制项目采购筹划和项目采进度筹划。

2．采买：

进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。

编制询价文献。

实行询价和接受报价

报价评审。

召开供货商协调会

订立采购合同

1．催交：

涉及在公司见场对所订购设备材料及其图纸、资料进行催交。

2．检查：

涉及合同商定前期、中期、出厂前检查以及其他特殊检查。

3．运送与交付：

涉及合同商定包装、运輸、交货形态和交付方式。

4．现场服务管理，涉及采购技术服务、供货质量问题解决、供货商专家服务联系和协调等内容。

5．仓库管理，涉及开箱检查、仓储管理、出入库管理等内容。

5．采购收尾工作，涉及订单关闭、文献归档、剩余材料解决、供货商评估、采购竣工报告编制以及项目采购工作总结等内容。

项目采购组可依照采购工作需要对采购工作程序及其内容进行恰当调节，但应符合项目合同规定。

施工实行实点

工程总承包项目分包施工必要由具备相应施工姿质和能力公司承担。

施工应遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家关于法律法规和强制性原则，并满足合同规定技术、质量、安全规定。

施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。

在项目实行过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导双重领导。

当需要施工分包时，应进行施工招标。

施工招标活动应根据《中华人民共和国招投标法》及关于招标、投标规定进行。

工程总承包项目施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/50326）。

施工组应根据合同规定和项目筹划规定，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度筹划、单项工程和单位工程施工进度筹划，经项目经理批准后组织实行，并报业主方确认。

当施工采用分包时，应在施工筹划中明确分包范畴、分包人责任和义务。

分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工筹划规定。

分包人编制《施工组织设计》或巛施工方案》作为施工筹划补充。

施工组应对施工筹划实行目的跟踪和监督管理，对施工过程中发生工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。

项目部应依照工程总承包项目范畴、内容、规定和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。

项目部可采用公开招标或邀请招标方式・当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。

由公司拟定中标人和分包合同订立工作。

施工组应建立跟踪、监督、检査、报告施工进度控制机制，当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定施工进度筹划，应与项目进度筹划协调一致。

施工组应对施工进度筹划中核心线路、资源配备等执行状况进行检查，并提出施工进展报告。

当施工进度筹划需要调节时，项目部应按规定程序进行协调和角认，并保存有关记录

当采用施工分包时，施工组应依照施工分包合同制定施工费用支付筹划和管理办法。

项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文献对施工技术、质量和原则规定。

施工组应对施工过程质量进行监督，并加强对特殊过程和核心工序辨认与质量控制，并应保持质量记录。

施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。

施工组应监督施工质量不合格品处置、并对其实行放果进行验证。

施工组应对所需施工机械、装备、设施、工具和器具配备以及施工状态进行有效性检查和实验，以保证和满足施工质量规定。

施工组应对施工过程质量控制效果进行分析和评价，明确改进目的，制定纠正和防止办法，保证质量控制持续改进。

施工组应依照项目质量筹划，明确施工质量原则和控制目的。

通过施工分包合同，明确分包人应承担质量职责，审查分包人质量筹划应与项目质量筹划保持一致性。

施工组应对工程施工准备工作和实行方案进行审查、必要时应提出一建或发出指令，以确认其符合性。

项目部应组织施工分包人按合同商定，完毕并提交质量记录、竣工图纸和文献，并对其质量进行审查。

当施工过程中发生质量事故时、应按《建设工程质量控制条例》关于规定进行解决。

项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全筹划；

建立施工安全管理制度，明确安全职责，贯彻施工安全管理目的。

项目部应建立安全检査制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止施工发生。

施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一协调、监督和控制

施工组对施工各阶段、部位和场合危险源进行辨认，制定应对办法，并对其实行管理和控制。

我司在现场工作人员，应办理人身意外伤害保硷，并制定应急预案，贯彻救护渠道与办法，以保证在事故发生时及时组织实行。

施工组应建立并保存完毕施工安全记录和报告。

项目部应按施工分包合同商定，明确分包人应承担安全责任和义务，检查、贯彻其安全防范办法可靠性和有效性。

施工组应督促、指引分包人制定施工安全防范办法并合理配备资源。

以保证施工过程安全。

当发生事故时，项目部应按合同规定和有关法规规定，组织或参加事故调查、分析和解决。

项目部应适时组织业主方及有关方对整个项目施工安全工作做出评价。

施工组应按施工分包合同和项目筹划规定，做好施工开工前各项准备工作，制定施工现场规划，并在施工过程中进行协调管理。

项目部应依照《中华人民共和国环保法》和我公司《质里环境和职业健康安全一体化管理》文献，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采用应对办法，保证施工现场及周边环境得到有效控制。

项目部及安全管理人员必要严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防护及治安管理制度、贯彻防范范畴和责任，检查报警和救系统适应性和有效性。

项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，贯彻专人负责管理并检查职业健康服务和急救实行有效性。

当现场发生事时，施工组应按照规定程序积极组织或救护管理，防止事故不良影响扩大

项目部应依照总承包合同变更规定原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。

对业主方或分包人提出施工变更，应按合同商定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才干实行

施工組应加强施工变更文档管理。

所有施工变更都必要有书面文献和记录，并有有关方代表签字。

试运营实她要点

项目部应按合同商定和试运营目的规定，向业主方提供项目试运营指引和服务。

项目试运营管理由试运营经理负责，在试运营实行过程中，接受项目经理和试运营管理部门双重领导。

依照合同商定，试运营管理内容涉及试运营准备、试运营筹划、有合同商定人员培训、试运营过程导和服务等。

试运营经理应责组试运营与项目设计、采购、施工等阶段互相配合及协调工作

试运营筹划应依照合同和项目筹划，在项目试运营阶段前由试运营经理阻织编制试运营筹划应经业主方确认或批准后实行。

依照合同商定和建设项目持点及规定，编制培训筹划。

培训筹划应经业主方批准后实行。

根据合同，试运营经理应负责组织编制运营方案。

项目部应检查试运营前准备工作，保证已按设计文献及有关原则完毕项目范畴内生产系统、配套系统和辅助系统施工安装及调试工作，并达到竣工验收原则。

试运营经理应组织或协助业主方贯彻试运营技术、人员、物质等安排状况。

试运营经理应组织检查影响合同考核指标达标，尚存在核心问题及其解决办法与否贯彻。

合同目的考核工作应由业主方负责组织实行，试运营经理及试运营服务人员参加并承技术指引和服务。

合同目的考核时间和周期按合同商定或商定，在考核期内所有保证值达标时，合同双方或有关方代表应按规定订立考核合格证书。

建立工程交接后工程保修制度，工程保修应按合同商定或国家关于规定执行。

在保修期内发生质量问题，项目部应依照公司制定工程保修制度和业主方提交“工程质量缺陷告知书”提供缺陷修补服务。

保修期限从竣工验收合格之日起计算、执行按合同商定。

保修经济渍任和费用应由缺陷责任方承担或按合同商定解决。

公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目生产运营信息，做好回访工作。

工程回访工作应按照公司关于回访工作管理规定进行，填写回访记录，編写回访报告，反馈项目信息，持续改进。