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为了表白你是在认真地听,时不时点点头,做做笔记并说某些“true,yes…”之类话也是必要。
最后,结束面试后,HR会带你出去,随手带个门,说声谢谢什么就可以了。
附:
caseanalysis(网上找)
fundayplan(HK)
先定期间然后按预算和员工喜好定地点
Contingencyplan突发事件解决,预留某些钱比较好
组织公司员工出去玩一次
有公园、体育馆、高尔夫、魔术四个方案可选
员工喜好、不同费用开支等等
然后要结合时间、员工兴趣兴趣以及预算挑选一种方案
重要抓至那些数字,涉及日期、人数、费用、比例等等,然后明白它们都代表什么含义,就差不多了
因此第一种人气得也许也是抛砖引玉作用吧
咱们大体是先敲定了时间,为12月底至1月初
然后用排除法排除了体育馆和魔术表演HiAll应届生毕业生求职
接着估算了实际也许参加人数
这里比较复杂,涉及能参加员工、配偶、子女
成人和小孩费用是不同样
这个环节比较麻烦HiAll应届生毕业生求职
由于预算有限,公园项目开支比较大HiAll应届生毕业生求职
最后咱们选取了高尔夫
整个讨论期间我看了N次表,提示了两次时间,一种是15分钟时候,一次是还剩余2分钟时候
其实咱们组大概在还剩5分钟时候就已经讨论完了
日后咱们把整个过程梳理了一遍,还设想了如果发生意外譬如说当天下雨怎么解决这样预案
出来后来咱们交流觉得总体上都感觉不错
咱们是一方面讨论时间,再拟定地点,最后算budget。
其实总觉得先拟定玩什么会比较好,但是鉴于时间影响到大多数人能不能去就没多纠结于此了。
咱们小组很和谐,没有浮现只有两个人在那争来争去状况,也有不同观点但是都统一了,在拟定期间时候vote了一次。
拟定地点时候由于budget因素一方面把amusementpark否了,然后是体育馆不记得是什么因素也给否了……
剩余golf和魔术由于看魔术宾馆太远,来回就7个小时,因此也否了。
最后就是golf了,咱们简朴算了预算,然后讨论了transportation详细方式,可惜是没有把详细活动讨论下,过于关注budget了。
唉唉~
一种marketing公司做一种给员工funday筹划,有四个地方可以选,分别是amusementpart,sportscenter,golfclub尚有一种什么hotelmagicshow。
要决定地点,时间,交通,以及午餐安排以及最后budget。
每个地点均有比较详细价涉及门票,午餐以及交通。
之后还给某些数据,涉及大概有多少人想去sports,男女比例,年龄分布,以及婚姻状况等等(ps:
这个funday是可以带家属),尚有不同department不同工作忙季,由于你要找个人们均有空时间才行
方案一超支直接pass,方案三时间冲突,方案四员工没兴趣时间也有冲突
如何减少支出,例如找自己客户要赞助,或者问问club可不可以给团队价折扣。
接下来决定详细时间,考虑到租车状况,以及路上时间,然后拟定几点出发,几点返回。
总结
见缝插针,看到有漏洞就上去补一下人,也没说诸多话,大概有三个point
筹办一种annualdinner。
依照partner时间表定好时间、选酒店、抽奖环节改进(奖品、一等奖)记得整个分析涉及定期间、选地点尚有准备奖品什么,细节已经不记得了,需要一定计算。
有某些suggesstion:
1)看材料时不也许所有看完,因此最佳是选一part重点分析,然后再讨论时有东西可说,其她某些可以大体看下,然后听其她成员讨论临场发挥
2)讨论过程中一定得发言,但千万不要太agressive
3)teamwork,最后最佳要leadtoaconclusion
扩大办公室选址问题预算、竣工时间、事务所长远筹划
Conflictofinterest数据局限性(租金、审计费用)两个选取
独立性减少利益冲突先进行利益冲突级别分析如果不行回绝
剩余预算用来弄shuttlebus
帮一群人安排行程
新员工培训:
时间、地点、吃饭、娱乐活动、借用设备成本问题
KPMG简介3项、价值、审计、税务……典型问题答案所有认真思考
1、看材料要有条理,一方面看前面资料,明白这项任务要完毕什么,它规定是什么,在时间、预算、人数等基本资料要做好笔记。
2、接下来几页普通都是分开罗列每个活动详细状况,大体浏览一边先,别急着理解细节。
翻去最后一页,普通是关于员工对时间、活动内容等方面偏好和规定,按照一定条理做好笔记,时间偏好算一下,圈定一种比较适合时间;
然后依照偏好选比较重要活动。
3、然后回到材料,每项活动详细内容费用和时间都做好笔记,一定要以便计算和讨论时候进行比较,有条理地做笔记还是很重要。
普通弄好这些15分钟差不多就没了,开始讨论。
KPMG喜欢积极发言但是不喜欢太强势,KPMG喜欢用数据说话人,讨厌空话连篇,特别是没有逻辑。
KPMGCASESTUDY和精英筹划GD是差不多(可以再多找一找)
在粤海天河城大厦38楼参加KPMG精英筹划群面。
面试内容为案例分析,共8人作为一种小组参加,阅读15分钟,讨论30分钟,一共45分钟。
案例共8页,大意是为一种公司策划年会,依照各个信息点分析做出预算,时间,地点,出行方式筹划书。
我在规定15分钟内读完了整个案例,并依照信息点做了相应笔记。
然而,我对于整个任务没有明确概念,以至于第一点——拟定期间我就比旁边女生反映慢一拍。
其实,只要在两周内去除总裁没空时间,尚有租金过于昂贵平安夜,结合75%员工但愿举办时间就可以拟定。
我在隔壁论述完之后看着日历指出应当是24或者25号。
也许隔壁在第一时间提出自己有逻辑清晰论点论据,引起了HR注意,我结论显得不那么重要。
有两个人在讨论过程中扮演timecontroller角色。
这个角色若要扮演好,与会者必要在第一时间提出对整个讨论程序规划,每一某些需要多少时间,以及最后要不要做中文或者英文presentation.
我有提出自己观点,有计算出三个酒店餐费预算,但是隔壁非常自信又很合伙,没有给人咄咄逼人之感,她把所有预算都说了一遍(她可以说是扮演了隐形leader角色),以至于我只能对最后一种餐费预算做了补充。
我尚有记录其她人观点。
日后有点losetrack了,在讨论奖品设立问题上有点跟不上。
时间剩余4分钟,咱们没有推出一种人做presentation。
7分钟看完案例就开始讨论了,一种复旦男生最先发言…但是,似乎有点出状况,她一来就说自己结论,我心里想不对劲,也不敢打断。
终于一种女生打断她了,说咱们还是先安排一下讨论时间和流程吧,好几种人响应,耽误了一会终于入正轨了~
讨论时候有几种备选方案,我提出用排除法,先把不也许排除掉,然后进入下一轮,依照其她因素从剩余方案中挑~~讨论了一下,基本方案是拟定了,然后是预算,预算算出来刚刚好。
有人提出应当留一点钱出来做应急,咱们就开始研究怎么省钱……最后还剩5分钟时候,咱们开始总结,把之前结论和支持结论理由写下来~最后时间刚刚好。
咱们组讨论得还算十分和谐,没有人感觉特别强势,人们也都蛮活跃很积极~
不一会就进去面了。
面咱们是HR,先是让咱们在纸上写上自己名字,做成席卡,然后一圈轮着做1分钟自我简介,完了HR会问问题,所有英文哦…复旦和交大两个女生十分厉害,原则美音,HR问问题时候也是对答如流,英语讲十分流利……我准备自我简介漏了一段,问题回答得也有点语无伦次TT
然背面试正式开始。
案例比较长,是规定为一家很强悍公司新员工做培训课程,但是还是能读完,我建议一定要记好笔记,框架一定要把握好(案例其实都已经给出来了),依照框架里几种要点把握好接下来讨论重点。
做决策时候我是尽量站在shareholders立场上,training时更关注某些员工想法,预算时固然尽量减少成本,但是也要balance
benefits和costs,不能一味关注便宜。
15分钟后,讨论开始了,人们比较沉默,我建议说30分钟要keep好,人们先出个讨论框架来。
于是沸腾了,人们不拘束出来,框架说不少,我提示说文中规定那某些其实就可以用作框架。
咱们开始制定培训时间,联系了新员工能来公司日子和boss有空日子。
然后开始定地点,但是hotel和room有空时间都不同样,有点乱。
这时一种同窗说可以先选trainer,依照她们有空时间再定地点,众人恍然大悟。
依照文中规定培训内容,和本着节约成本原则,咱们选定了讲师,日后再选地点和餐饮,筛了不少,却在一种hotel和内部教室上绊住了。
综交通,娱乐,时间,价格,设施考虑,两方各有利弊,这可怎么办才好?
旁边浙大MM建议投票,我建议还是梳理一下当前方案和各方利弊再投,投票之后,hotel占大多数,于是地点定下来了。
尚有8分钟了,浙大MM建议分组,让数学不错2个人先去计算total
cost,其她人排了一下讲师出场顺序,并给了其她活动建议:
破冰,海滩party等。
预算时候,我建议要考虑一下突发事件解决,预留某些钱比较好,于是多计算了某些。
最后2分钟人们梳理了一下讨论成果,就结束了。
做在各边2位HR姐姐说咱们讨论地很投入,记录并确认了最后答案。
咱们人们觉得讨论地还是比较高兴,也顺利完毕了任务,虽然觉得最后给total
cost比较大。
我感到浙大学生还是很强,旁边MM就给了我不小压力,沟通和决策力都很强。
我觉得说话时候条理性也很重要。
但是人们不要太Aggressive了,如果影响到团队合伙就不好了。
团队里还是有少数同窗没怎么发言,我想过要勉励下,但是问了下其她人有无想法,发言还是那些同窗,12个人30分钟,想照顾到每个人,还真不容易。
跟事先得知同样,就是15分钟英文材料阅读,讲是要给一种marketing公司做一种给员工funday筹划,有四个地方可以选,分别是amusementpart,sportscenter,golfclub尚有一种什么hotelmagicshow。
15分钟看材料其实是不够,我觉得自己在四个地点上花了诸多时间,但是关于公司员工那些状况就没来得及看,这是一种失误,由于到讨论时候我居然连这个公司一共多少人都不懂得,所此前面也就始终没弄清晰状况,插不上嘴。
可以在一张白纸上记录某些信息以便查看。
过了15分钟,还是可以在讨论时候看,但是那个时候我觉得没什么心思看了,由于你要注意人们都说了点什么,以便你可以找到地方去补充,或者在适当时候刊登你意见
虽说这个讨论不支持leader,但总要有人来安排一下,于是咱们觉
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