早饭店创业计划书cankao文档格式.docx
- 文档编号:16007848
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:22.92KB
早饭店创业计划书cankao文档格式.docx
《早饭店创业计划书cankao文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《早饭店创业计划书cankao文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
十、定单控制
十一、销售发票
十二、退货业务
十三、定货控制
十四、企业纳税计划
十五、年度计划
十六、预算
十七、总结
背景
每日三餐必不可少,早饭更是重中之重,早饭的质量好坏决定着人们成天的精神状态的好坏。
因此咱们把咱们的目光投向这一重要领域,再加上现在人们思想的现代化,愈来愈少的人愿意自己动手预备早饭,尤其是学生和一些大中型公司的职工,一来由于早上时刻急促,二来自配早饭过于麻烦,所以咱们为他们配送早饭的计划是十分有前景的。
此刻有专门大一部份人早饭都去一些早饭店吃,或有些乃至打包在路上吃。
而且有时可能由于多方面原因,会买不到他们想吃的。
如此,若是咱们能够按照客户的口味配制好他们需要的早饭,而且保温保鲜地送到他们手中,他们还会有拒绝的理由吗?
这也再次说明了咱们的计划的可行性。
此刻咱们的服务对象初步定在学生与公司员工二者上,这是一个庞大的人群,从而为咱们造就了一个专门大的市场,且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础,而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早饭来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。
因此,对学生、公司员工实行咱们的计划是有按照且完全可行的。
前景
虽然此刻咱们的市场还不大,许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早饭,然后舒愉快服吃下营养早饭。
许多学生起床起得早大多在食堂吃,起床晚的干、干脆不吃早饭,但咱们公司有信心把市场扩大。
咱们公司的早点种类繁多,包括一些饮食店的特色食物和各式小吃,而这些饮食店一般是不派送的。
冬季一到,天气变冷,一些大学生不肯太早起床去食堂吃早点,咱们正好能够送货上门,而且早饭质量绝对有保证,许多学生为了保证上课效率和保护身体健康,定会同意咱们的上门送早饭服务
许多公司白领早上上班太急,往往空着肚子,咱们能够借此与各公司合作,在上班时刻前一段时刻为公司员工提供营养早点,使员工们有充沛的精神投入到一天的工作中。
提供的早点种类繁多,价廉物美,派送到公司,为员工们节省时刻,也不影响早点质量,相信会有许多企业与咱们合作
竞争对手
《孙子兵法》有一经典战略思想:
“知己知彼,方能百战百胜。
”经营也一样,不仅需要了解自身的优势和弱势,同时也需要了解竞争对手的优势和弱势。
咱们那个创业计划主要经营的是早蚕配送,而重要的服务对象是学生和各家公司,和其他成心向订购早饭的人群。
,或在家自己做的。
所以咱们的竞争对手应是食堂、各早饭店和顾客本身。
第一是食堂,学生们已经适应在食堂就餐,而且食堂既经济有卫生,所以咱们面对那个竞争对手时,应从两方面入手:
一是食物本身,二是服务质量及时刻。
食物方面,咱们必需做到物廉价美及品种丰硕,而服务方面咱们必需是随叫随到。
第二是各家早饭店,他们既是咱们的竞争对手,同时也可成为合作伙伴,咱们能够与他们成立合作关系,如此既能够减少竞争压力,就是自己在家做早饭的人群。
自己在家做早饭虽然卫生、经济且合乎个人口味,但费时费力。
咱们的计划能够使他们减少在早饭上时刻和精力的花费,并可使他们在早饭的品种上有更多的选择余地。
总之,竞争就是一种动力,只要咱们处置好咱们与竞争对手的关系,擅长借鉴与学习,相信咱们的计划会有较大的前途。
公司名称:
“早安”早饭配送有限公司
商标:
公司组成
咱们“早安”早饭供给公司是有限责任公司,由八个股东一路出资成立。
1.名称:
“早安”早饭供给有限责任公司
居处:
2.经营范围:
负责向专门的早饭店进购早饭并按照消费者需求配送早饭,送到消费者手中,而且准时送到。
3.公司注册资本:
50万
4.股东姓名:
邹夏妮、高丽莎、章菁、李逸琛、邱晓旭、施晶晶、戴歆露、吴轲
5股东出资方式:
实际资金额
6股东转让出资条件:
由三分之二股东同意则可转让
7公司的机构:
董事会:
设董事长一名
监事会:
监事一名
市场营销部:
领导两名,其余为十五名配送人员
人事部:
领导两名(其中一名领导兼任监事)
财会部:
会计一名、出纳一名
8议事规则:
按期召开董事会、股东大会,由董事会先得出初步议事决定,再交股东大会审核决定。
9公司法定代表人:
董事长
10公司的解散事由:
(1)股东大会决议解散;
(2)因公司归并或分立需要解散的;
(3)违背法律行政法规被依法责令关闭。
11清算:
成立清算组,制定清算方案,最终清算终结,办理注销记录。
宣传方式:
咱们通过出各类海报,以供阅览。
也用复印传单到人流旺盛区传发给社会各界人士。
咱们也可开通热线供大家咨询,同时也可上网,在咱们的网站上查询。
而且在高校,小区,写字楼密集的地域加大宣传力度。
同时在长假来临,寒暑假之即弄一系列的促销活动。
总之,咱们的宣传会很到位!
总店:
能够在靠近学校比较集中或写字楼与小区的周围选一个店面,在较显眼的,人流进出集中的地方,以便更多人群看到,令他们产生兴趣并传而广之。
流动服务站:
咱们会有专门的销售人员进行类似与定牛奶的方式来推行咱们的服务,方便了消费者,使他们很愉悦的和咱们合作。
或到一些高校里面向同窗们宣传,让有兴趣的人来加入咱们。
不至于什么都不吃就去教室上课而把自己的身体弄坏。
网站:
通过成立网站的方式,在网上预定,联系好要预定早饭的人,然后上门服务。
服务到位!
令同意咱们服务的消费者吃下咱们精心配制的早饭。
还能够通过以下方式进行宣传:
信封,名片,公函夹,工作证,公章,单据,合同书,广告,橱窗,纪念品,目录,包装,门面,招牌,卫生桶,毛巾,茶具,工交车,工作服,帽,胸卡.......
风险评估与防范
咱们那个计划在这里进行风险的评估。
由于咱们的计划利润随着定餐人数承认的多少而有所转变,所以具有必然的风险。
咱们是采用报表分析法对计划做评估的,这种方式比较直观,客观和准确。
主如果针对以下几个方面进行评估:
公司的盈利能力如何,是不是稳固;
公司的偿债能力如何;
公司的资本结构是不是合理,资金是不是充沛;
存货是不是过量,周转是不是畅通;
是不是会存在因应收帐款过大而造成资金沉淀于结算领域,乃至形成坏章损失;
销售能力如何,是不是形成产品积存等。
公司持有的风险有经营风险和财务风险。
市场对公司产品的需求越稳固,经营风险就越小。
咱们的那个计划是适合大多数学生,上班族,和一部份的家庭。
同时在假日会有比较好的销售。
所以需求量相对而言是比较稳固的。
而咱们的售价转变不大,原料的采购价钱,工人的工资变更也不大,经营的风险也就不会太大。
对经营风险的防范,关键是对各类因素进行分析,避免其对生产经营的不利影响。
第一要指定一份完善的商业计划书,并进行全面的评估,以此来全面查验创业计划的可行性,避免发生挫败的可能性。
第二,持续地降低本钱能够通过以下途径:
(1)开发新产品,改良现有产品的设计,利用价值工程等方式提高产品的功能本钱的比例;
(2)采用先进的设备,工艺,材料(3)开展作业本钱计算,作业本钱管理和作业管理。
(4)改良员工的培训,提高技术水平,树立本钱意识。
防范经营风险还要适度多缘化经营,分散经营性风险。
影响财务风险的主要因素有:
公司的欠债率水平,投资回报水平,现金的流量和资产的流动性。
咱们能够通过很多的方式防范财务风险:
(1)及时足额筹集企业进展所需要的资金。
(2)合理调动货币资金,严格执行防范财务风险的有关规定(3)维持资产的流动性。
公司偿债能力的大小直接取决于其债务资金总额和资产的流动性。
公司能够通过提高其资产总额中流动资产的比重,流动资产中速动资产的比重等维持资产的流动性。
(4)选择最佳资本结构和肯定合理的债务规模。
(5)成立风险基金和偿债基金(6)取得政府对公司的帮忙和支持。
(7)创业者增强自身素质的培育
公司的生产经营活动是一个持续,系统的有机进程,在其各个经营环节都可能存在必然的风险,而且一个环节上的风险还可能影响到另一个环节。
风险普遍存在于公司经营的全进程,乃至是“不时有风险,事事有风险”。
因此,咱们那个计划也定会存在风险,通过咱们全面地分析,风险已经降到最底,必有信心赢取利润
用品不如食物。
“民以食为天”,中国人有文明世界的饮食文化。
食物的规模,品种,布局,结构一般不予干与。
食物业投资也可大可小,切入较容易,选择余地大。
市场调查报告
按照咱们做的调查问卷显示,90%都有吃早饭的适应,这就为咱们的计划提供了一个良好的契机。
第一,肯定咱们的消费主体,和消费水平。
按照调查,70%的早饭消费水平都在2-3元,他们不会在早饭上花过量的钱。
所以咱们的合作伙伴应寻觅中低档次的早饭店或小吃店。
咱们必需为他们提供物美价廉的食物,咱们的服务费不该太高。
第二,送餐时刻。
按照调查,80%的早饭时刻都在7点左右,所以咱们不仅要提前进行预备工作,还要与合作伙伴作好沟通工作,因此保证为顾客送去新鲜保温的食物。
再次,早饭的内容也是一个重要的问题,90%仍是会选择比较普通的、低价钱的传统食物,如:
粥,牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。
如此,咱们即能够肯定咱们的合作对象,有能够制定比较有规律的早饭表。
固然其余的食物能够按照个人喜好来定,若是有必要,咱们会额外增加其他的早饭品种。
据调查,人们此刻比较愿意自己或同家人一路去外面的各类早饭店或小卖部吃早饭,还有一部份人选择自己花时刻在家里做(家庭性)。
可是调查表明,有很多的学生和上班族,吃早饭的时刻超级的少,乃至是没有时刻的。
所以他们就常常会饿着肚子上课或开始一天的工作。
有的消费者不选择叫外卖是有原因的,例如:
担忧外卖费太高,食物不卫生不新鲜,不能及时吃到早饭等。
所以,咱们第一必需要客户们对咱们产生足够的信赖感,比如事前说明咱们的服务质量,保鲜、卫生技术,派送速度及合理的服务费等。
如此那个问题是容易克服的,那个问题应该不成问题。
最后,虽然有很35%的调查对象是不能同意咱们的配送计划,20%是无所谓,可是他们仍然具有必然的购买力,若是服务品质好,他们也是能够同意的。
还有45%的被调查者是能够同意咱们的上门服务的,他们表示如此的服务很人性化,具有必然的市场潜力。
因此,咱们的可行性仍是专门大的。
只要咱们提供合乎客户要求的服务,他们便会同意并支持这一计划。
总之,在进行了市场调查以后,咱们能够从数据看出:
咱们的市场广漠,前景可观。
预算控制
每一年预算的编制时刻一般为上年年末,通过企业管理层会议或联盟等形式集体决策和批准后执行。
具体到采购与付款业务,企业成立采购与付款业务的预算管理制度,将物品或劳物采购纳入预算管理体系,严格控制预算外采购。
企业成立采购与付款业务的职位责任制,明确与采购工作相关的部门和职位的职责、权限。
1请购人与采购分离。
采购活动的提起是由生产或销售部门、保管部门、技术部门等按照需要量和现有库存量来制定的。
这些利用资产的部门详细填请购单,列明需要采购的品种、数量,然后教采购部门公开询价。
2采购人与请购审批人分离。
3采购执行人与肯定供给商的决策人分离。
能够采取以下方式:
资产利用部门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购合同。
4采购人与验收管理人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 早饭 创业 计划书 cankao