某大棚钢结构施工组织设计Word格式文档下载.docx
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第2节编制依据
第2章工程概况
第1节项目概况
第2节建筑结构概况
第3节工程施工特点分析
第3章施工组织机构
第1节工程管理目标
第2节建立健全组织机构
第4章钢结构施工方案
第1节桁架制作
第2节桁架安装
第5章施工布置
第1章编制说明、编制依据、招标要求
1、遵循设计文件的原则。
在编制施组时,认真阅读设计文件资料,了解设计意图,严格按设计资料和设计文件编制施组,满足设计标准和功能要求。
2、根据招标文件要求施工合同对进度、质量、安全、环保等方面的要求,从制度、管理、方案、人力、资源配备方面制定切实可行的措施,确保施工进度、质量及安全。
3、遵循“以人为本、安全第一、确保质量”的原则。
充分考虑施工项目性质、施工环境,遵循施工生产与环境保护同步规划,同步建设,同步发展的原则。
确保质量、安全、环境三体系在本项目施工中自始至终得到有效运行。
4、贯彻执行国家和当地政府的方针政策,遵守法律法规。
5、施组编制坐到施工总体部署和分项工程施工组织相结合,使施组突出重点、内容全面。
确保施工机械配套合理、先进,能满足施工要求。
本工程施工组织设计的主要编制依据如下:
1、招标文件提供的设计图纸及技术要求;
2、我公司我单位执行的GB/T—19001质量标准体系文件;
3、我公司GB/T—24001环境管理体系程序文件;
4、GB/T—28001职业健康安全体系及工艺标准等指导性文件进行编制。
5、公司经过细致现场勘探了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
6、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准、图集;
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001
《给排水施工验收规范》GB50242—2002
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2012
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
《建筑施工高出作业安全技术规范JGJ80—91
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011
《高空作业机械安全规则》JG/T5099—98
《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造
(二)》06J925—2
《发泡水泥复合板》02ZG710
第二章工程概况
第一节项目概况
本工程位于xx,现场道路通畅,施工现场用水用电方便。
工程名称:
xx大棚工程钢结构
工程地点:
xx
第二节建筑结构概况
第三节工程施工特点分析
1、工程施工运输车辆途径省道,途径处道路必须保证其清洁卫生。
2、本工程为空间大跨度桁架结构,施工时存在土建、钢结构、设备、水处理等多家施工单位同时施工,施工时应特别注意地面生产人员,避免发生生产安全事故。
我公司采用GB/T—19001体系标准,强化项目质量管理,信守“质量第一、服务至上、业主满意;
不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺,选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理,精心施工,严格履行合同,以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”,保证工程质量和施工进度、降低工程造价。
根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署:
1、质量目标
严格按国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工,确保工程一次验收合格,观感评定在90%以上,技术质量保证资料安全齐备。
2、工期目标
我单位严格按此总工期进行进度计划控制,科学合理地组织施工,在保证工程质量的前提下,工期力争提前,绝不拖后。
3、安全生产目标
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。
结合本工程具体情况,指定严密的安全管理制度,以保证安全生产。
本工程安全生产目标为:
轻伤频率小于3‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故。
4、文明施工目标
成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”,组织领导施工现场的文明施工管理工作。
严格遵守国家颁的《建筑法》,本工程将严格按标准化文明工地进行管理,达到文明工地十二条要求,达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。
在施工现场总体规划上重复考虑了施工环境,把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。
结合工地实际,制定切实可行的办法,统一指挥、统一协调,确保文明施工。
5、创建绿色环保工地目标:
在本工程施工过程中贯彻政府有关规定,认真深入地作好工地施工扬尘治理及垃圾处理,做到工完料净场地清,创建绿色环保工地。
6、治安消防目标
成立现场治安消防管理小组,组织领导施工现场的治安消防管理工作,始终贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令(即《建设工程施工管理规定》)及其他有关法规,将消防工作纳入施工管理计划。
强化消防工作管理,建立多层次的义务消防队组织,使防火工作与生产任务紧密结合,杜绝火灾事故,避免火警事故,有效地落实防火措施,严防各类火灾事故发生,达到与治安、消防部门签订的责任书要求。
7、回访服务目标
工程交工后,我们将严格按建设部80号令落实用户定期回访制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。
1、施工组织机构体系框图
二、机构设置与组织管理
(一)机构设置
1、根据本工程的性质、特点和实际情况,为了加强工程施工现场的管理,确保工程顺利完成,我公司成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目总经理领导下的分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。
2、项目经理部所设的各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员必须各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,服从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结一致加强管理,科学安排,使工程达到预期的目的。
(二)工程主要技术人员的权限与职责如下:
1、项目经理:
项目经理是受本公司法人代表委托,负责合同实施的乙方代理人,服从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达制定性计划的权力。
拥有安全、质量否决权,项目经理全权代表公司进行项目施工管理,根据合同要求向公司负责。
项目经理主要权限与职责为:
(1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
(2)确定项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。
(3)确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。
(4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
(5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
(6)制定项目安全责任制。
(7)协调各施工工种之间的工作。
(8)监督各工种之间的工作。
(9)监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时纠正和制定预防措施并上报。
(10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
(11)安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。
(12)安排竣工后的决算工作。
项目技术负责人:
负责现场质量技术、安全技术及施工管理技术、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。
项目技术负责人主要权限与职责为:
(1)负责项目工程技术的管理工作。
(2)参加承建工程的设计交底及图纸会审工作,负责作好会审记录;
参加项目的施工组织设计的编制工作。
(3)规划施工现场及临时设施的布局。
(4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
(5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
(6)负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。
(7)负责推文应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作。
(8)组织主持关键工序的检验、验收工作。
2、项目质检工程师:
负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作,对工程质量进行过程控制和全面管理。
其主要权限与职责为:
(1)受公司委派驻工地负责质量监督检查。
(2)随时检查工程质量,监督施工人员按规范、标准要求施工,对发现的一般问题要求随时纠正,发现重大事故隐患,可要求停工处理,并负责处理后的验证。
(3)指导班组进行自检、壶检、交接检查。
检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。
(4)对原材料、半成品的质量进行监督检查,制止使用不合格品。
(5)参与隐蔽工程验收,参与质量样板间(套)的检查鉴定,参与质量事故的调查处理。
(6)参加项目质量检查验收,整理检查记录,并上报公司有关部门。
(7)收集整理质量检评资料,编制项目质量报表,并上报质安处。
(8)有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。
3、项目安全工程师:
负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作,配合项目经理做好施工安全的相关工作。
(1)对现场工作进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。
(2)在项目上检查督促执行安全责任制。
(3)参与施工组织设计的安全措施的制定工作。
(4)监督特种作业人员持证上岗。
(5)在现场设置安全标志,在平面、立面图中作出标示。
(6)定期和不定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
(7)协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。
4、施工工长:
主要权限与职责如下:
(1)在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
(2)认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、工期的实现,提高工程综合经济效益。
(3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。
坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
(4)开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。
5、项目机械工程师:
负责施工机械设备的计划、选型、进退场,大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等机械设备进行管理。
6、计量试验工程师:
负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告与工程建设主管部门的联系、配合工作。
7、材料管理负责人:
其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管,材料的取样、送检,合格的材料保证资料等管理。
8、合同造价管理员:
配合项目经理实施和履行合同条款及义务,确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;
安排施工预算及完成月产报报表,组织实施竣工后的决算工作。
9、计划统计负责人:
主要权
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- 大棚 钢结构 施工组织设计