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建立单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
1.3完成主要工程量
完成主要工程量见表1.
表1管线改移工程
完成主要工程量表
单位
工程工程
工程量
备注
土建工程
土方开挖
m3
50668
土方回填
47000
边坡锚喷支护
m2
8517
混凝土
1322
钢筋
t
18.82
模板
2025
钢管制安
钢管制作
m
968
钢管安装
960
阀门安装
DN2000控制蝶阀
个
2
DN600控制蝶阀
1
DN200排气阀门
1.4工程投资
工程投资为万元。
1.5工程建立情况
管线改移工程,×
年×
月×
日在×
召开工程工程筹备会议,×
日召开了第一次工地会议。
经过约一个月的准备,×
日土建工程正式破土开工,至×
日管线基槽开挖工程根本完毕。
根据危险性较大的分局部项工程平安管理方法的规定,承建单位编制了×
管线改移工程土方工程专项方案,×
日组织专家对该方案进展了专家论证。
按照方案要求,×
日开场对开挖沟槽边坡进展混凝土锚喷支护,×
日锚喷支护完毕。
日开场进展管道制作,经过卷板、焊接、除锈、防腐,管道制作于×
日全部完成。
钢管安装于×
日开场,主管道经过铺设、焊接、防腐等工序,×
日全部完成,只等新老管线对接。
在进展土方工程开挖、边坡支护、钢管安装的同时,×
日阀井工程进展施工,×
日两个控制阀井完成最后混凝土浇筑。
阀门安装×
日进展,经过×
个工作日的施工,×
日顺利完毕。
新老管线对接工程于×
日开场,通过管线运行管理单位,土建、钢管制安、阀门安装等多单位、多部门积极配合,对接工作圆满完成。
同时管道镇墩、包封混凝土工程施工同步展开,并顺利完成。
沟槽土方回填在管道试压完毕后,×
日开场,×
日完成。
2.监理规划
2.1监理机构的设置
受京燕水利管理XX委托,×
监理公司为该工程的工程监理单位,承当本工程施工阶段的监理工作。
监理公司于×
月组成×
管线改移工程监理工程部,驻地监理
机构正式进驻施工现场开展监理工作。
监理组织机构框图:
总监理工程师:
副总监理工程师
2.2监理人员和投入的主要设备
为了圆满完本钱工程监理工作,监理公司在保证合同监理人员全过程参与的情况下,根据工程进展和技术需要及时调整和加强监理部的力量,保证了监理工作的顺利进展。
参加工程监理的人员〔详见附表一〕,投入的设备见表2。
表2投入本工程的主要设备、仪器
序号
仪器设备名称
规格型号
数量
〔一〕检测试验设备、仪器
砂浆试模
ZC5
组
2
砼试模
3
灌沙设备
套
〔二〕测量设备
4
水准仪
DS28
台
5
经纬仪
南方测绘ET-02/05
6
皮尺
1
7
盒尺
把
〔三〕办公设备
8
电脑
Hp
9
打印机
10
电脑网络
无线
条
11
照相机
部
〔四〕通讯设备
12
移动
〔五〕交通设备
13
现代
依兰特
辆
2.3监理规划
监理机构进场后,监理人员认真熟悉设计图纸及其它工程有关文件资料,充分了解现场情况,由总监理工程师负责组织编写了工程工程监理规划,报监理公司批准后,投入实施。
根据规划实施要求,结合本工程实际,编制了平安施工、施工测量、管沟及根底开挖、管道工程施工、混凝土施工、土方回填等6项监理实施细那么.
2.4监理目标
2.4.1工程质量目标
工程质量必须符合设计图纸、建立工程施工及验收标准,到达业主与承包商签订的施工合同约定的工程质量标准,本工程质量等级应到达市水利工程质量检验评定合格等级。
根据国家及行业规程、标准、技术标准进展质量控制。
日常质量控制以单元工程为根底进展。
2.4.2工期
开工日期×
日,竣工日期×
日。
2.4.3工程投资
工程投资万元。
2.5监理工作制度
2.5.1监理工作制度。
⑴技术文件审核、审批制度。
审核施工图纸,审批施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、开工申请等文件。
⑵原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经施工单位自检合格后,报监理机构检验。
对不合格的材料、构配件和工程设备,指示施工单位在规定时限内运离工地或进展相应处理。
⑶工程质量检验制度。
对施工单位自检合格的工序或单元工程,都应进展复核检验。
未经复核检验或复核检验不合格,不得进展下道工序或下一单元工程施工。
⑷工程计量付款签证制度。
计量、确认工程量,并签证付款申请。
⑸会议制度。
建立各种会议制度,包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。
会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。
工程建立有关各方应派员参加。
①第一次工地会议。
第一次工地会议在下达开工令前举行,会议内容包括:
工程开工准备检查情况;
介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容,沟通相关信息。
会议由业主主持;
②监理交底会。
进展监理技术交底和平安交底。
会议由总监理工程师主持或由总监理工程师与业主的负责人联合主持。
③监理例会。
监理部根据现场施工情况确定每周二下午2:
00召开,由参建各方负责人参加的会议,通报工程进展情况,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务。
④监理专题会议。
根据工程需要,召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
⑤每次例会均编写会议纪要,并分发与会各方。
⑹施工现场紧急情况报告制度。
当施工现场发生紧急情况时,立即向业主报告,并指示施工单位立即采取有效紧急措施进展处理。
⑺工作报告制度。
及时向业主提交监理月报或监理专题报告;
在工程验收时,提交监理工作报告;
在监理工作完毕后,提交监理工作总结报告。
⑻工程验收制度。
审核施工单位提交的验收申请是否具备验收条件,工程验收规程或合同约定,参与或协助业主组织工程验收。
2.5.2监理人员守那么及奖惩制度
①严格遵守国家有关法律、法规,严守监理纪律,全面履行义务,正确运用权限,勤奋、高效地开展监理工作;
②努力树立本公司和监理工程师守法、诚信、公正、科学的社会形象;
③提高监理效劳意识,增强责任感,加强与工程建立有关各方的协作,积极、主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁,爱岗敬业、认真负责;
④努力提高自身业务水平,熟悉和掌握建立工程管理知识和专业技术知识,提高自身素质和技术、管理水平;
⑤遵守职业道德,抵抗不正之风。
不向施工单位指定劳务、材料和设备,不得承受施工单位的宴请、礼品和礼金;
⑥不得向施工单位报销个人消费的票据;
⑦不得承受和参加影响公正履行监理任务的馈赠、宴请和娱乐活动;
⑧不得利用职权或工作之便为朋友或亲属谋取利益;
⑨未经许可,不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密,并应妥善做好业主所提供的工程建立文件资料的保存、回收及XX工作。
⑩监理部对全体监理人员的奖惩执行京燕水利管理XX和XX市润安工程咨询监理公司的相关制度。
2.6监理控制措施及检测方法
为了圆满完本钱工程监理工作,监理部在工程开工前进展了周密的规划,制定了监理工作程序和各项规章制度,加强对工程质量、进度、投资的控制力度,加强合同与信息管理,明确协调的任务与方法。
同时根据工程现场监理需要,配备了必要的测量及试验设备,加强对工程用水泥、钢筋、砂浆、砼、钢管、阀门等重要材料的抽查检验。
对施工中钢管制安,列入重点监理对象,随时观察钢管制作、防腐、运输、吊装、连接、焊接、检测等施工环节,对每一个施工工序进展分析,通过找出关键点,制定有效的控制措施。
对关键工序钢管探伤、钢筋混凝土浇筑,均进展了旁站监理。
工程监理规划做出后经公司批准,上报建立单位。
监理部随时对规划的执行情况进展检查,发现问题,及时采取相应的应对措施,实现了对监理工程的动态控制。
3.监理过程
3.1监理依据
3.1.1×
管线改移工程甲乙双方签订的工程施工合同。
3.1.2×
管线改移工程监理委托合同。
3.1.3×
管线改移工程经批准的设计图纸、设计变更通知、工程洽商记录等。
3.1.4合同文件规定的施工标准、规程、检验与评定标准。
3.2施工过程监理控制方法
在×
管线改移工程建立中,监理部以合同管理为中心,加强质量、进度、投资三大目标控制,建立健全信息管理系统,协调工程各方关系,确保了工程总目标的实现。
3.2.1质量控制
3.2.1.1掌握标准、规程及标准
熟悉掌握各种技术标准、工程检验评定标准,严格控制工程质量。
管线改移工程建立中监理公司选用了具有丰富施工经历与监理经历的监理人员,与工程开工前,由总监理工程师组织所有监理人员认真学习了与工程有关的各种施工标准、检验与评定标准,做到了监理人员人人心中有数,操作个个得心应手。
3.2.1.2熟悉图纸要求,领会设计意图
监理人员认真熟悉由建立单位审查批准的设计文件与设计图纸,对设计中的重点、难点作了深入探讨,协助业主与设计人员进展了完善,如管沟开挖工程,设计挖深在4.5m至7.0m之间,按照标准规定挖深超过5.0m属于危险性较大的分局部项工程,施工方案必须经专家论证前方可实施。
我们建议业主方,为确保工程施工平安,承建单位的开挖施工方案必须经专家论证;
开挖工程按专家论证方案实施后,对管线平安施工提供了切实保障。
3.2
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