关于小区物业的季度工作总结自我评价Word格式文档下载.docx
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我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的根本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作,认真履行职责
作为管理处的勤杂班班长,首先就要求我要带好头,领好路。
在工作中,不打任何折扣的去完成公司和学校领导交办的各项工作任务。
今年以来,勤杂班克服各种困难顺利完成了学校_周年校庆、第_届教育教学科技成果展、_年中高考、人大代表选举等重大活动的后勤保障任务,完成了_多件日常设施设备报修工作,班组成员不辞辛劳的工作,受到公司和学校领导的高度肯定。
在管理上,要求班组成员之间做好互帮互助,工作不分你我,严格执行公司和学校的相关管理制度。
三、主要经验和收获
在工作半年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉根本业务,才能尽快适应新的工作岗位。
(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)、只有坚持原那么落实制度。
(四)、只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
四、存在的缺乏
由于工作实践比拟少,缺乏相关工作经验,_年的工作存在以下缺乏:
1、对班组成员的日常管理标准问题。
2、对班组成员思想方面的交流过少,造成有时情绪问题。
3、协调处理问题方面还需要进一步加强。
小区物业季度工作总结2
时光荏苒,_年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及_开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将_年一年来的工作情况做以下汇报:
一、_年全年工作内容
_年我负责施工的内容是_段市政工程及_河右岸河堤治理工程,其中_市政工程合同内包括电力管沟_m,雨水管道xm,污水管道_m,电信管沟_m,路基_%灰土_m2,路基二灰石_m2,路缘石安装_m,完成产值_万。
合同外包括土方换填约_m3,土方加_%白灰处理约_m3,完成产值约_万。
_右岸工程与_年_月_日举行开工典礼,_年_月_日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约_万m3,土方回填约_m3,清表外运约_m3,截至目前累计完成产值_万。
由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
_西段市政工程于_年x月份开工至今,我作为工程经理,立即开始了工程部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线,灰土、_石铺设施工。
在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现质量通病。
整个工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。
_右岸河堤治理工程于_年_月_日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
_西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。
为_年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)平安管理
施工进场的准备期间,我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据工程工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。
为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患。
加强工地临边的平安防护。
③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏
①工程质量:
施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。
但也存在着缺乏。
为创立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:
从总体来讲,进度根本上到达了业主的要求。
但是与合同工期(_西段)及其它标段(_右岸)进行比照,进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。
(6)_年工作方案
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好_西段和_右岸工程管理工作:
_西段道路工程在_年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。
_右岸工程_年工作量大,时间紧、任务重。
考虑到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:
随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。
所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。
另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:
_年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
_年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比照分析,找出缺乏,制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证,催促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了_年这一新的开端。
今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的奉献。
小区物业季度工作总结3
20_年是某某物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。
在公司董事会的统一指导下,在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下,某某物业公司已根本完成20_年的工作方案,现将具体工作总结如下:
一、本年度完成的主要工作
1、通过拟订物业公司经营方案、经营目标,组织公司各方面的力量,实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标,推行行之有效的管理方法,保证各项工作任务和经营指标的完成。
并通过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。
2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案,拟订公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。
根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、筹划物业公司各项经营管理工作。
3、注重分析研究市场信息,注重革新,增强公司的市场应变能力和竞争能力。
4、注重做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之良好关系。
咨询和听取业主各种珍贵意见,与业主建立良好关系。
督导各部门实行优质效劳,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。
5、为进一步标准管理及提升工作,目前正在使用专门的“车辆IC卡〞,由道闸效劳器记录进出时间与系统自动计费,所有记录均储存于效劳器上,每天由专人负责收费,对帐,并与财务部对接。
6、在各个主要交通路段,以及转弯处等设置各种指示标志,楼层显示,路口进出标志等,极大方便了办公人员进出。
7、在原的根底上,对各个死角,转角等处进行全面安装,对故障线路及设备全面勘察、更换,既解决了监控故障的频发,也对各个路段的监控起到监督作用。
8、重点强化工程管理,在日常效劳中进一步推行优质效劳,即要求三分钟内必须赶到客户报修现场,对发现的问题进行全过程的跟踪,对每一步落实的情况或方案执行进行反应,直到落实。
与此同时,工程部进一步加强客户二次装修的监理与效劳工作,既保证了大厦的平安及正常的秩序,保证了客户的良好办公环境,也保证了装修客户的工期和施工质量。
9、把平安工作放在首位,在强化标准化,制度化建设同时,加强日常的检查和巡视,并定期进行平安大检查,加大对隐患部位的整改和防范力度,积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作。
在内部管理中,一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理,大大减少了外来人员的推销。
另一方面加强准军事化管理和礼貌礼仪培训,提高了保安人员的整体素质,也提高了大厦的整体效劳形象。
10、制定了员工培训方案,并已按方案逐步实行。
对于中层管理人员的培训,首先在主管以上管理人员中开展提高责任心,提高效劳意识培训,通过交流学习参观等形式参观交流为提升大厦管理人员综合管理水平,开阔视野,提供了良好的时机,也起到了良好的效果。
提高管理人员素质和水平。
二、存在的缺乏之处及改良措施
1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺,在20_年要加强培训和学习力度,
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- 关于 小区 物业 季度 工作总结 自我 评价