企业宣传演讲稿Word格式文档下载.docx

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道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴实辩证法观点，如“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。

”

等。

佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。

这些都是公认的才智经典。

儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的进展，成为中国人的精神支柱，指点着国人的日常行为和道德原则。

可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。

一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的雄伟目标，在吸取各方文化的同时，必需逐渐构成本身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断进展和升华。

xxxx集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同进展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。

总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。

回顾xxxx集团走过的历程，可以发觉这其中闪耀着很多改革创新思想的光线。

不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。

如：

八十年月的打破铁饭碗，领先施行全浮动效益计件工资制；

九十年月的产权制度改革；

特殊是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的雄伟蓝图。

类似例子许多，不胜枚举。

企业的进展让我们熟悉到，每一步改革的胜利都要遵照事物的进展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能原封不动、死水一潭，坐以待毙。

辨证唯物主义的最基本概念是变，变是肯定的，不变是相对的；

变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。

xxxx集团的稳步进展长盛不衰遵照了这样的规律，是在科学理论的指点下，不断吸取社会制造的一切新学问、新理论，构成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。

如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理；

国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络；

品牌运营战略为我们创立世界名牌供应了基本思路；

正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。

集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。

相比之下，过去曾赫赫出名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。

再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最终要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。

可见在企业进展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊！

集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个严重举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。

物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。

搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要领先垂范、关怀职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能构成强有力的战役集体。

现阶段职工流淌性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住娴熟工的状况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导能否要思索一下呢？

能否要转变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢？

能否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面？

所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特殊是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。

修养意识是一个人安家立命，谋求进展的根本基础。

做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高本身素养，管理人员更要注意个人文化素养的提高。

许多大企业是靠人搞好的，也有许多大企业是被人搞垮的。

三鹿奶粉大事，是“人”忽视了质量是食品企业生命的根本规律，违反了它而遭到了惩处。

一则短信是这样讽刺的：

其它奶粉企业对三鹿说：

我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。

发人深省，说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西：

基本素养。

再如：

三株口服液，遭到一名消费者的赞扬，不能宽容而妥当处理，最终诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。

对企业来讲素养是“企业的基本财宝”，对一个单个的人来讲“素养是人生资本”。

去年，在呼市发生过一起公安分局局长枪宰市委副书记案，从中可以感叹人生，修养意识和具有良好心态是多么重要。

在现今社会，市场经济的迅猛进展，肯定程度。

2.公司先进个人宣扬稿如何写

先进个人材料

一年来，我紧紧围绕镇党委、政府中心工作开展宣扬工作，切实履行宣扬职责，在任务重、时间紧的状况下顺当地完成了宣扬任务，为进一步提升年陡镇抽象作出了乐观贡献，宣扬工作先进个人材料。

共撰写宣扬稿50余篇，其中近30篇被《马鞍山日报》、《皖江晚报》等媒体采纳，20多篇被县政府网、先锋网采纳。

一、勤于学习、盲目锤炼，不断提升本身素养和力量。

一个合格的党的理论宣扬工作者，必需具有坚决的抱负信心，必需有扎实的理***底。

这就要求我们要不断加强思想理论学习，与时俱进。

一是加强对党的创新理论的学习，提高政策理论水平。

一年来，我仔细学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神，执行党的路线、方针、政策，坚决***主义抱负和信心。

努力宣扬贯彻市委七届十二次、十三次、十四次会议精神，着力营造构造“6653”现代产业体系，“1255”城市战略学习氛围，以扎实的作风，细致的工作推动宣扬的工作的不断前进。

仔细阅读党报党刊，紧跟时代潮流，确保在思想上、行动上盲目与党委、政府保持高度全都。

二是广泛涉猎相关学问。

有针对性地学习法律、经济、科学、文化、社会、历史等方面的学问，完善学问结构，开阔视野，拓宽思路，积累阅历，提高写作力量。

娴熟地运用电脑、数码设备，提高报道采写的时效和质量。

三是加强旧事宣扬等学问的学习，不断探究文稿写作规律，提高文稿质量。

努力总结阅历、查找不足，探究规律，通过相互切磋，促进业务素养的提高。

做到学以致用，知行统一，把真信、真学、真情宣扬和真诚践行党的创新理论有机统一起来，不断推动全镇精神文明建设和思想政治工作的深化开展。

二、恪尽职守，勇于创新，全力推动中心镇经济社会又好又快进展。

2021年是年陡抢抓承接产业转移与扩权强镇两大进展机遇，加快示范园区与中心镇建设的开局之年，做好政管理论宣扬工作对示范园区与中心镇建设具有重要支撑引领作用。

一是服务中心，树立典型，加速各项工作的开展，

事迹材料

围绕经济进展方式转变，保障改善民生，征迁拆违、阳光村务、创先争优、环境整治等中心工作，充分利用发挥报纸、网站等主流宣扬媒体的引导作用，创新宣扬形式，强化宣扬力度，有效地推动了各项工作的开展。

在新农保的推动过程，通过对典型人物的宣扬，有力地促进新农保的工作的开展，顺当完成新农保工作目标任务；

在征迁拆违中，我和宣扬组的工作人员深化征迁拆违现场，宣扬工作措施，发放工作简报，通报工作进度，宣扬典型事迹，极大地推动征迁拆违工作的开展，做到文明***征迁拆迁。

二是创新形式，营造氛围，不断增加广阔干群分散力。

结合乡镇实际状况，有方案、有组织地协作开展形式多样、群众喜闻乐见的文化体育活动，树立邪气，分散力气。

加强以社会私德、职业道德、家庭美德为的创建工作，坚持把处理思想问题与处理实际问题相结合，不断提高居民素养，增加广阔干群的分散力、战役力和活力。

二是深化实际，擅长总结，做好领导的参谋和助手。

努力发挥办公室的综合职能作用，缜密细致地做好信息采集汇总工作，保障信息通畅。

不断深化实际，广泛开展调研，收集材料，细致思索分析研判，准时对工作开展的状况进行理论总结，并提出看法和建议供应领导决策参考，做好领导的参谋。

起草领导讲话稿、各类文件近百份，上报调研材料四、五篇。

三、严格要求、廉洁自律，坚固树立奉献意识。

理论工作者要追求一种崇高的精神境界，要加强人格修养，努力培育乐观向上、健康高雅的生活情趣，努力塑造党的理论工作者的高尚抽象。

我盲目抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀影响，做到生活中勤俭节朴，宽以待人，敏于事而慎于言，同事之间相处融洽***；

工作中严以律己，忠于职守，到处以党员的标准对比、检查、规范本人的行为，模范恪守各项规章制度，严于律已、廉洁自律；

顾全大局，淡泊名利。

3.关于企业文化的演讲稿

企业文化讲稿企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。

另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化教授给新进入者，可以使他们快速融入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必需包涵两个要素：

一是核心理念能否正确、清楚与杰出，二是这种理念能否够宣扬贯彻下去，让每个员工认同并且体现在本人的实际工作中。

许多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求杰出、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区分，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与本人的实际工作结合起来。

次要目标公司文化是一种资源，提高了企业的全体素养。

分散作用--以良好的人际关系削减了内部的摩擦与消耗，增加了内聚力。

导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。

内容要求一、内容要求层次性许多企业在进行文化培训，恨不得全部的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采纳这样的培训I方法，但假如进行深化的文化建设，明显这种方法是不够科学的。

在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。

比如着名的HP公司，他们的培训特别的优秀，从员工进行公司开头，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是依据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。

从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；

新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。

由此可见，假如没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。

从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；

人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；

生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作规范等环节；

财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本掌握等方面的应用；

其他部门的文化培训也应当有不同