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坚持不懈的钻研,汲取先进的管理理念、管理经验和工作经验;
坚持不懈的调研,及时、全面了解和掌握公司上下各方面的基本情况;
坚持不懈的思考,深入研究、分析公司改革、发展、管理和加强党建、思想政治工作等问题。
在此基础上,适时总结经验,撰写论文,用以指导以后的工作,取得更好的成效。
总之,就是利用各种机会和业余时间,不断充实和提高自己,通过坚持不懈的充电,切实提高综合素质和工作能力,为进一步干好本职工作奠定了坚实基础
3、实行目标管理,提高工作实效。
要贯彻两手抓、两手硬的方针,以党建、精神文明建设和企业文化建设促进实现项目经营管理目标,同时,着力做好具体的组织、指导和实施工作,牵头开展年中督查、年末检查考核工作,起草情况通报,奖励先进,通报后进,力求通过抓两头、带中间促进各项工作落到实处,
5、制订制度规范,着力抓好落实。
没有规矩不成方圆,搞好制度建设是抓好项目管理、项目党建和企业文化建设的重要措施和工作基础。
我在调查研究的基础上,紧密联系北方公司项目管理实际,起草了《北方公司项目经理部、专业公司党支部工作制度》,明确了工作原则,工作任务,工作方法,参与重大问题决策的内容、方式和程序,活动经费来源等;
起草了《北方公司施工现场企业形象宣传基本规范》,明确了室内外各种设置、基本标准和具体要求,并附有效果图;
起草了《北方公司项目经理部、专业公司岗位职责》,明确了项目经理部、专业公司各个岗位的工作职责,并根据执行情况,适时进行了修订,使其具有更好的操作性。
同时,具体帮助指导项目认真实施,保障了党支部工作、施工现场企业形象宣传工作和项目部落实岗位责任取得良好成效。
6、加强宣传报道,发挥示范作用。
大力培养、选树和宣传一批叫得响、过得硬、推得开的先进集体和个人典型,以典型的示范作用带动建设高素质的管理团队、推进公司上下经营管理目标的实现,是公司党委的一项重要工作。
为此,我在工作实践中努力探索、完善典型培养、选树、宣传、推广的工作机制,着力发挥主编的《北方公司简报》、《北方学习材料》上传下达、沟通信息,宣传典型、鼓舞士气,交流经验、相互借鉴的作用。
同时,抓住契机,把握由头,积极向《中铁建工》、《建工信息》投稿;
组织对外报道,积极向各种报刊投稿;
个人历年在《中铁建工》、《建工信息》、《工总信息》和《中国铁路工程》、《首都建设报》上刊登稿件名列中铁建工下属单位前茅,获得中铁建工2006年新闻报道工作先进个人。
7、提炼公司精神,烘托人气人脉。
富有企业特色,为公司上下接受,并成为自觉行动的企业精神是公司核心竞争力的重要体现。
公司党委宣传工作的一个重要方面就是要发挥鼓舞斗志,凝聚人心,树立形象,提供精神动力的作用。
为此,我在工作中围绕“铸魂”、“育人”、“塑形”,进行了积极的探索和实践。
在公司起步阶段,总结提炼了“艰苦奋斗,迎难而上,齐心协力,敢打必胜”的三处优良传统;
在公司连年快速发展后,总结提炼了“不甘人后,敢打必胜,齐心协力,勇争第一”的公司精神。
并通过领导报告讲话,利用各种会议进行广泛宣传,在不同时期分别要求大力发扬“艰苦奋斗,迎难而上,齐心协力,敢打必胜”的优良传统,大力弘扬“不甘人后,敢打必胜,齐心协力,勇争第一”的公司精神,坚定“谋大事、干实事、干成事”信念;
继承“心气、士气、朝气”气势;
烘托“人气、人脉、人文”氛围,对激励公司上下始终保持奋发进取的精神状态,不断发掘内在潜能,追求自我超越,推进公司更好更快的发展发挥了良好作用。
8、用好工作载体,开展特色活动。
生命在于运动,党的组织在于活动。
党建思想政治工作和企业文化建设要吸引广大党员和员工积极参与,用好载体,开展活动是一个不容忽视的重要方面。
我在工作实践中与领导和同志们一道积极探索,联系经营生产实际,针对不同工作,用好工作载体,开展特色活动,力求活动内容多方位、多层次渗透到党员和员工的工作、生活之中,使他们的思想得到熏陶,精神得到充实,才能得到发挥。
比如,公司党委组织开展的“党员纪念日活动”,“八比八创活动”,“党员突击队活动”,“项目每月升旗并宣读企业理念活动”,“由我来办、马上就办、办就办好活动”,公司未来3年、未来5年发展规划和奋斗目标宣传活动,“大经营”、“大市场”、“大效益”宣传教育活动,领导干部每年学习“两本书”活动,坚持早点名并利用早点名做好各种宣传动员工作,以及各种演讲、辩论、球类、汇演比赛等,都收到了良好的效果,有效地促进了在公司上下形成比学赶帮超的良好氛围。
9、围绕项目管理,加强文化建设。
随着公司持续快速发展,经济与文化的关系更加紧密相关,渗透于公司方方面面、根植于员工观念中的文化成为公司更好更快发展的动力之源,正所谓无形的比有形的、软件比硬件更重要。
鉴于项目是公司全部工作的基础,在工作实践中,我着力探索如何围绕项目管理,加强企业文化建设。
确定了以“面向市场、立足现场、服务业主”为基础和重点,以“植诚信之根基、聚有用之人才、建学习型企业、创执行性文化”为主要任务,着力发挥企业文化的影响力、凝聚力和导向力的指导思想。
着力宣传和大力倡导“情感管理”、“人性化管理”,“尊重人,关心人,发展人”,“办实事,做好事,解难事”,“暖人心,稳人心,得人心”,营造良好的人际关系环境,提升项目的凝聚力和向心力。
着力宣传在项目管理中把握思想教育与制度规范的契合点,大力培育团队精神,实施阳光管理,以公正求和谐,促进项目部与个人的共同发展,成为公司更好更快发展的内在驱动力。
在项目经理部着力建设以“讲安全没有任何借口”为核心的“安全文化”;
以“过程成优、一次成优”为目标的“质量文化”;
以“讲诚信、重信用”为追求的“经营文化”;
以“人人都能成才”为理念的“人才文化”;
以“人本管理”为宗旨的“制度文化”,直接作用于加强项目管理。
努力将企业文化建设贯穿于项目经营活动的全过程,体现在施工现场和工程品牌上,落实到塑造和宣传企业形象上,达到强化管理,提高效益,与业主双赢,培育和扩大市场的目的。
10、协助协调指导,注重工作实效。
党委工作部是党委工作的“枢纽”和“窗口”,把握公司工作大局,围绕经营生产中心是党委工作部的工作主题,协助、协调、指导、督办是党委工作部工作任务的重要核心。
在实际工作中,我注重结合实际贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观,认真调查研究,进行分析思考,积极提出建议,当好领导的参谋和助手。
主动加强协调、沟通和配合,协调好部室内外关系,协助其他部室工作,一同抓好落实。
在平时对各党支部工作进行具体指导的基础上,联系实际,策划、组织了历年的党支部书记培训班,带头讲课、解答问题,取得好的成效。
对重点工程现场形象宣传和开工、封顶仪式,重要的对外宣传活动进行具体策划和组织实施,保证了宣传档次和水平。
对公司党委布置的重点工作、实效性强的工作适时或及时进行督办,推进工作落到实处,取得实效。
注:
党员纪念日活动:
公司党委在党员入党之日增送贺卡;
支部书记向党员表示祝贺,并提出希望和要求;
党员写一篇书面感想,党委工作部择优在《北方学习材料》上刊登。
“八比八创”活动:
“比安全生产,创平安佳绩;
比文明施工,创标化工地;
比工程质量,创优质精品;
比施工进度,创一流效率;
比精细管理,创最好效益;
比技术攻关,创科技成果;
比团结协作,创和谐项目;
比团队风貌,创公司形象”。
Ruhe开展创先争优活动
三、开展创先争优活动要增强四种意识,克服三种倾向
目前正在深入开展的创先争优活动意义重大,领导干部必须以高度的政治责任感、饱满的精神状态、务实的工作作风,扎实抓好这一活动。
领导干部必须增强四种意识:
一是增强责任意识。
基层党组织领导干部必须认识到开展创先争优活动的重要意义,必须积极主动、义不容辞地抓好这项活动,切实摆上重要位置。
要组织基层党组织和党员认真学习上级有关文件与领导讲话精神,切实统一思想,消除模糊认识,提高参与活动的积极性。
二是增强表率意识。
搞好任何一项活动,关键是领导带头。
各级领导干部必须切实履行“双重职责”,既抓组织协调和督促落实,促进本部门活动开展,又要带头公开承诺、付诸行动,发挥表率作用,发挥好示范引导作用。
三是增强配合意识。
这次活动时间跨度长、工作任务重、标准要求高,涉及方方面面,需要各单位、各部门通力协作、密切配合。
各单位、各部门必须在林业局创先争优活动领导小组的统一领导下,充分发挥职能作用,为活动开展提供大力支持。
创先争优活动领导小组交待的各项任务,各部门各单位必须按质按量完成,不能推诿扯皮。
四是增强创新意识。
整个创先争优活动遵循的指导思想、基本原则、目标要求、方法步骤等大的框架、要求不能变,但具体到每个部门、每个基层党组织和党员,都要立足各自实际,突出各自特点,大胆进行创新,切忌照搬照抄照转。
要注重用新思路研究新情况,用新办法解决新问题,用新措施开创新局面。
要防止“三种倾向”即:
一是要防止标准不高的倾向。
开展创建先进基层党组织和争当优秀党员活动,一定要坚持标准,这个标准不是一般的基层党组织和党员标准,而是比基层党组织和党员标准更高的标准,决不能采取“矮子里面拔大个”的办法评选先进基层党组织和优秀党员,那样必然使整个活动失去意义。
二是要防止党员自暴自弃,不求进取的倾向。
要帮助一些党员克服“争与不争都一样”的消极思想,教育他们坚定信心,积极进取。
各基层党组织要做好思想工作,加强思想教育,对有明显进步的党员,要及时加以鼓励,为他们的进步创造条件。
三是要防止只顾一头,丢掉大多数的倾向。
要把所有基层党组织和党员都纳入到活动中来,不能只抓几个表现突出的党组织和党员,丢掉大多数。
在进行初评时,每个基层党组织和党员都要对照条件进行总结,找差距,明确目标,形成一个各级党组织和全体党员你争我赶争上游的局面。
四、开展“创先争优”活动要处理好两个关系
一是处理好过程与结果的关系。
“创”和“争”是工作过程,“先”和“优”是活动结果。
开展创先争优活动,不应把注意力仅仅集中于“先”和“优”的结果上,而应该把精力投入到“创”和“争”的工作过程中。
过程决定结果,只要做到了“五个好”和“五带头”,“先”和“优”就是必然结果。
从某种意义上来讲,创先争优的过程也是一个比、学、赶、帮、超的过程。
二是处理好活动与工作的关系。
在日常工作中,“创先争优”的劲头时刻不能丢,必须始终努力做到“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”,如果不具备这“五个好”,就不能很好地发挥其战斗堡垒作用。
对党员来讲,一名党员就是一面旗帜,每一个共产党员都必须模范履行党章规定的义务,努力做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气,能否做到“五带头”,是一名共产党员是否发挥了先锋模范作用的标志。
对党的基层组织和党员个人来说,创先争优活动开展的效果好不好,不能单纯地去看是否获得了“先”或“优”的光荣称号,而更重要的是看能否把该项活动常态化,把“创先争优”作为一项经常性
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