建筑个人述职报告汇总十篇Word格式.docx
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建筑个人述职报告汇总十篇Word格式.docx
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4、鼓励创先争优,落实处罚措施。
5、积极完成局、站领导交办的各项工作任务。
二、下步工作规划
1、知识上学习好
“三站”成立后是一个新的部门,将会接触到新的规范、标准、程序及相关文件等。
在此我将戒骄戒躁,勤恳务实,树立良好的责任意识;
认真研习建设工程相关规范、标准及政策等,把理论学习和业务实际相结合,并虚心向领导、专家及周围的同事学习借鉴,不断探索新环境的工作方式方法、努力创造新的工作新局面,以最快的速度适应工作的需要。
2、工作上配合好
新的领导来,工作上积极配合,思想上保持统一,坚决服从站领导的安排。
因此,我始终严格要求自己,做到务实、公正、廉洁,并在实际工作中努力抓好落实,做到无愧于组织、无愧于良心。
把廉洁自律和业务工作同步。
既要讲究原则,又要涉身处地考虑工程实际,想工程之所急;
通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式来提高办事效能。
3、团队上带领好
经交流,有的同志工作过,有的同志初步合作,我将根据每个人的工作能力从大局出发,争取带好每一位同事。
作为一个团队我将从自身做起去关心他们的生活及家庭状况,关心他们的身体健康,遇到问题时给予他们一声温暖的问候及一些必要的帮助,使我的队友们可以安心的工作,切实为他们着想,激发他们的工作积极性。
并且充分发挥队友们的主观能动性,授权给队友展现个人才华和能力,实现自我价值!
当然,带领团队对于我来说就像刚学步的小孩,刚刚迈出一小步,我们还要不断的学习和锻炼,作为一名合格的领导,我还要具备:
领导能力、应变能力、沟通能力、计划能力、执行能力、分析能力、谈判能力等以及法律法规、安全知识、组织协调、质量监管等综合管理能力。
以上是我的工作述职,有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。
最后请给位领导、同仁给予机会,在此表示诚挚的感谢!
__建设局安全站
副站长
5月23日
建筑个人述职报告篇2
非常感谢公司领导及职工对我的信任,委任我担任﹟﹟公司经理。
自我担任﹟﹟公司经理第一天起,我就知责任重大,在我的背后,是﹟﹟公司1700名职工的期待。
两年来,我无时无刻都在鞭策着自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自已严格要求,团结同志,以身作责。
为了﹟﹟公司能够摆脱困境,我可以无愧自已的说:
我尽力了。
但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制,邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步,但仍未摆脱困境。
我上任后,首先是理顺关系,寻找突破口。
一方面是理顺职﹟﹟公司和公司的内部经营秩序,改善了内部经营环境,要引凤得先筑巢。
另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系,得到了他们的支持与理解。
我们改善了内外部环境后,工作开始逐渐出现了转机,今年我们承接任务12500万元,完成产值9000万元,两个工程被评为省优质工程,优良率达850%。
20__年﹟﹟公司在公司的正确领导和支持下,我们﹟﹟公司领导和全体职工齐心协力,抓住了经营环境改善的好时机,坚持以效益为中心,以经营为重点,以管理为根本。
尤其是﹟﹟公司机关全体同志,立足岗位做实事,发扬奉献精神,在资金短缺,55%的工资全年只发了八个月的情况下,大家毫无怨言,给予了我工作上的充分理解和支持。
在大家的努力下,各方面工作小有起色:
工作作风得到改进,工作环境有了改善,经营成绩稳步提升,质量水平有所提高。
但由于外在环境和自身能力等因素,有许多工作还亟待解决:
项目管理有待加强;
安全生产问题屡教不改;
劳务输出没找到实破口;
历史遗留问题:
农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决;
下岗职工出中心;
资金相当紧张,而职工医药费今年都未报;
等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。
下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结,也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升:
要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,市场是变化的,所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
今年到目前为止,我们已承接任务近﹟﹟﹟万元,这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。
我总结了取得这些成绩做到了三点:
1、优化了经营环境:
公司改善了﹟﹟公司的经营环境,将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会,实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍:
我们突出了经营位置,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了一套德才兼备的经营队伍。
﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进,为了充分调动了经营人员的积极性,我们明确了责权利,现任到人。
这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。
今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上1-2点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。
尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行暗标,压力更大,责任心更重,我们这些同志在工作上一丝不苟,具有很强的敬业精神,到目前为止,共投标32项,中标16项,中标率高达50%。
3、我们结合实际,适应市场:
﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快,适应了市场的变化。
随着建筑市场竞争的日益激励,建筑利润的越来越低,而对施工单位的管理越来越严,我们的生存空间是越来越狭窄。
如果还抱着老观念依然守旧,那更是死路一条。
我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用,但是坚守一条原则:
只要服我管,一切好商量。
现在的招投标,机制更灵活,可操作性更大,可以说,绝大部份项目在开标之前就没有悬念,很难有意外的惊喜。
正因为如此,这些老板们就掌握着主动权,开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标,谁的条件优惠、服务态度好,就放哪个单位,我们在管理费收取上比不上别的单位,有些单位负担少,几乎不收管理费,就只要劳保基金返回款,对我们收取管理费压力很大,我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
二、质量水平有所提高
今年共完成产值9000万元,在建工程基本上为市文明工程,省级综合考评样板工程3个,房屋竣工面积80000平方米,已交工项目都将作为市优质工程申报。
质量是企业生命,安全是企业效益。
我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
我们经常跑工地,特别是节假日,很少何过,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。
三、管理有所加强
1、上班管理:
我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理,树立公司形象,我们今年在资金极度紧张的情况下,挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。
好环境出好产品,到新办公楼后,我们领导轮流值班,值日检查,机关工作作风得到了很大的改进,人气更旺,大家的服务意识加强了。
2、财务管理:
加强了资金管理,严格会计制度,完善了财务管理制度,实行了财务一支笔制度。
力求少花钱多办事,办实事。
特别是对项目的资金管理,吸取了以前经验教训,基本上做到了专款专用和宏观控制。
四、稳定工作从来不放松:
稳定才能发展,对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说,尤其重要。
我们采取一方面多承接施工任务,尽量多的安排职工上岗;
另一方面多了解职工生活工作情况,与职工拉近距离,多交流,互相沟通理解,职工来找我是相信我,信任我;
从不带厌烦情绪。
特别是一些特困户,主动上门拜访,给予单位的温暖。
“人贵有自知之明”,我都清醒地认识到,我的能力和水平十分有限,距离大家的要求有很大的差距。
这两年的切身体会,要干好工作是相当吃力的。
既要向前看,抢抓机遇、开拓进取;
又要回头看,努力消化历史遗留的矛盾和问题。
但我相信,勤能补拙,付出总有汇报。
只要我在这位置上呆一天我将义无反顾,竭尽所能,在公司领导的支持和监督下,同全体职工共同奋斗,为﹟﹟公司早日摆脱困境而努力。
建筑个人述职报告篇3
尊敬的上级公司领导以及__X同事们:
20__年7月至20__年7月由总公司任命我担任__X副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:
一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政__X“联合”的工作
20__年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,__X院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中,我始终执积极态度。
这包括两个方面:
一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;
二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?
留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事:
第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。
第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。
这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法
这两年,一些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。
如市区管改造项目采取了内部招标制;
内部改造项目采用了“使用单位负责制”,投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。
要适应这样的情况,在设计配合过程中,应特别注意具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。
同时,要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。
把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰
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