科技创新项目立项申请书文档格式.docx
- 文档编号:16004031
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.21KB
科技创新项目立项申请书文档格式.docx
《科技创新项目立项申请书文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技创新项目立项申请书文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2、精煤储存以地销为主,储存能力小,汽车稍有不畅就会影响生产。
3、三个精煤仓总储量为1800t,铁路运输为单线运输,外运受系统控制,一次精煤只能外运10个火车厢,所以必须增加原煤、精煤的储存能力,因此进行储装运系统改造。
改造主要内容:
1、精煤仓系统改造
2、原煤仓系统改造
3、工艺设备布置
4、供电系统及主要设备选型和集中控制
工艺布置:
在原有的三个精煤仓南侧增加一个7000吨的全封闭式的精煤储煤场一个,储煤场转载站一个,储煤场采用砖混结构,罩棚采用钢网结构,转载站采用钢筋混凝土框架结构。
在原主厂房南侧,增加精煤转载站2个,精煤仓一个,精煤转载站一到精煤仓胶带机2部。
转载站采用钢筋混凝土框架结构,精煤仓采用钢筋混凝土结构,煤仓直径为15m,胶带机支架采用钢砼框架,跨间结构钢行架。
增加精煤转载站2到储煤场转载站胶带机一部,胶带机支架采用钢砼框架,胯间结构行架。
在原有的精煤缓冲仓北侧增加原煤缓冲仓一个,在原有煤仓到原煤缓冲仓胶带机2部。
原煤缓冲仓直径10m,胶带机支架采用钢砼框架,胯间结构钢行架。
预期经济效益和社会效益:
社会效益:
扩大了精煤储存能力,另外,在精煤市场皮软时,保证了生产连续性,一年按300天,费用按60元(设施维修费、人工费、水电费)计算则:
300天×
60元/天=18000元=1.8万元;
节约费用:
这次改造装车为两台电动簸箕式汽车装车闸门,直接装汽车外运,取消了地销用铲车装车,如按一天连续落地800吨,装车费4元/吨,维修费、材料费每天10元,一年按300天计算:
800吨/天×
14元/吨×
300天=3360000=336万元;
原煤缓冲仓建成,稳定了洗煤的集中性和连续性,避免了开空车,每年可节约电费2200.25万元(洗煤线设备全部运转需耗电1051.55度,电费0.5元/度)。
合计:
1.8万元+336万元+2200.25万元=2538.05万元
计划安排:
富昌公司按照图纸设计具体施工。
计划内容
进度、时间安排
备注
打基础
1月
建仓、钢架、房架
2月-4月中旬
安装设备
4月中旬-5月
试运转
6月
经费概算:
(1、申请资金;
2、自筹资金;
3、预算支出科目、金额及计算依据。
)
2000万
保证措施:
一、在施工管理方面的质量控制
1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。
对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传,采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。
2、制定创优计划,完善保证体系。
完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。
各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。
实行质量经济责任制,把施工质量同每个人的经济收入相挂钩,以增强每个人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。
3、健全机构,加强组织领导。
针对本标段的工程特点,设置专职的质量检查、监督机构,由专人负责成立以项目经理为组长,项目质检负责人为副组长和有关技术人员参加的管理小组。
项目部下设质安部,配专职质量检查工程师,各施工队配专职质检员,形成自上
4、做好技术质量交底,严格质量审核制度。
在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标,施工方法,工艺流程,操作规范,验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好,操作者知道如何操作。
同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系,工序质量,已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。
5、严格规章制度,狠抓目标落实。
在全施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化,制度化,项目部每月、施工队每旬、都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。
项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。
6、强化计量工作,完善检测手段。
计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节,计量的准确与否直接关系到质量的好坏,为此项目部配备专门的工程师负责本项工作,加强对计量工作的管理。
同时积极完善检测手段,充实检测技术力量,并配备先进的检测仪器,施工中按规范和工程实测情况确保检测频率达到100%。
7、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。
严格控制各种原材料的质量,对每批进场的原材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。
8、真诚合作,严把质量关。
与建设单位及监理单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。
在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。
二、在保证手段方面的质量保证措施
1、组织均衡生产,取得生产投入的最佳效益,并确保工程质量的稳定有序控制。
坚决杜绝施工赶工期,仓促上马,疲劳作战,草率从事。
避免管理失控和质量事故。
并采用计算机编制施工进度网络计划,抓住网络计划的关键路线,组织人、财、物资源的有效配置,力求实现施工作业均衡生产。
2、确保设备能力。
加强设备管理,保证设备的配套、使用,合理调度和良好的性能状态。
为达到质量目标起到重要基础保证作用。
3、采用先进技术。
先进的生产技术,对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。
4、提高人员素质。
质量工作,以人为本,没有称职的职工,不可能生产出合格的、高质量的产品。
为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求,我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。
实行持证上岗。
三、一线质量管理方面的有效控制
1、程序控制
对开工、作业实施工、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制,建立开工申请单位批准书,施工日志,施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书,最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。
明确每一个程序,每一份文件和责任人职责,并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查,力求及时准确地掌握每一个施工阶段,每一个工程部工程质量的真实情况,以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。
2、重点控制
对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制,如设计图纸审查、施工技术方案确定,测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等,均加大工作力度,予以重点关注、确保工作质量。
3、动态控制
对重复次数较多,延续时间较长的实行动态控制。
如混凝土强度的质量波动情况,需持续采集数据、掌握质量动态,并通过数据分析、探索问题所在及时采取对策,改善施工管理,提高工程质量。
四、在施工作业方面的质量保证措施
1、使用全站仪加密控制网,提高控制精度,保证整个桥梁工程平面线型顺直以及结构尺寸准确无误。
2、在路基填方施工中,必须经常抽查土的含水量及压实度,并根据压实机械计算为适宜的松铺厚度,以保证压实质量。
在特殊路基的处理方面,最大限度地利用当地材料。
3、检验砼拌和料,应及时检查均匀性和坍落度技术指标,如不符合要求,应进行第二次拌和,二次拌和达不到要求时一律废弃,严禁使用。
4、结构物模板均选用大面积钢模板,加工钢模必须委托专业厂加工,保证其互换性和平整度。
5、地面以上砼保护层厚度均使用弧形垫块,以防止拆模后垫块外露,影响质量。
6、对地面以上结构,经振捣时严格控制砼分层厚度,并辅以边模处的人工插捣,以达到有效消除气泡的目的。
7、选用同厂、同批号水泥浇注相邻结构,保证颜色均匀统一:
粗细骨料固定料场,固定质量,地面以上单项砼结构一次完成。
8、砼养生采用不褪色材料覆盖,避免出现砼表面颜色斑驳:
加强对砼成品的保护工作,使用枕木、塑料布捆扎,遮挡等方式保护。
9、桥梁台背回填土严格按设计要求及规范操作。
化验,质检人员及时检测填土压实度,对边角处密实难以达到的地方需指派专人用专用工具进行夯实。
单位审查意见:
单位领导(签字):
单位公章:
年月日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 创新 项目 立项 申请书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)